文／段明釗

“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’?！薄皥猿纸◤妵衅髽I(yè)基層黨組織不放松，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里，為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)提供堅強組織保證?！绷?xí)近平同志的講話，不僅充分肯定了加強基層黨建的必要性，而且對加強國企基層黨建工作提出了明確要求。

正是著眼于此。近年來，尤其是2017年中國石化集團公司召開基層黨支部建設(shè)工作會議以來，濰坊石油臨朐分公司黨支部認真思考黨建工作存在的問題，深入查找短板，切實轉(zhuǎn)變觀念，面對市場壓力，融入經(jīng)營抓黨建，取得初步成效。

2017年以來，臨朐分公司先后有兩人次被濰坊市公司評選為優(yōu)秀黨員，1人次被濰坊市委組織部評選為優(yōu)秀思想政治工作者，1人次被評選為省公司優(yōu)秀黨員。

對標查找 發(fā)現(xiàn)問題

通過三會一課和組織生活會，臨朐分公司黨支部從書記做起，深入查找自身在理論知識、黨建實務(wù)、思想工作等諸多方面的欠缺和差距，克服小成即滿、沾沾自喜的心態(tài)；對照王玉普同志在2017年基層黨支部建設(shè)工作會上的講話，以及中石化總部《嚴格基層黨支部組織生活實施細則（試行）》、《基層黨支部工作細則》等制度文件，讓支部每名成員都充分認識到，自己不懂、不會的東西還有很多，即便是了解了一部分也是理解不深刻甚至不準確的居多。

今年，省公司黨委提出圍繞兩個主題、打好五大攻堅戰(zhàn)的任務(wù)，對廣大基層管理人員尤其是基層黨務(wù)工作者提出更高要求，急需不斷提高政治站位、認真學(xué)習(xí)、深入思考，盡快提升自身素質(zhì)，努力站在全局高度認識問題，分析問題，提高解決一線經(jīng)營和黨建存在的各項問題的能力。

臨朐分公司黨支部引導(dǎo)廣大黨員認清當(dāng)前基層企業(yè)黨建工作存在方方面面的問題，對“在經(jīng)濟領(lǐng)域為黨工作”理念的把握不到位，對“抓生產(chǎn)從思想入手、抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”的領(lǐng)悟還需加強，對黨支部的功能和作用認識不全面，片面認為黨支部就是抓抓學(xué)習(xí)、搞搞活動，導(dǎo)致基層黨支部工作簡單化形式化?；鶎狱h支部工作向中心任務(wù)聚焦不夠，與中心工作結(jié)合不緊，導(dǎo)致著力點不準、作用力不強，存在兩張皮現(xiàn)象……部分員工法規(guī)紀律意識還需強化，干部員工違反經(jīng)營紀律的“微腐敗”、“微違紀”現(xiàn)象依然存在。

在組織支部班子集體學(xué)習(xí)時，臨朐分公司深刻認識到不少基層管理人員、黨員，或個人英雄主義嚴重，一枝獨秀；或家長作風(fēng)嚴重，唯我獨尊；或互不通氣，各吹各的號、各唱各的調(diào)；或互不理解、互不相容，意見不溝通、工作難協(xié)調(diào)。凡此種種，導(dǎo)致隊伍不團結(jié)、意志不統(tǒng)一、活力難激發(fā)，極大地影響了團隊的整體戰(zhàn)斗力。

因此，臨朐分公司認識到，要把基層黨支部抓實、建強，實現(xiàn)黨建與經(jīng)營管理深度融合，才能盡量克服現(xiàn)實中的諸多弊端，使兩個隊伍建設(shè)走上正軌，才能團結(jié)全體員工、發(fā)揮全部才智，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。

緊扣中心 釋放活力

要想抓好黨建工作，臨朐分公司需要明確以下五點內(nèi)容。

其一，要牢固樹立“抓好黨建是最大政績”“在經(jīng)濟領(lǐng)域為黨工作”等理念，理直氣壯抓黨建。對事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、涉及員工切身利益的重大事項，堅持集體研究，把好方向。

在最基礎(chǔ)的黨員教育中，臨朐分公司黨支部通過縣公司微信群每周一題、每月一考，讓員工靈活學(xué)習(xí)，解決了一線黨員分散、集中學(xué)習(xí)時間緊、無費用等問題，通過對成績優(yōu)異者發(fā)放油PIN幣，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)積極性。

其二，抓末端，重落實，努力為打好五大攻堅戰(zhàn)提供組織支撐。堅持“經(jīng)營工作開展到哪里，黨的工作就延伸到哪里”，做到黨建工作與中心工作同步謀劃，黨務(wù)工作與增量創(chuàng)效同頻共振。

臨朐分公司黨支部通過日常與站長、員工談心交流，了解員工思想動態(tài)，堅持 “四必訪”、“五必談”，努力化解員工怨氣，鼓足員工干勁。只要管理人員自身廉潔、處事公正、工作到位，員工就會服氣。通過一對一細致的思想工作，今年臨朐分公司因各種原因調(diào)整員工崗位7人次，新聘任、調(diào)整站長4人次，未出現(xiàn)任何矛盾糾紛。

其三，增強禁區(qū)意識，嚴格內(nèi)部管理。臨朐分公司深入開展紀律教育，強化“紅線”“底線”意識，總結(jié)“反腐倡廉教育月”活動成效，深入開展嚴肅勞動紀律、嚴格考勤制度專項治理。

嚴查各類違反經(jīng)營紀律行為，進一步遏制“微腐敗”問題發(fā)生,加大違規(guī)違紀懲處力度，努力打造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)。

其四，堅定政治信念，轉(zhuǎn)變員工心態(tài)，堅持正向思想導(dǎo)引。臨朐分公司通過組織政策解讀、開展任務(wù)宣講，把企業(yè)優(yōu)勢、潛力、目標、措施講清楚，讓大家充分認識到，只要萬眾一心、凝心聚力，就沒有闖不過去的難關(guān)。把形勢任務(wù)教育與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育相結(jié)合，切實將全員積極性和責(zé)任感轉(zhuǎn)化為實干創(chuàng)效的動力。

在去年評選最亮之星基礎(chǔ)上，今年臨朐分公司以身患腎結(jié)石但不下火線、堅持在施工現(xiàn)場監(jiān)管的王立春站長為榜樣，以身邊人帶動和引領(lǐng)廣大黨員。

促使干部員工進一步認識經(jīng)營形勢，立足自身想辦法，為企業(yè)破解改革發(fā)展難題出謀劃策，為打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)提供強有力的思想導(dǎo)引。

其五，送關(guān)愛，促穩(wěn)定，發(fā)揮和諧主導(dǎo)作用。細化“家文化”建設(shè)，在加油站和縣公司辦公場所張貼體現(xiàn)團隊精神的口號標語、文化牌，增強員工團隊意識，形成獨有的臨朐石油新文化。

組織員工為因女兒遭遇交通事故陷入困境的魏月紅捐款；為罹患食道癌急需大額手術(shù)費用的馮超父親，在縣公司微信群、在管理人員朋友圈發(fā)出獻愛心的眾籌倡議；為年輕肯干但不幸患上肝癌的張國富申請困難補助等。全體員工看到了團隊的力量，增強了歸屬感和凝聚力。

▲臨朐分公司把基層黨支部抓實、建強，實現(xiàn)黨建與經(jīng)營管理深度融合。 供圖/段明釗