文/周妍溫驍岳鵬宇，.撫順石化腈綸廠宣傳部；.撫順石化腈綸廠群團工作部；.撫順石化石油二廠黨群工作部

1 企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

企業(yè)文化像一根紐帶，把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感。企業(yè)文化的這種凝聚作用，尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開拓之時更顯示出巨大的力量。企業(yè)文化注重的是人的因素，強調(diào)尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。在企業(yè)的發(fā)展進程中，企業(yè)文化是一種潛移默化的、長遠起作用的推動力。企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建是建立在良好的企業(yè)文化氛圍基礎(chǔ)之上，植根于獨特的企業(yè)文化土壤之中，受企業(yè)文化的影響和制約。優(yōu)秀的、先進的企業(yè)文化對促進企業(yè)發(fā)展起著強大的推動作用。

2 加強企業(yè)文化建設(shè)的建議

聚焦企業(yè)發(fā)展，激發(fā)創(chuàng)造活力，充分發(fā)揮企業(yè)文化的激勵作用。積極推進員工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新實踐，通過勞動競賽，激勵引領(lǐng)員工建功立業(yè)。積極主動研究和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新形勢新要求，多種形勢教育引導(dǎo)廣大員工積極投身企業(yè)發(fā)展建設(shè)。結(jié)合實際組織開展專題或階段性生產(chǎn)勞動競賽，鼓舞士氣，激發(fā)干勁。發(fā)揮合理化建議征集的導(dǎo)向、示范作用。圍繞技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排、安全穩(wěn)定，繼續(xù)做好合理化建議征集或優(yōu)秀提案征集活動，鼓勵員工積極做好“小改小革”，尊重和保護工人“原創(chuàng)”精神。進一步發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢，推進學(xué)習(xí)工程。加強員工思想道德與技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。倡導(dǎo)員工認真學(xué)習(xí)《員工行為規(guī)范》與各類規(guī)章制度，發(fā)揮技術(shù)狀元與操作骨干作用，傳授技藝。加強學(xué)習(xí)園地建設(shè)，購置專業(yè)技術(shù)、道德修養(yǎng)、文學(xué)、藝術(shù)及管理知識等各類書籍供員工借閱，為員工提供學(xué)習(xí)條件。

強化宣傳與引導(dǎo)，彰顯榜樣力量，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)作用。積極開展凝心聚力、引領(lǐng)發(fā)展的思想宣教活動。適時組織企業(yè)文化宣傳活動，采取多種形式，精心組織編排反映企業(yè)奮斗歷程和企業(yè)人精神品質(zhì)的文化活動和文化成果。發(fā)揮勞模精神、工匠精神的榜樣、傳遞作用。積極選送優(yōu)秀操作工參加素質(zhì)提升培訓(xùn)，培養(yǎng)“絕活工匠”式技術(shù)人才。充分運用新媒體等形式宣傳推廣先進人物的先進事跡，大力選樹培養(yǎng)各類典型，營造勞動光榮的良好風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣。進一步加強班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。重點要抓好班組達標(biāo)競賽活動，深化班組長隊伍培訓(xùn)，完善培養(yǎng)和激勵機制。同時深入研究“一流班組”創(chuàng)建工作，細化班組競賽的內(nèi)容，定期開展優(yōu)秀班組評選，發(fā)揮班組長協(xié)會的影響力，促進班組間交流與信息共享，做好優(yōu)秀班組長的選樹，推進班組建設(shè)深入開展。要打造緊跟形勢、滿足需求的品牌文化活動。深入推進“出彩員工”品牌建設(shè)，堅持全員參與，搭平臺、拓渠道，全方位鼓舞士氣。要主動幫助有特長員工實現(xiàn)個人夢想 ，展示企業(yè)形象。

以人為本，構(gòu)建和諧，充分發(fā)揮企業(yè)文化凝聚人心的作用。深化民主管理，增強員工參與企業(yè)管理的積極性。堅持和完善以員工代表大會為基本形式的民主管理制度，進一步深化政務(wù)公開制度，通過推薦選舉產(chǎn)生聯(lián)絡(luò)員隊伍，調(diào)動好、保護好、發(fā)揮好廣大員工參與企業(yè)發(fā)展的積極性。深化普惠措施，繼續(xù)深化員工健康工程。嘗試開展員工心理輔導(dǎo)，組織開展心理咨詢講座，做好健康體檢報告的分析解讀，有針對性地組織常見病防治及急特病、應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)，注重開展有益于員工身心健康的各類活動。積極推進“健康加油站”建立，結(jié)合員工年齡偏大突發(fā)狀況多的實際，有針對性地為崗位配備醫(yī)療急救箱，適時為崗位員工編制養(yǎng)生保健知識手冊，定期收集問題請專家預(yù)以答復(fù)，建立崗位小型健身活動基地，為員工工作之余強身健體創(chuàng)造條件。深化民主管理，推進關(guān)愛工程，凝聚人心傾力打造和諧企業(yè)。深化精準(zhǔn)扶貧，落實深度關(guān)愛。通過建立困難幫扶長效機制，動態(tài)管理困難員工檔案，嚴肅特困員工界定流程，探索大病員工幫扶救助工作，推進“精準(zhǔn)幫扶”工作要求，把組織關(guān)愛送到員工心里。重心下移、關(guān)注一線的文化體育活動。要結(jié)合員工需求，適當(dāng)?shù)卣{(diào)配器材，進一步完善員工活動中心；要充分發(fā)掘員工的興趣愛好，堅持讓員工上舞臺、唱主角，讓大家展示才藝的同時，逐步形成節(jié)日文化、班組文化與車間文化，逐步完善廠文化體系；同時要充分發(fā)揮文體協(xié)會的優(yōu)勢作用，進一步完善文體協(xié)會建設(shè)。

增強工會組織建設(shè)，深化改革創(chuàng)新，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的聯(lián)動作用。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極參與企業(yè)發(fā)展建設(shè)，建設(shè)大工會工作格局，充分發(fā)揮工會組織的大監(jiān)督、大學(xué)校、大保障作用。堅持深入一線，促進工會干部轉(zhuǎn)作風(fēng)、接地氣、重服務(wù)。持續(xù)開展涉及員工權(quán)益維護的相關(guān)法律培訓(xùn)，深化“兩學(xué)一做”教育，按照“調(diào)查研究在一線、問題解決在一線、難點突破在一線、工作創(chuàng)新在一線、鍛煉提高在一線”的方針，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，拓展服務(wù)渠道、提升服務(wù)能力。堅持合法合規(guī)，實現(xiàn)工會費用規(guī)范、透明、為民所用。各基層分會要嚴格遵守工會財務(wù)管理制度，嚴肅財經(jīng)紀律，確保每一筆錢“取之于民，用之于民”。

3 結(jié)束語

企業(yè)文化的建設(shè)對于一個企業(yè)而言其作用是毋庸置疑的，企業(yè)文化是企業(yè)之魂，是引導(dǎo)企業(yè)前進的方向；企業(yè)文化是一個企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的根基，發(fā)揮應(yīng)有的鼓舞、凝聚和指導(dǎo)作用；通過構(gòu)建企業(yè)文化激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性，現(xiàn)代企業(yè)理論認為，企業(yè)不是冷冰冰的機器的組合，而是布滿人文氣息的團體。企業(yè)發(fā)展道路有多長，企業(yè)文化建設(shè)的過程就應(yīng)該有多長。而有優(yōu)秀的企業(yè)文化，更要有與之配套的文化傳承機制，才能使企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的各個階段發(fā)揮積極的推動作用。