在當前社會發(fā)展中，各個方面都得到進步。企業(yè)中的技術、人才和信息等都為其推動力量提出參考意見，在激烈的人才競爭下，企業(yè)加強對人力資源的培訓，確保人力資源總體建設水平的提升，能為企業(yè)的市場競爭奠定基礎，也會維持企業(yè)的健康進步。

1 人力資源培訓經濟效益的實現

企業(yè)的人力資源培訓工作，在執(zhí)行和開展中，是對企業(yè)員工的知識技能予以科學培訓。在企業(yè)獲得的經濟效益，是在培訓期間投入和產出之間的比例、消耗和收入的比例等。在這種情況下，需要對人力資源培訓中獲得的回報、經濟效益全面評估，對企業(yè)經濟效益的獲取和增長具備十分重要的意義。在對企業(yè)人力資源培訓過程中，為了獲取經濟效益，其面對明顯的復雜性，其效益的獲取主要為外部和內部效益、長期和短期效益、微觀和宏觀效益以及直接和間接效益。

加強對企業(yè)人力資源培訓，對企業(yè)經濟效益的獲取具備十分重要的作用。為企業(yè)人力資源培訓工作投資，能獲得更大的回報，其投資價值也更高。在對人力資源培訓后，工作人員的積極性、主動性都會得到提升，為企業(yè)的實際產出價值增強也提供合理條件，促使其經濟效益的獲取和提升。加強對人力資源培訓的投資，其發(fā)展周期比較長，但獲取效益的的時間晚，人力資源培訓投資效益高于日常投資效益，在未來長期發(fā)展下，具備現實發(fā)展意義。人力資源培訓中，不僅僅是單一的知識傳授，在積極培訓中，還需要引導員工，使其認識到自身對企業(yè)發(fā)展的影響。保證企業(yè)員工凝聚力的增強，所有工作人員朝著正確的方向進步，加強多方面的合作，將確保自身優(yōu)勢的發(fā)揮和實現，在該發(fā)展條件下，企業(yè)的經濟發(fā)展目標不僅會得以實現，也確?，F代企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。同時，加強對人力資源培訓，也能留住更多的優(yōu)秀人才，促使人力資源的升級和發(fā)展，保證所有員工參與到工作中，為企業(yè)的總體建設提供強大保障。

2 人力資源培訓提升企業(yè)經濟效益的主要措施

人力資源培訓存在明顯的雙面性，如果培訓工作符合預期的建設目標，將促使工作效率的提升，保證經濟效益的優(yōu)化獲取。但是，如果未符合實際建設目標，將帶來巨大損失。結合傳統(tǒng)工作經驗分析，其問題表現為：與實際脫離，不利于實效性的發(fā)揮。在企業(yè)培訓工作開展前期，未對員工的實際需求全面分析，培訓的內容存在空泛性，無法確保員工自身能力的提升，不利于企業(yè)經濟效益的獲取。培訓制度不夠規(guī)范，人員對其錯誤認知。企業(yè)培訓的目的是經濟利潤的有效獲取，但是，接受培訓的人員逐漸流出，無法收回投入的成本，這些問題都是管理人員面對的難題。為了給予有效解決，需要在人力資源培訓工作中，為企業(yè)經濟效益的提升提出合理措施。

2.1 結合實際需要來開展

在企業(yè)人力資源培訓中，為了獲得良好效果，基于員工的實際情況和需要，為其制定有效的培訓計劃，確保員工的工作水平能滿足企業(yè)的未來發(fā)展需求。還要對員工的實際工作情況、工作內容以及環(huán)境氛圍等全面分析，確保員工在工作中具備一定能力和素質。同時，還需要在合理組織范圍內，明確培訓需求，保證人力資源的培訓計劃、企業(yè)的實施戰(zhàn)略符合當前的社會發(fā)展目標。工作中，要具體分析員工的實際培訓情況，確保在工作中，其與時代需求符合，采用中長期計劃，并在該依據條件下，明確出企業(yè)的組織結構、技術變化等，認真探討員工的實際能力，結合未來發(fā)展需求，合理安排員工的知識技能、人力資源的培訓方向以及培訓的具體時間等。

2.2 培訓內容的優(yōu)化

人力資源培訓內容主要包括知識、技能、素質等。其中，知識為人力資源培訓中的主要形式，對員工的自身知識內容、結構等進行更新和優(yōu)化，保證工作人員在工作中，能夠滲透先進的工作理念，這樣在社會和企業(yè)中更快適應。企業(yè)內部工作中，還需要給予設備、工藝的更新，在自身工作效率積極提升下，促使現代社會的進步和發(fā)展。人力資源培訓工作的執(zhí)行，員工能掌握到專業(yè)知識，打造先進人才的積極培養(yǎng)。其中的技能培訓層次為企業(yè)中間部分，能夠增強人員的自身技能、素質培訓層次更高，確保工作人員思想理念的轉變，引導工作人員養(yǎng)成良好習慣，端正自身態(tài)度，遵循科學發(fā)展理念，在人生觀、價值觀積極形成條件下，為人力資源培訓工作提供強大保障，結合具體的培訓內容，也能保證人力資源培訓工作的針對性開展。

2.3 風險防范體系的完善

在企業(yè)人力資源培訓工作中，也會帶來一些風險。所以，企業(yè)要確保自身風險防范意識的增強，在人力資源培訓工作中，為其構建完善的風險防范體系十分必要。基于有償培訓形式，在對企業(yè)員工培訓的時候，員工自己墊付工資，按照執(zhí)行規(guī)定明確員工的服務期限，并在期限滿后將費用返還給員工，避免在人才培訓中帶來人員流失，為人力資源的積極開發(fā)和應用提供強大保障，也能降低管理工作中的不必要支出。還需要對企業(yè)的用人制度給予完善，尤其是人力資源管理制度、績效考核制度等，都能在人力資源培訓中，對其發(fā)展效果積極轉換，也能將其應用到實際工作中。

3 總結

基于以上的分析和研究發(fā)現，人才為企業(yè)中的一部分。加強人力資源培訓，為企業(yè)提供更多的優(yōu)秀人才，能確保經濟效益的優(yōu)化獲取。所以，基于人力資源培訓，達到知識轉化，將確保企業(yè)經濟效益的獲取與實現。

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