周寧

銀川三建集團有限公司 寧夏銀川 750000

1 建筑工程管理的影響因素分析

1.1 人為因素

在建筑實際管理當中，建筑工程管理最為主要的就是工作人員，在建筑工程施工當中，需要針對建筑工程實際內(nèi)容具體分析，以此來保證建筑工程的實施。在建筑工程施工當中，人員的操作和命令以及決策都會對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。不同工種以及崗位的要求當中，對于相應(yīng)參與者的要求不是相同。所以，其自身所承擔的責任以及義務(wù)是不同的，但都是為了建筑工程而服務(wù)的[1]。

1.2 材料因素

對于一些建筑工程企業(yè)，為了能夠降低成本，在對材料的采購中，采購一些劣質(zhì)以及質(zhì)量不符合要求的施工材料，這樣不但會對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，還會造成相關(guān)安全事故產(chǎn)生。并且，由于材料在管理中不到位，使得工程質(zhì)量頻繁產(chǎn)生。

1.3 設(shè)備因素

在建筑工程實際的施工開展中，如果機械設(shè)備自身的性能不符合要求，整體建筑工程施工質(zhì)量以及進度都會受到很大的影響。對設(shè)備科學合理的選擇，除了可以降低勞動力的消耗，還可以將工作效率提升，從而對施工成本實現(xiàn)很好的控制。

1.4 環(huán)境因素

在建筑工程施工當中，大部分都會對周邊的環(huán)境產(chǎn)生很大的污染，對于人們的日常生活有著很大的影響，這些都會引起人們的不滿，從而對施工進度產(chǎn)生影響。

2 建筑工程管理問題

2.1 管理體制不健全

在建筑工程施工當中，建筑企業(yè)的管理體系不完善是非常突出的一個問題。近些年，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑相關(guān)管理部門在管理制度相關(guān)方面不是很完善。還有很多建筑企業(yè)對于工程管理不重視，管理隊伍不完善，一些企業(yè)為了降低成本，管理人員也就越少，對于工程管理只是應(yīng)付，一些管理部門需要加強對建筑工程管理制度的完善，以此來對建筑行業(yè)整體制度實現(xiàn)有效完善，這在建筑工程當中有著很重要的作用。

2.2 現(xiàn)場管理不到位

建筑工程施工現(xiàn)場當中缺少相應(yīng)的秩序，一些施工現(xiàn)場施工隊也不同，這就是轉(zhuǎn)包情況，這對于工程質(zhì)量有著很大的影響，原材料在管理中不科學，人員的管理不到位，這在現(xiàn)場管理中非常的重要，施工安全管理不到位，這些都會給施工管理帶來很大的影響，因此就需要強化施工現(xiàn)場的合理管理，加強管理制度的完善，制定相應(yīng)的管理對策，將施工進度以及施工質(zhì)量有效提升。

3 建筑工程管理質(zhì)量的提升對策

3.1 增強工作人員的建筑工程管理意識

在建筑工程中參與施工的工作人員和管理的工作人員對于一個項目工程來講是非常重要的。他對工程的質(zhì)量產(chǎn)生著很大的影響。所以整個工程的質(zhì)量能夠得到很好的保障需要在工程施工人員方面做好管理。在工程施工的過程中不僅要約束好施工人員的施工日常工作行為，還要定期的對參與施工的人員進行培訓，以此來提高工作人員的技術(shù)水平。與此同時施工單位還可以利用會議或者是網(wǎng)頁宣傳的方式來對施工人員的道德素養(yǎng)和綜合素質(zhì)進行提高，制定相關(guān)獎罰制度。

3.2 增強對建筑施工成本的管理

采用公平以及公開的方式選擇相應(yīng)的施工企業(yè)，由于建筑工程項目很復雜，這就需要采用定點外包的方式，在這當中需要和多個施工企業(yè)進行合作，從而為高質(zhì)量以及高效率的施工提供良好的阿伯正。還需要加強對施工造價的合理控制，在工程施工前相關(guān)的管理人員需要加強對人員的有效培訓，以此將人員的安全意識不斷提升，按照施工現(xiàn)場的相關(guān)內(nèi)容，制定針對性的對策。

3.3 提高對施工項目管理要點的嚴格控制

首先，需要對施工建設(shè)指導書科學合理的編制，將其作為施工人員進行施工的標準規(guī)范，從而將施工質(zhì)量有效提升。施工指導書的編制除了需要從宏觀上能夠?qū)こ淘O(shè)計和進度進行把握，還需要和施工要求以及工序等進行按照相應(yīng)要求進行，對于一些重要的部位和步驟需要加強合理的說明，以此能夠確保施工人員和質(zhì)量管理人員作為施工的依據(jù)以及參考。對于施工指導書還需要能夠因地制宜，確保和實際的施工環(huán)境進行結(jié)合。需要做好施工前的勘查工作，對地質(zhì)地貌和水文地質(zhì)特點進行收集，并且，對于該指導書還需要和施工設(shè)備以及技術(shù)的進步而及時的更正和修改，其次，需要加強管理隊伍的建設(shè)。對于管理隊伍需要和施工過程有效連接，對于施工中所存在的問題及時的反饋，同時能夠提出相應(yīng)科學合理的對策。在施工當中，還需要加強對施工設(shè)備的有效檢修，從而為工程合理施工以及安全施工提供良好的技術(shù)支撐。相關(guān)部門還需要在此基礎(chǔ)上強化對施工企業(yè)的施工方案進行審核，保證施工方案的科學合理，特別是需要施工企業(yè)能夠制定相應(yīng)的應(yīng)急對策。對于一些不合格的施工方案需要否定，以此確保施工愜意實施再次審核和修改，直到審核符合要求之后才能夠施工。

3.4 建立健全建筑工程的施工管理制度

目前在社會快速發(fā)展的過程中，在各行各業(yè)中都在投入信息技術(shù)的使用，所以在施工質(zhì)量監(jiān)督機制中使用信息化的管理技術(shù)有著至關(guān)重要的作用。在建筑工程施工的過程中對實際施工的環(huán)境，施工時所使用的工程材料進行嚴格的檢查，在檢查原材料的過程中需要保證所使用的工程材料的質(zhì)量，杜絕在工程中施工的過程中出現(xiàn)偷工減料的情況，除此之外，在施工時如果出現(xiàn)了相關(guān)的質(zhì)量問題就需要針對此種問題來建立相關(guān)的預(yù)警機制，以此保證能夠在第一時間對出現(xiàn)的質(zhì)量問題給以解決。

為了能夠?qū)⒔ㄖこ痰墓芾硭讲粩嗵嵘?，確保建筑工程自身的質(zhì)量合格，就需要在建筑工程施工前，做好相應(yīng)的管理問題。建筑工程質(zhì)量和人們的生活以及工作有著直接的聯(lián)系，如果質(zhì)量很難獲得保證，這樣建筑工程整體的管理質(zhì)量也很難獲得相應(yīng)的保證。所以，就需要加強對各個方面工作的重視，確保建筑工程管理效率的不斷提升。