文/張琴仙，浙江天華建設集團有限公司

1 建筑經(jīng)濟管理體系中存在的幾點問題

1.1 建筑經(jīng)濟管理理念較為落后

就目前中國建筑業(yè)的發(fā)展而言，事實上，許多建筑單位沒有正視建筑經(jīng)濟管理的重要意義，對經(jīng)濟管理的理解還處于相對基礎和傳統(tǒng)的階段，在社會現(xiàn)代化進程中也沒有積極更新對建筑經(jīng)濟管理的理解，從而導致大多數(shù)建筑單位在建筑工地上落后并鞏固其經(jīng)濟管理理念，這嚴重阻礙了建筑市場的全面發(fā)展。一些施工單位的經(jīng)濟管理認識不夠深入，從而使得其在構(gòu)建施工經(jīng)濟管理體系的時候，沒有選擇科學的構(gòu)建模式，其從業(yè)工作人員的專業(yè)素質(zhì)不高、職業(yè)核心能力較低，且在設置相關(guān)組織機構(gòu)方面有著明顯的不規(guī)范現(xiàn)象，使得施工單位在施工現(xiàn)場開展經(jīng)濟管理工作中有著一定的局限性。

1.2 存在盲目擴大建筑數(shù)量及規(guī)模的現(xiàn)象

為了謀取利益和滿足市場需求，建筑行業(yè)的一些單位在擴大建筑規(guī)模和增加建筑數(shù)量時沒有參考相關(guān)的法律、法規(guī)和參數(shù)，而是盲目擴張。因此，建設項目的數(shù)量急劇增加，同時也給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟壓力，使它們無法同時承擔巨額建設資金。此外，在具體項目建設過程中，建筑企業(yè)沒有分析企業(yè)的長期發(fā)展和現(xiàn)狀，導致建設資金使用受到限制，從而無法充分發(fā)揮建筑經(jīng)濟的價值。

1.3 企業(yè)管理體系內(nèi)部權(quán)、責、利劃分不明確

如果一個企業(yè)想要工作和順利運行，它必須有一個完整的系統(tǒng)和全面的職能部門。然而，一些建筑企業(yè)存在內(nèi)部管理系統(tǒng)混亂的問題，使得一些職能部門效率低下，管理系統(tǒng)不實用。面對當今靈活的市場環(huán)境和企業(yè)間日益激烈的競爭，建筑企業(yè)以前固化的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不再適應社會經(jīng)濟發(fā)展。同時建筑企業(yè)內(nèi)部管理方面存在互相交叉、多頭領導的問題，這樣很容易造成企業(yè)內(nèi)部工作人員對自己的職責和任務不明確，甚至有些工作人員就專門鉆這個管理方式上的空子，互相偷懶或是推卸責任。

2 完善建筑經(jīng)濟管理體系的相關(guān)措施

2.1 完善的管理制度

建設項目本身具有復雜的施工隊伍、分散的施工點和大量的工程量，這使得大多數(shù)建設單位采用了更加廣泛的管理模式。因此，如果我們想采取有效的經(jīng)濟管理措施，我們必須制定一套完善的管理條例并嚴格遵守，否則這個制度相對來說就是一種裝飾。這些制度包括:第一，嚴格控制建設成本，提高經(jīng)濟效益。對于建設項目來說，最重要的是盡量降低成本。為了實現(xiàn)這一目標，相關(guān)負責人必須熟悉整個建設項目。只有做到對各個環(huán)節(jié)各個工序了如指掌，才能將整個施工過程所消耗的資源做個整體的規(guī)劃，不浪費一分一毫，讓每一分錢都花在刀刃上。二是加強對工作人員的專業(yè)培訓，提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。提高對資金的有效利用，真正做到經(jīng)濟管理的實效性。三是提高對建筑現(xiàn)場的施工管理，有效避免成本風險。在施工現(xiàn)場上，嚴格有效的控制資金消耗，可以為施工企業(yè)挽回一筆不小的開銷。

2.2 開源與節(jié)流有機結(jié)合

因建筑行業(yè)的特殊性，在銀行融資方面建筑企業(yè)仍面臨著巨大的挑戰(zhàn)，如何實現(xiàn)資金問題的有效緩解與開源、節(jié)流密不可分，要求實現(xiàn)開源與節(jié)流有機結(jié)合，雙管齊下。首先，在建筑經(jīng)濟管理制度的基礎上，做好有效節(jié)約。要求使用建筑資金過程中始終堅持“事前規(guī)劃、過程管制”的理念。使用資金時必須保證事前規(guī)劃的科學性、合理性，且動態(tài)監(jiān)管使用過程，充分發(fā)揮各項資金的作用，最大限度提高其經(jīng)濟效益。同時，嚴格按照適度原則運用資金，提高建筑資金周轉(zhuǎn)速度，降低資金積累時段，最大限度發(fā)揮有限資金的能效。

2.3 加強工程項目經(jīng)濟管理創(chuàng)新

成本管理是項目管理的核心內(nèi)容。因此，有必要建立相應的成本管理責任制，形成相應的科學運行機制。工程施工企業(yè)在確定內(nèi)部會計單價之前，必須結(jié)合企業(yè)自身的定額標準對合同單價進行分解、分析和預測。在此基礎上，他們可以提出目標成本的指導工作計劃，對具體的運營成本運營給予科學的指導和監(jiān)督。除此之外在整個建筑工程施工工作的過程當中，要充分的依據(jù)合同當中規(guī)定的條款，組織編制施工成本預算計劃，最終確定好整個工程建筑的目標成本，形成一套行之有效的經(jīng)濟管理制度，有效地幫助我們更好的進行監(jiān)督，實現(xiàn)成本最小化的目標。同時明確管理制度，提高工作積極性，不斷提高對質(zhì)量管理的深刻認識，以期達到經(jīng)濟與質(zhì)量雙贏的目標。

2.4 創(chuàng)新成本核算方式

成本控制管理工作中選擇科學合理的核算方式是至關(guān)重要的。我國傳統(tǒng)的成本核算工作主要是人工來完成，但是人員不確定較大，一旦失誤將會造成階段的經(jīng)濟損失，并且通過人力來對項目展開計算，比計算機設備要慢很多，正確率也非常低。當前科學技術(shù)發(fā)展進步，互聯(lián)網(wǎng)模式在各個行業(yè)中都不斷推廣和應用，在建筑工程項目中應用也是一種必然趨勢，通過成本核算采用計算機技術(shù)，保證了最終核算過程的便利性，保證了核算工作正確率和計算速度，對于成本管控來說，只有保證核算方式合理性，采用會計電算化方式，提升最終成本核算的準確性，這可以為建筑企業(yè)的投標招標提供很大的便利。

3 結(jié)語

綜上所述，在目前的市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)必須順應環(huán)境需求，不斷更新建筑行業(yè)的經(jīng)濟管理理念，在結(jié)合企業(yè)自身實際情況制定切實可行的經(jīng)濟管理體制的同時，還應該加強員工對經(jīng)濟管理體制的認知，促進企業(yè)的經(jīng)濟管理，從而提升建筑經(jīng)濟管理水平。