文/都嘉瑤，山西財經(jīng)大學(xué)

1 前言

高效計量人資的價值以及其在會計計量這方面的準(zhǔn)確性，可以給企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展提供動力。為了保證人資價以及會計的工作得以順利進(jìn)行，我們必須進(jìn)一步對企業(yè)人資價值會計計量措施展開研究。

2 人力資源價值計算方法的類別

參與企業(yè)勞動力以及分配轉(zhuǎn)化成人力資本是人力資源最初投入企業(yè)時的工作。為了企業(yè)更加明晰的去使用以及控制成本，也為了增加工作的便利以及估算的準(zhǔn)確性，對人力資源進(jìn)行量化的衡量標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)以及人資的工作內(nèi)容。把人力資源的價值作為基礎(chǔ)，以此衡量方式作為指導(dǎo)，讓員工和勞動資料的所有者一起分剩余收益，制定一些具體的標(biāo)準(zhǔn)把股權(quán)發(fā)給員工。當(dāng)前，計量人力資源價值的方式有貨幣計量以及非貨幣計量兩種[1]。在很多時候企業(yè)是無法使用貨幣性的計算方式進(jìn)行計量的，這時在人資價值會計的工作中非貨幣的計算方式就尤為重要。

3 人力資源價值會計的主要計量措施以及具體應(yīng)用情況

群體價值計量以及個體價值計量是人資價值會計在進(jìn)行計量的主要方式。其主要的差別是針對不同的計量目標(biāo)以及應(yīng)用范圍。個體價值計量通過對未來工資以及折現(xiàn)審查的方式，主要以個人工資為主，從而實現(xiàn)人資會計的計量。大部分群體都是購入商譽(yù)法來計量人資會計。

3.1 未來工資報酬折現(xiàn)

未來報酬的計量方式就是當(dāng)錄用一個員工，直到工作生涯結(jié)束，對其支付的報酬進(jìn)行計算，按照一定的計算方法把計算結(jié)果做折合。計量完畢，歸回人資價值。未來工資報酬折現(xiàn)法的主要工作方式是把工資作為計量的主要根據(jù)。交換價值不完全等同于全部價值，通常都是計算人資的交換價值。未來報酬折現(xiàn)法的整體價值的反應(yīng)上還是有缺陷，其反應(yīng)的只是未來工資報酬折現(xiàn)的一部分。通過分析，了解到其表現(xiàn)產(chǎn)出價值主要還停留在表面上，因此，想要對具體的人力資源做高效統(tǒng)計，還需要對產(chǎn)出價值仔細(xì)核算。其實成熟的人力資源價值體系不該單單包括交換價值，還要兼之全部價值。

3.2 整合未來工資報酬折現(xiàn)

人力資源的自身素質(zhì)是在管理層影響一個企業(yè)經(jīng)營水平的重要因素,從某種層面上來說決定企業(yè)經(jīng)營水平的是人資的素質(zhì)。職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能在人與人之間都有差別，由此可知人資是每個企業(yè)最大的不同之處。企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)水平以及發(fā)展?fàn)顩r都是由這些區(qū)別所體現(xiàn)的，這才能在眾多的商業(yè)結(jié)構(gòu)中有所區(qū)分。未來工資報酬折現(xiàn)法是以未來工資報酬為依據(jù)，乘以效率系數(shù)，從而結(jié)算出一個客觀的人資價值，調(diào)整未來工資報酬就是針對當(dāng)今企業(yè)的人資情況而定的。

用具體的工資數(shù)值作為依據(jù)，把未來工資報酬折現(xiàn)法作為基礎(chǔ)，是未來工資折現(xiàn)的計量方式。此種計量方式需要考慮更多的因素和企業(yè)的整體運(yùn)營狀況，是其與未來工資報酬折現(xiàn)法的區(qū)別，直觀的反應(yīng)人資價值，更加高效的整合企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊配合方式。在這種背景下企業(yè)從這種進(jìn)步中獲得正面的價值。未來的工資報酬難以確定，是這種計量方式的缺點。

3.3 非購入商譽(yù)法

采取非購入商譽(yù)法是通過對超額利潤進(jìn)行計量，計算得出人力資源的價值，從群體價值計量的角度來說這種方式具有一定局限性。當(dāng)全面的否定這家企業(yè)人力資源的價值時，企業(yè)所產(chǎn)生的實際利潤無法達(dá)到常規(guī)的利潤需求時，是采用非購入商譽(yù)法對人力資源價值進(jìn)行計量的片面性表現(xiàn)，運(yùn)用非購入商譽(yù)法是不能有效的計算出人力資源的價值，其與人力資源價值管理的原理不相符。

4 人力資源價值會計計量的新措施

從上文的表述中基本可以得出結(jié)論，在目前我國的人力資源價值會計計算的方式中，還有很多發(fā)展欠缺的地方，盡管在某些方面已經(jīng)得到改善，但是效果依舊日漸甚微，在會計核算層中還不能得出精確的結(jié)果，這很容易造成數(shù)據(jù)錯誤。眾所周知，在企業(yè)中大量數(shù)據(jù)的采集以及匯總才能夠得出一個結(jié)論，提供錯誤的數(shù)據(jù)很容易誤導(dǎo)結(jié)論的方向，會給市場調(diào)研部門造成很嚴(yán)重的后果，在企業(yè)中人力資源價值會計計算的部門應(yīng)該加快科研的腳步，努力提高本部門的技術(shù)水平，從而提升企業(yè)的核心競爭力。為此人力資源會計計算工作中研發(fā)了新型的計量方式，就是綜合報酬收益折現(xiàn)法[2]。

新種類的計量措施-綜合報酬收益折現(xiàn)法，在運(yùn)用的過程中，幫助企業(yè)人資價值會計計量工作實現(xiàn)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)化，產(chǎn)生很好的收益效果。綜合報酬收益折現(xiàn)法就是把前述兩種計量措施加以高效整合，利用二者之間的差異，相互取長補(bǔ)短互盡其用，從而把局限性以及相互之間的弱點都降到最低，最大程度上達(dá)到了資源整合的效果。對未來收益折現(xiàn)以及未來工資折現(xiàn)的方式進(jìn)行結(jié)合，使計量方式比以前的簡便以及計量的結(jié)果都更加精確。其二者的有效結(jié)合補(bǔ)足了未來收益折現(xiàn)法以及未來工資折現(xiàn)法自身的劣勢以及短板，這種方式是增加企業(yè)效益最有利的手段，其不斷促進(jìn)企業(yè)向更好、更高、更快、更強(qiáng)的方向發(fā)展，提升了人力資源的業(yè)務(wù)能力，不斷改進(jìn)人力資源會計計量方式，最大限度的保障了企業(yè)的收益，增加企業(yè)在世界范圍內(nèi)的競爭力，為企業(yè)未來的發(fā)展注入源源不斷的能量。從企業(yè)人力資源價值會計計量措施進(jìn)行分析，可以準(zhǔn)確詳細(xì)的剖析出其發(fā)展的現(xiàn)狀以及不足之處，能夠找到問題的癥結(jié)，從而對癥下藥，做到藥到病除，為企業(yè)人力資源會計計量方面有更好的發(fā)展。

5 結(jié)論

綜上所述，國家人力資源價值的計量方式有很多種，計量方式的不足是其普遍存在的問題，有一部分原因是由我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀決定的。為此，本文提出了綜合報酬受益折現(xiàn)法。相信日后人資會計計量的方式能夠更加完善，推動企業(yè)以及國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。