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        簡析財政監(jiān)督管理創(chuàng)新

        2018-12-07 16:02:24陸梁鈞舟山市不動產(chǎn)登記中心
        新商務(wù)周刊 2018年8期
        關(guān)鍵詞:監(jiān)督制度

        文/陸梁鈞,舟山市不動產(chǎn)登記中心

        1 引言

        狹義上講,財政監(jiān)督通常是指國家財政部門依照國家有關(guān)法律法規(guī)對各部門、各單位使用資金的合法性、合理性及規(guī)范性開展監(jiān)督。廣義上講,財政監(jiān)督是對整個財政分配過程進(jìn)行有針對性的監(jiān)督及管理,所以它是一個多環(huán)節(jié)、多角度的監(jiān)督體系。在現(xiàn)實生活中,財政監(jiān)督職能充滿復(fù)雜性,因此財政監(jiān)督工作的有序開展會面對多種因素的制約。本文以財政監(jiān)督體系建立與運(yùn)行過程中存在的問題為起點,依照反饋意見作出相對應(yīng)的改進(jìn)措施,真正體現(xiàn)財政監(jiān)督體系在促進(jìn)財政公平分配、完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)中的作用,彰顯社會公平與正義。

        2 財政監(jiān)督工作存在的弊端

        2.1 財政監(jiān)督認(rèn)識上存在誤區(qū),導(dǎo)致財政監(jiān)督缺位

        一是當(dāng)前財政部門雖然積極推行全員參與監(jiān)督,財政內(nèi)部業(yè)務(wù)部門對財政監(jiān)督還存在認(rèn)識不足,認(rèn)為監(jiān)督只是監(jiān)督機(jī)構(gòu)的事,預(yù)算管理機(jī)構(gòu)重視調(diào)配、忽視監(jiān)管,重視項目執(zhí)行、忽視執(zhí)行成效的財務(wù)管理觀念,依舊占據(jù)主要位置,而重視資金調(diào)配、忽視對支付環(huán)節(jié)實施監(jiān)管的觀念并未產(chǎn)生根本轉(zhuǎn)變。二是財政監(jiān)督部門不重視和預(yù)算部門的交流、溝通,以及工作方面的配合,制約了財政監(jiān)督成效,使得監(jiān)督計劃目標(biāo)難以實現(xiàn),造成監(jiān)管結(jié)果難以起到報警防范功能。監(jiān)督部門重問題查處,對發(fā)揮監(jiān)管作用來推動管理工作的落實,缺乏正確的認(rèn)知,在實際監(jiān)督工作中,監(jiān)督和管理相脫節(jié),使得監(jiān)督結(jié)果并未引起財政管理者的高度重視,導(dǎo)致一些有用的監(jiān)督成果被忽視棄用,財政監(jiān)督工作的內(nèi)在動力不足,難以真正發(fā)揮管理促進(jìn)作用。

        2.2 監(jiān)督方式規(guī)范程度不足

        財政監(jiān)督理念和方式不能因循守舊,而應(yīng)與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,與當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制要求保持一致。但是,實際監(jiān)督方式不夠規(guī)范,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:首先,監(jiān)督內(nèi)容偏向于公共收入,而公共支出這方面的監(jiān)督力量相對薄弱。其次,監(jiān)督尚未形成日常性工作,突擊、專項檢查任務(wù)偏多。再次,事情反映后檢查較集中,事情發(fā)生前和發(fā)生過程中的監(jiān)督很少。最后,微觀監(jiān)督較頻繁,而宏觀監(jiān)督力量較薄弱。

        2.3 財政監(jiān)督效率低下

        我國多數(shù)地區(qū)的財政監(jiān)督工作仍然依照傳統(tǒng)思路進(jìn)行,因其手續(xù)繁瑣、復(fù)雜,落后導(dǎo)致財政監(jiān)督不到位,效率低下。尤其是一部分偏遠(yuǎn)地區(qū)的財政監(jiān)督部門,由于不具備現(xiàn)代化信息科學(xué)手段和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的保障,使監(jiān)督工作舉步維艱,影響監(jiān)督效率。

        3 財政監(jiān)督創(chuàng)新措施

        3.1 加強(qiáng)財政監(jiān)督內(nèi)部控制制度建設(shè),彰顯監(jiān)督職能

        以財政監(jiān)督制度為準(zhǔn)繩,落實各參與方的職責(zé),以確保財政資金監(jiān)督發(fā)揮實際作用。同時,財政監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)與有關(guān)企業(yè)和單位保持持久性的交流,以期能進(jìn)一步了解并掌握資金的使用情況。各級財政監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)在符合相關(guān)法律法規(guī)的情況下,重視內(nèi)部控制制度的建設(shè),設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督管理部門,完善崗位設(shè)置,培養(yǎng)具備業(yè)務(wù)能力扎實及職業(yè)道德素養(yǎng)優(yōu)秀的人才,保證財政監(jiān)督人員工作的相對獨立性。為了方便檢查監(jiān)督工作的開展,也可聘請事務(wù)所相關(guān)人員協(xié)助檢查。其次,單位相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)采取積極措施保證內(nèi)部控制制度的建立和執(zhí)行,并在實際操作中總結(jié)探討,逐步健全內(nèi)控制度。定期評價內(nèi)控制度的執(zhí)行情況,不斷完善內(nèi)控制度,堵塞漏洞。同時,對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時跟進(jìn),要敢于曝光,加強(qiáng)對違規(guī)行為的監(jiān)督及查處力度,防止財政監(jiān)督在整個財政工作中被邊緣化,加強(qiáng)與財政其它部門的溝通和合作,彰顯財政監(jiān)督職能,提升發(fā)現(xiàn)與處理問題的能力。

        3.2 創(chuàng)新思維,提升財政監(jiān)督的地位和影響力

        一是制定切實有效的制度和機(jī)制使財政監(jiān)督嵌入預(yù)算執(zhí)行的全過程。要進(jìn)一步強(qiáng)化事前、事中監(jiān)督,做到事前審核、事中監(jiān)控和事后檢查相結(jié)合,實現(xiàn)由過去的“事后監(jiān)督”向“全過程”監(jiān)督轉(zhuǎn)變。對預(yù)算管理存在的重大問題進(jìn)行處理、處罰,推進(jìn)預(yù)算管理的科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化,為下一年度預(yù)算編制提供科學(xué)依據(jù)。二是注重資金安全性、規(guī)范性監(jiān)督的基礎(chǔ)上,要更加注重有效性監(jiān)管。確保財政監(jiān)督從保證財務(wù)安全,變?yōu)橹匾曍攧?wù)安全和重視財務(wù)管理成效兩方面。確保財務(wù)監(jiān)管工作貫穿到財務(wù)工作的諸多環(huán)節(jié),從財務(wù)預(yù)算、撥付、使用、管理、決算等環(huán)節(jié),構(gòu)建“橫到邊、豎到底”的財政監(jiān)督框架,提高政府資金使用的效率和效果。

        3.3 弘楊核心價值觀,鞏固夯實監(jiān)督事業(yè)

        財政監(jiān)督人員要以社會主義價值體系為引領(lǐng),積極踐行“責(zé)任、忠誠、清廉、依法”的監(jiān)督人員價值觀體系。大力提高人員綜合素質(zhì),挖掘個人潛力,調(diào)動工作積極性,打造業(yè)務(wù)能力強(qiáng),職業(yè)道德素質(zhì)過硬,敢于創(chuàng)新發(fā)展的人才隊伍。在未來的工作中,應(yīng)立足實際情況,有針對性地采用多元方法,來激勵財政局財務(wù)管理人員主動提升職業(yè)素養(yǎng)。對于工作人員來說,由于現(xiàn)代技術(shù)與理論發(fā)展迅速,自身也要有計劃、有步驟地進(jìn)行知識學(xué)習(xí)與更新,進(jìn)一步強(qiáng)化品行和道德的培養(yǎng),恪守黨建和國家各項政策,作到敬業(yè)愛崗,兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地的做好本職工作。相關(guān)的會計工作人員應(yīng)堅持以新會計制度為導(dǎo)向,積極學(xué)習(xí)新會計知識與方法,以確保工作更加準(zhǔn)確、高效。

        4 結(jié)束語

        綜上所述,財政監(jiān)督管理是保障,有利于財政資金得到合理和優(yōu)化利用,提高資金利用效益。在具體實踐中,應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況,建立財政大監(jiān)督體系,并將財政監(jiān)督從事后傾斜到事前和事中,進(jìn)行全過程動態(tài)監(jiān)管,在制度創(chuàng)新上不斷探索和創(chuàng)新,進(jìn)一步擴(kuò)展財政監(jiān)督范圍,以確保財政資金安全、規(guī)范、高效利用,避免違法違規(guī)等問題產(chǎn)生,使財政監(jiān)督能切實成為財政工作的“免疫機(jī)制”。

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