文/龐璐，中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司天津市分公司

1 我國國有企業(yè)基層員工培訓(xùn)管理現(xiàn)狀

為我國由于體制原因，具有著較多的國有企業(yè)，隨著近些我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，這些國有企業(yè)也取得了迅速發(fā)展，但是我國國有企業(yè)對于基層員工的培訓(xùn)管理工作卻不夠用心，企業(yè)管理人員很少組織相關(guān)基層員工培訓(xùn)，這就導(dǎo)致隨著企業(yè)不斷地發(fā)展和進步，企業(yè)員工的技術(shù)水平和個人素質(zhì)無法得到提高，造成企業(yè)競爭力下降，形成這種情況的關(guān)鍵原因有以下幾點：

1.1 培訓(xùn)方式不符合需求

目前，我國國有企業(yè)基層員工的培訓(xùn)方式較為單一，主要方式為聽取講座，企業(yè)聘請培訓(xùn)講師進行講課，員工只是簡單對內(nèi)容進行記憶，無法進行實際操作。這種模式會極大的消磨參與培訓(xùn)員工的積極性，同時這種方式所學(xué)內(nèi)容由企業(yè)培訓(xùn)管理人員和培訓(xùn)講師所指定，并不會考慮基層員工的實際需求，培訓(xùn)人員往往在這種培訓(xùn)中無法學(xué)到知識，培訓(xùn)效果無法體現(xiàn)。

1.2 培訓(xùn)評價體制不完善

目前我國國有企業(yè)培訓(xùn)完成后并沒有形成一套完善的評價體制，在大多數(shù)的培訓(xùn)完成后，多是由培訓(xùn)老師進行檢測，并且檢測的手段也較為單一多為筆試測試，這樣一來企業(yè)就無法得出培訓(xùn)的真實效果，同時也使得基層員工喪失培訓(xùn)動力，在培訓(xùn)的時候應(yīng)付了事，無法使培訓(xùn)達到其該有的效果。

1.3 培訓(xùn)管理體制不完善

目前，在一些大型的企業(yè)都會設(shè)立員工培訓(xùn)管理機構(gòu)，但是這些管理機構(gòu)在進行培訓(xùn)管理的時候，都是使用自己的培訓(xùn)管理體制，這些體制都是培訓(xùn)管理人員自行設(shè)定，其內(nèi)容存在著較大的缺漏，這樣一來就會造成管理中的漏洞，同時培訓(xùn)管理人員也并不是專業(yè)人員，導(dǎo)致管理人員無法根據(jù)基層員工的實際情況制定出最佳的培訓(xùn)方案。

2 造成國有企業(yè)基層員工培訓(xùn)管理問題的因素

2.1 企業(yè)自身原因

我國的國有企業(yè)由于其特殊性，往往是靠擴大企業(yè)規(guī)模從而增加效益，很少有國企是采用提升管理模式或者技術(shù)來提升效益。這樣也就造成了國企中普遍存在的一個問題，在企業(yè)中需要大量的基層職工，中高層崗位需求量較少。這樣一來，基層員工上升的空間也就變少，使得基層員工的上進心越來越差，難以進步。

2.2 員工自身問題

在企業(yè)中，基層員工的工作任務(wù)很重，常常需要長時間的工作，有些時候甚至需要加班，由于生產(chǎn)任務(wù)重，工作時間和培訓(xùn)時間就經(jīng)常出現(xiàn)“打架”，基層員工為了保證生產(chǎn)，就不得不放棄培訓(xùn)。及時基層員工抽出時間進行培訓(xùn)，由于自身經(jīng)歷了比較高強度的工作，在進行培訓(xùn)時精力很難保證，使得培訓(xùn)效果大打折扣。

2.3 崗位競爭不夠激烈

我國國有企業(yè)基層工作的普遍現(xiàn)象是工作技術(shù)難度較低技術(shù)含量比較低，這員工掌握起來較為容易，從而導(dǎo)致了員工的培訓(xùn)積極性不高，同時由于規(guī)模大，使得基層崗位過多基層員工的競爭不顧激烈，員工并不會受到優(yōu)勝略汰的影響，自然而然也就對培訓(xùn)產(chǎn)生消極心理，嚴重影響培訓(xùn)參與效果，就算參加培訓(xùn)效果也會事半功倍。

2.4 培訓(xùn)資金缺乏

我國國有企業(yè)對于基層員工培訓(xùn)一直很不重視，這丫就造成了在培訓(xùn)方面的預(yù)算也較為缺乏，“巧婦難為無米之炊”沒有足夠的經(jīng)費，培訓(xùn)管理人員也就無法制定出最佳的培訓(xùn)方案，這也就造成了一個很嚴重的問題：最終的培訓(xùn)內(nèi)容并不適應(yīng)基層員工的需要，也不符合企業(yè)的要求，雖然對基層員工進行了培訓(xùn)，卻讓沒有產(chǎn)生效果。

3 提升國有企業(yè)基層員工培訓(xùn)管理的方法

3.1 制定合理的培訓(xùn)計劃

在進行基層員工培訓(xùn)之前，首先應(yīng)當對培訓(xùn)目標進行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果來制定培訓(xùn)的內(nèi)容，使得培訓(xùn)內(nèi)容可以跟實際工作相結(jié)合，這樣一來所制定的培訓(xùn)計劃就會更加的具有針對性，這樣才能夠使企培訓(xùn)的效率提升，也有利于培訓(xùn)的展開，同時最重要的可以提升培訓(xùn)的效果，也提升了員工的培訓(xùn)積極性。

3.2 完善培訓(xùn)管理機制

國有企業(yè)需要改掉以前不重視員工培訓(xùn)的毛病，建立起一套有效的培訓(xùn)管理體制，提升基層員工的培訓(xùn)積極性，在培訓(xùn)當中應(yīng)該不斷跟員工進行及時交流，不斷地對培訓(xùn)當中出現(xiàn)的差錯進行改正，并對自身制度進行補充。同時建立一套有效的培訓(xùn)評價體制，在每一次的培訓(xùn)完成后，通過該評價體制得出每一位參與培訓(xùn)員工的真實培訓(xùn)狀況，并對其進行點評，這樣一來不但保證了培訓(xùn)效果，還能夠找出較為優(yōu)秀的基層員工，為企業(yè)創(chuàng)造出更多價值。

3.3 設(shè)定一定的激勵措施

企業(yè)應(yīng)該設(shè)定一些激勵措施來提升員工參與培訓(xùn)的積極性，在員工完成培訓(xùn)以后，應(yīng)該結(jié)合實際工作對員工進行綜合評價，看員工是否能夠?qū)⑴嘤?xùn)內(nèi)容很好的應(yīng)用早實際工作當中，對于那些能夠?qū)⑴嘤?xùn)內(nèi)容靈活應(yīng)用到實際工作當中的員工，企業(yè)可以對其進行獎勵，從而使其認識到培訓(xùn)的重要性，從而將強其參與培訓(xùn)的積極性。

4 總結(jié)

國有企業(yè)想要在日益競爭激烈的市場中取得一席之地，其對于基層員工的培訓(xùn)就必須做好。企業(yè)應(yīng)當不斷完善基層員工培訓(xùn)管理制度，制定最佳的培訓(xùn)方案，提升基層員工的素質(zhì)，提升整個企業(yè)的競爭力，這樣國有企業(yè)才能夠不斷的順應(yīng)時代要求，在市場中取得一席之地。

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