文/芮長華，北京北控建設(shè)發(fā)展有限公司

1 引言

全壽命周期管理關(guān)系著建設(shè)工程管理的效果，對工程建設(shè)的質(zhì)量也有著重要的影響。現(xiàn)階段，在我國工程項目管理的過程中，全壽命周期管理在實施時還存在著很多問題，而相關(guān)的理論研究還不夠成熟，所以本文針對建設(shè)工程管理的全壽命周期管理的研究探討是很有現(xiàn)實意義的。

2 建設(shè)工程全壽命周期管理的現(xiàn)存問題

現(xiàn)階段，我國的建設(shè)工程全壽命周期管理還存在著很多問題，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，對于全壽命管理的意識不足。目前，在建設(shè)工程開工前，管理方案的設(shè)置對于全壽命管理問題沒有明確的認(rèn)識，甚至有些工程沒有管理方案，直接施工。即使部分領(lǐng)導(dǎo)十分了解管理的重要性，當(dāng)往往被利潤驅(qū)動，忽略了管理控制。對于項目人員來說，他們更看重的是技術(shù)，工程負(fù)責(zé)人只關(guān)注施工與進(jìn)度，材料配備人員只負(fù)責(zé)采購及點驗等。其次，管理的手段不夠健全。建設(shè)工程項目的全壽命管理較為復(fù)雜，需要各個部門以及人員的協(xié)調(diào)配合。當(dāng)前形勢下的管理過程中，還沒有進(jìn)行清晰的職責(zé)劃分，管理具體細(xì)節(jié)不夠明確，再加上相互配合的程度不夠，出現(xiàn)問題找不到人解決的現(xiàn)象時有發(fā)生。最后，管理體系不健全，對于責(zé)任、權(quán)力、利益的劃分不夠明確。而責(zé)任、權(quán)力、利益往往涉及到建設(shè)工程項目的各項管理活動的每一個環(huán)節(jié)，也是建立其全壽命周期管理體制的關(guān)鍵。但是，現(xiàn)階段，很多工程項目在實施全壽命周期管理的過程中，對責(zé)權(quán)利三者的結(jié)合程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，經(jīng)常會出現(xiàn)管理混亂的問題。

3 建設(shè)工程管理的全壽命周期管理策略

3.1 決策階段

決策階段是建設(shè)工程管理中全壽命周期管理的基礎(chǔ)階段，最好的決策階段的壽命周期管理，對于建設(shè)工程管理的質(zhì)量以及工程建設(shè)的效率有很大的影響。在施工的決策階段，首先，相關(guān)管理人員要做好施工前期的勘察工作，加強對建筑工程施工的地點、環(huán)境等方面的了解，為后期施工提供重要的參考。其次，相關(guān)管理人員還要根據(jù)勘察結(jié)構(gòu)與市場現(xiàn)狀對施工成本進(jìn)行預(yù)算，為建筑工程設(shè)計提供依據(jù)。最后，還要做好建筑市場的位置和大體價位的考察，進(jìn)一步明確當(dāng)?shù)厝肆Y源狀況、建筑材料性價比以及機械設(shè)備購買與租賃的價格等，為以后的資源分配與處理提供重要的意見與建議。

3.2 設(shè)計階段

設(shè)計階段的壽命周期管理是建設(shè)工程管理的全壽命周期管理的關(guān)鍵。設(shè)計的科學(xué)性，對施工建設(shè)的有效性有著直接的影響。在施工的設(shè)計階段，首先，相關(guān)管理人員要把所勘察的詳細(xì)情況與設(shè)計人員進(jìn)行明確地溝通。其次，要按照項目工程的投資金額進(jìn)行建筑工程的規(guī)模、范圍、方式等要素的擬定。與實際人員分析決定工程項目所需要的施工人員數(shù)量、施工材料的數(shù)量等，為之后的順利施工打下基礎(chǔ)。最后，為了提升設(shè)計階段壽命周期管理的效果，還可以通過招投標(biāo)的方式進(jìn)行具有設(shè)計資質(zhì)和專業(yè)知識強設(shè)計公司的選擇，加強與設(shè)計公司的溝通，積極聽取設(shè)計公司的意見與建議。

3.3 施工階段

在施工階段的壽命周期管理主要是針對施工進(jìn)度、質(zhì)量以及成本的管理。首先，在施工進(jìn)度方面的管理，要注意管理的動態(tài)性與實時性，定期進(jìn)行實際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比對，以免出現(xiàn)問題及時解決。同時，施工管理人員還要加強與各個部門的聯(lián)系，防止因客觀因素造成的施工進(jìn)度問題。其次，在施工質(zhì)量方面的管理，主要表現(xiàn)在對施工材料的把控上，要加強對材料的采購、檢測與使用的各個環(huán)節(jié)的管理。同時，施工人員的素質(zhì)對施工質(zhì)量也有很大的影響。最后，在施工成本方面的管理，同樣要注重施工材料，合理控制成本，優(yōu)化資源分配，較少不必要的資源消耗，加強資源的回收與利用，才能最大限度地降低施工的成本。

3.4 竣工階段

通常情況下，竣工階段是建設(shè)工程全壽命周期管理的最終環(huán)節(jié)。把握好竣工階段的壽命周期管理對工程項目的順利完結(jié)有著重要的意義。在竣工階段的管理，首先，相關(guān)管理人員要做好施工質(zhì)量的檢查工作，確保施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求。其次，要針對施工中各種行為進(jìn)行詳細(xì)地記錄、整理與分析，為將來的施工管理提供重要的經(jīng)驗以及資源參考。最后，還要注意與施工單位、建設(shè)單位以及監(jiān)理單位的聯(lián)合，以提高建筑質(zhì)量檢驗的科學(xué)性。在檢驗的過程中，要著重檢查施工建設(shè)與合同以及施工圖紙的相符程度。

4 結(jié)束語

綜上所述，我國建設(shè)工程管理的全壽命周期管理還不夠科學(xué)，而要想提高管理質(zhì)量，就要把壽命周期管理滲透在工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)自身的需要，與時俱進(jìn)，才能在提高管理效果的同時，推動工程建設(shè)的順利進(jìn)行，促進(jìn)工程項目的可持續(xù)發(fā)展。