文/張燕鵬，杭州天仁建設(shè)環(huán)境有限公司

1 導(dǎo)言

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，土建工程的施工技術(shù)在近幾年來(lái)也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。但從國(guó)內(nèi)總體土建工程發(fā)展情況來(lái)看，在建筑施工技術(shù)手段與水平上還不夠完善，并未完全的從之前粗放式的管理模式中脫離出來(lái)，進(jìn)而導(dǎo)致對(duì)工程質(zhì)量上無(wú)法進(jìn)行有效保障。因此，為優(yōu)化土建工程管理工作，施工單位應(yīng)積極完善施工技術(shù)管理體系，構(gòu)建科學(xué)管理組織、完善管理工作制度、做好管理工作監(jiān)督。同時(shí)，提高管理人員思想認(rèn)識(shí)、專(zhuān)業(yè)水平，確保各環(huán)節(jié)技術(shù)管理工作落實(shí)到位。

2 土建工程施工技術(shù)優(yōu)化管理的重要性

2.1 加強(qiáng)技術(shù)管理利于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)在土建施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)大，為了不斷提升建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)施工技術(shù)優(yōu)化管理是非常有必要的。通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)管理，一方面能夠在保證施工工期和施工技術(shù)手段合理的情況下，對(duì)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行良好管理和控制，以此確保整個(gè)施工工期在合理范圍內(nèi)進(jìn)行，最大程度滿足業(yè)主需求，從而達(dá)到提升施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。另一方面加強(qiáng)技術(shù)管理能夠促使企業(yè)不斷對(duì)施工中用到的技術(shù)進(jìn)行總結(jié)，并逐漸總結(jié)出最簡(jiǎn)潔，安全的施工方案，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。企業(yè)實(shí)力得到增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)力自然會(huì)大大提高。

2.2 加強(qiáng)土建施工技術(shù)管理利于提高建筑安全性

通過(guò)強(qiáng)化施工技術(shù)管理，可以在施工之前和實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行結(jié)合，對(duì)于制定科學(xué)合理的施工方案具有很大幫助;且能夠?qū)κ┕ず驮O(shè)備以及技術(shù)合理規(guī)劃，從而確保在施工中各個(gè)部門(mén)以及設(shè)備相互配合，在一定程度上有利于提高建筑的安全性。另外，加強(qiáng)技術(shù)管理的過(guò)程中，企業(yè)往往會(huì)對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，不僅會(huì)培訓(xùn)施工工藝，對(duì)于安全施工的內(nèi)容也會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)，這大大提高了工人的安全意識(shí)，增強(qiáng)了施工水平，按照施工操作規(guī)范來(lái)操作，減小危險(xiǎn)，提高了安全性。

3 土建工程施工技術(shù)的優(yōu)化管理措施

3.1 創(chuàng)新土建施工技術(shù)管理體系

為了不斷優(yōu)化土建工程施工技術(shù)管理，積極完善并創(chuàng)新土建工程施工技術(shù)管理體系是非常有必要的。因此，首先施工單位要構(gòu)建科學(xué)施工管理組織，結(jié)合建設(shè)單位合同內(nèi)容及要求，抽派經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員作為技術(shù)管理骨干。同時(shí)，做好管理工作前的工作部署，召開(kāi)技術(shù)管理工作座談會(huì)，明確各管理人員職責(zé)，做好施工中各部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作。其次，技術(shù)管理需要和技術(shù)要求相結(jié)合，這樣才能夠?qū)⑿录夹g(shù)以及新設(shè)備的作用體現(xiàn)出來(lái)，從而確保質(zhì)量能夠符合施工要求。最后，土建施工技術(shù)的有效管理，還需要和企業(yè)文化有效融合，在實(shí)際的土建工程施工當(dāng)中，采用技術(shù)的合理管理不斷實(shí)現(xiàn)建筑市場(chǎng)的擴(kuò)展，從而將技術(shù)管理的科學(xué)性不斷提升。

3.2 完善土建施工技術(shù)管理制度

積極完善施工技術(shù)管理制度對(duì)于促進(jìn)土建工程順利實(shí)施具有重要的保障作用，能夠?yàn)橥两üこ淌┕ぜ夹g(shù)的應(yīng)用營(yíng)造良好的制度環(huán)境。因此，首先施工單位應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理制度的重要性，做好管理制度內(nèi)容研究，及時(shí)填補(bǔ)制度漏洞。技術(shù)管理制度的包含性要廣泛，其中的安全操作制度以及責(zé)任制度和激勵(lì)制度等，都是比較重要的制度內(nèi)容。例如：通過(guò)建立并完善激勵(lì)機(jī)制，可以促進(jìn)技術(shù)施工人員的工作積極性，保障施工的整體質(zhì)量。其次，施工技術(shù)的應(yīng)用要按照規(guī)章制度執(zhí)行，把各項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用工作任務(wù)進(jìn)行明確好責(zé)任;技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中加強(qiáng)管理監(jiān)督，維護(hù)管理制度權(quán)威，確保管理制度的認(rèn)真落實(shí)，保障各項(xiàng)工程建設(shè)能夠順利實(shí)施。

3.3 加強(qiáng)土建施工技術(shù)監(jiān)督管理

土建施工中新型的技術(shù)以及設(shè)備是保證施工任務(wù)完成的重要物資基礎(chǔ)，在土建施工中加強(qiáng)并完善施工技術(shù)的監(jiān)督管理，能夠有效地提高整個(gè)工程的質(zhì)量。因此，為督促管理人員認(rèn)真落實(shí)管理工作;首先，施工單位應(yīng)派相關(guān)人員做好管理工作的定期與不定期巡視，及早發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題并解決;針對(duì)施工中技術(shù)不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象采取相應(yīng)的懲罰措施，促使施工人員在施工中規(guī)范操作。其次，在施工技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作中，要按照要求將施工技術(shù)的責(zé)任加以明確，加強(qiáng)施工技術(shù)人員的責(zé)任性，進(jìn)一步完善質(zhì)量承包責(zé)任體系;監(jiān)管人員自身也要將自身的責(zé)任履行好，做好全面的施工技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控把關(guān)工作。

3.4 重視土建施工技術(shù)應(yīng)用方案

充分注重技術(shù)方法的科學(xué)應(yīng)用，是提高土建施工整體質(zhì)量的重要舉措。因此，首先施工前做好科學(xué)的施工技術(shù)方案，進(jìn)行實(shí)地的勘察地形地貌以及水文條件等，將這些基礎(chǔ)性信息交給設(shè)計(jì)人員，便于工程設(shè)計(jì)人員的方案更加完善。例如：對(duì)施工的主要內(nèi)容以及技術(shù)的種類(lèi)和施工人員的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等，都要在技術(shù)應(yīng)用方案的環(huán)節(jié)明確好，保障技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量。其次，施工過(guò)程中要進(jìn)行土建施工技術(shù)交底工作，即一是在項(xiàng)目正式開(kāi)工前，將施工人員和技術(shù)人員組織起來(lái)，由技術(shù)人員對(duì)施工中將會(huì)用到技術(shù)交給工人，并針對(duì)不同的施工階段，施工工序等分別交底，保證工人掌握到全面的技術(shù)，從而在施工中可以規(guī)范作業(yè)。二是在施工中隨時(shí)做好技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)工人不明白的地方要重點(diǎn)講解，確保其施工達(dá)到規(guī)范要求。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，土建工程施工中應(yīng)用多種專(zhuān)業(yè)技術(shù)，做好所用技術(shù)的優(yōu)化管理，確保各項(xiàng)技術(shù)嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，各項(xiàng)參數(shù)落實(shí)到位，對(duì)保證土建工程施工質(zhì)量意義重大。因此，建筑施工企業(yè)要不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，對(duì)施工技術(shù)管理以及技術(shù)要求進(jìn)行不斷完善，監(jiān)理人員對(duì)整個(gè)施工工期環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制和管理，采用科學(xué)合理的措施，不斷加強(qiáng)技術(shù)管理，確保工程質(zhì)量。