文/張原，南京康尼電子科技有限公司

1 企業(yè)存在財務風險的問題分析

1.1 企業(yè)的風險防范意識薄弱

企業(yè)只要涉及到財務行為，就會有財務風險隨之產(chǎn)生，但是在實際的工作環(huán)節(jié)中，企業(yè)的管理者和相關的財務工作人員對財務風險的意識程度普遍偏低，沒有對市場的外部經(jīng)營環(huán)境進行充分的了解，使得在進行一些經(jīng)營決策時缺乏科學性和可操作性，容易出現(xiàn)投資目光短淺，追求眼前利益的現(xiàn)象，而缺少對長遠發(fā)展的規(guī)劃，沒有對投資進行科學的考查和分析，且投資規(guī)模小，對市場投資的時機具有極大的隨意性和盲目性，如果發(fā)生投資風險，造成企業(yè)的經(jīng)營困難。企業(yè)的財務管理人員雖然在進行財務管理工作，但在工作意識還僅停留在財務的工作層面上，卻沒有做到有效的財務管理意識，缺乏有效的財務管理工作，為企業(yè)帶來巨大的財務風險，而很多財務工作人員認為風險的防范是公司領導者的工作職責，與自身工作無關，使得企業(yè)的整體風險防范意識淡薄。

1.2 企業(yè)缺乏有效的財務管理制度

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，會制訂相應的財務管理制度，但是卻沒有讓制度切實有效的落實到工作實處，使得企業(yè)的財務管理狀態(tài)混亂，特別是中小型企業(yè)，有的甚至將財務管理制度當作一紙空文。在進行生產(chǎn)物資的采購和公司的銷售回款時，使用現(xiàn)金作為支付形式，財務人員可以對資金的使用和支取不進行詳細的登記說明，只需要有負責人進行簽字，便可以進行資金的支取，給企業(yè)可能造成財務的現(xiàn)金風險。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品出現(xiàn)供過于求的銷售情況時，很多企業(yè)采用促銷或者賒銷的形式減少庫存，造成企業(yè)的應收賬風險。企業(yè)缺少有效的財務管理，對企業(yè)的資產(chǎn)情況和資金使用情況都缺乏必要的科學管理措施，造成企業(yè)資源的閑置，或者資源的過度使用資金盲目投入等現(xiàn)象，同樣可能造成企業(yè)的財務風險。

1.3 企業(yè)市場經(jīng)營環(huán)境復雜多變

在企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)中，國家的經(jīng)濟政策和外部經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的影響，企業(yè)可以根據(jù)相關的政策決定企業(yè)的運營管理模式和方向，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行相應的調(diào)整，期間都可能產(chǎn)生財務活動，進而成為企業(yè)的財務風險問題。外部經(jīng)濟環(huán)境的變化可能對企業(yè)的固定資本、投資都產(chǎn)生一定的影響，還會引起股市、利率以及國際匯率的變化，這些經(jīng)濟情況的變動，對于有相關業(yè)務的企業(yè)來說，給其帶來的財務風險是巨大的，企業(yè)的財務情況會因為宏觀經(jīng)濟的良好而呈現(xiàn)客觀的經(jīng)濟收益，而當宏觀經(jīng)濟下行時，某些企業(yè)則會出現(xiàn)抵抗金融風險能力不足的態(tài)勢，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來巨大的影響。

1.4 企業(yè)的財務管理人員專業(yè)素養(yǎng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的財務管理需求

企業(yè)的財務管理人員普遍存在管理意識不強，財務管理工作方法滯后等現(xiàn)象，缺乏與時俱進的工作管理理念，缺乏現(xiàn)代財務管理技術的應用，使得企業(yè)的財務管理狀況不能滿足現(xiàn)代社會對企業(yè)的要求。財務人員的自身專業(yè)素質(zhì)不夠，很多工作人員進入企業(yè)以后缺少不斷的專業(yè)知識和技能的學習，對于新型的財務管理知識和法律常識缺乏有效的了解，缺少對于市場經(jīng)濟管理領域知識的了解，對于現(xiàn)代的財務管理軟件不會加以利用，使得工作效率偏低，且可能存在不符合現(xiàn)行國家相關規(guī)定的行為，這些現(xiàn)象都使得企業(yè)的財務風險水平居高不下。缺少管理意識和財務管理工作的參與意識，缺乏管理經(jīng)驗，財務管理工作效率低下，財務風險由企業(yè)管理者承擔，這種工作態(tài)度對企業(yè)無形中便是更大的風險。很多企業(yè)都采用財務外包的管理形式，請會計人員進行企業(yè)賬目的處理，缺少財務管理工作，更談不到財務風險防范工作的開展。

2 企業(yè)財務風險防范措施

2.1 理清企業(yè)財務關系。企業(yè)要理清企業(yè)間和企業(yè)內(nèi)部的財務關系，人人都要負起自己的責任，明確如何監(jiān)管企業(yè)財務風險，分清監(jiān)管職責。企業(yè)還可以運用會計師事務所這一工具，按照月、季度、一年分析企業(yè)會計報告和審計報告，從而科學決策。對于企業(yè)重大的資金投資、籌資等，要加強追蹤和管理，同時兼顧企業(yè)各方面的財務管控。最后一點，對于資金，企業(yè)要合理安排好資金運用的規(guī)模和使用的時間。

2.2 加強企業(yè)財務管理制度構建，明確法人治理結構。企業(yè)要建立相關財務管理制度，如財務分析預測控制等，進行全面測試，評價識別風險能力。同時，明確法人治理結構，打造高效財務管理機構，完善企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，加強企業(yè)財務工作的審計和監(jiān)督，使財務風險與每個人相關，使每個人都有全面的風險意識，幫助大家樹立財務風險與自身息息相關的思想觀念。

2.3 高水平?jīng)Q策，防控投資風險。企業(yè)應該運用科學手段來提高決策的水平，減少其他因素的消極影響。對于個人的因素，如主觀因素和經(jīng)驗因素，企業(yè)應該降低它們在財務決策中的影響，同時運用科學合理的方法從數(shù)量和性質(zhì)兩個方面進行分析，然后選擇最合適的方案，這樣一來，就可以提高財務決策的嚴謹性和正確性。企業(yè)投資應該從多處入手，把資金放在不同地方，盡可能地降低投資風險。

2.4 建立財務預警分析指標體系。在決策計劃階段建立預警系統(tǒng)，評測宏觀因素對財務決策的風險影響，是否具有危害性和其危害性的大小。財務預警系統(tǒng)要構建合理，需要針對企業(yè)特殊的財務狀況，同時將單變量模型和多變量模型這兩種模型合理運用到系統(tǒng)中去。

3 結束語

企業(yè)的財務風險可能給企業(yè)帶來無法挽回的經(jīng)濟損失，對企業(yè)的生存和發(fā)展帶來巨大的影響，有效的財務風險控制和防范措施可以避免企業(yè)遭受財務風險帶來的損失。企業(yè)對國家的宏觀經(jīng)濟情況進行及時的了解，制訂符合企業(yè)自身的經(jīng)濟發(fā)展路線，提高企業(yè)財務管理人員以及其他工作人員的財務風險意識，建立完善的財務管理制度，使企業(yè)的財務風險防范工作常態(tài)化，同時加大對企業(yè)優(yōu)秀人才隊伍的建設，增加企業(yè)的凝聚力和綜合市場競爭力，使企業(yè)保持蓬勃的生命力進行市場生產(chǎn)經(jīng)營活動，實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。