文/楊廷惠，漢江水利水電（集團）有限責任公司

1 企業(yè)人才開發(fā)的意義

企業(yè)的發(fā)展涉及很多方面，如商業(yè)活動、交流活動、經(jīng)濟活動等，這些活動的開展都需要人的執(zhí)行，因此人才對企業(yè)的發(fā)展作用是巨大的。人才開發(fā)是指將人的智慧與潛力通過一定的途徑與方法挖掘出來，使其產(chǎn)生最大的效果，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展貢獻出一份力量。人才開發(fā)實際就是發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才的過程，通過培訓，將人的潛能開發(fā)出來，有利于提高個人的業(yè)務(wù)水平，對企業(yè)的發(fā)展也具有一定的推動作用。

2 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓的意義

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓有利于員工自主性學習，當前很多員工的培訓方式是離開工作崗位聚集到某一地方進行培訓，這樣的方式不利于員工的學習，使員工學習受到了很大限制。網(wǎng)絡(luò)培訓則不一樣，它可以讓員工自主選擇學習時間及學習地點，將學習的主體由培訓人員轉(zhuǎn)到員工身上，使員工養(yǎng)成自主學習的好習慣。員工通過網(wǎng)絡(luò)培訓可以進行個性化學習，可以針對自己的工作性質(zhì)及不足的地方，在學習內(nèi)容方面進行選擇性學習，網(wǎng)絡(luò)培訓不像傳統(tǒng)培訓，員工可以進行不斷地學習，針對自己不懂的地方反復(fù)學習，這樣的學習方式有利于知識的持久性。特別是多媒體的應(yīng)用，圖片、動畫、音頻、視頻方式多樣，有利于員工對知識的理解和印象的加深。

3 企業(yè)員工培訓現(xiàn)狀

3.1 培訓觀念落后

員工的培訓工作沒有引起部分企業(yè)管理者的足夠重視，員工培訓也就沒有真正落到實處，導致員工培訓未能發(fā)揮其價值。部分企業(yè)管理者沒有認識到員工培訓的重要性，不積極參加員工培訓活動，進而影響了員工培訓的效果。部分企業(yè)在開展培訓活動的時候，搞形式化、敷衍了事，不能提起員工積極性，甚至有些員工認為培訓工作的開展沒有任何意義，企業(yè)落后的培訓觀念影響了企業(yè)未來的穩(wěn)步發(fā)展。

3.2 培訓模式落后

在企業(yè)的人才開發(fā)中，合理應(yīng)用培訓模式是非常重要的。傳統(tǒng)培訓模式是由專業(yè)的人通過語言講解、理論灌輸?shù)姆绞竭M行專業(yè)知識的培訓。這種培訓模式不利于開發(fā)員工潛能，所有的培訓內(nèi)容都是以文字的形式展示出來的，創(chuàng)新不夠，導致員工培訓不能達到目標效果。這種培訓方式的內(nèi)容多為企業(yè)現(xiàn)狀的分析，并沒有對企業(yè)今后的發(fā)展做出展望，缺乏企業(yè)長遠發(fā)展的目標，對企業(yè)以后的發(fā)展造成了不利的影響。

3.3 培訓人員專業(yè)素質(zhì)不高

培訓的主要工作及培訓內(nèi)容由專門的培訓人員負責，當前出現(xiàn)的問題是部分培訓人員的專業(yè)素質(zhì)不高，對待員工培訓的態(tài)度不端正，認為人才開發(fā)是企業(yè)的事情，與自己沒有多大關(guān)系，導致培訓效果不理想，不能達到預(yù)期的培訓效果。

4 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓發(fā)展策略

4.1 轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)理念

人才開發(fā)對企業(yè)發(fā)展起著重要的促進作用，只有擁有一個強有力的人才團隊，才能在市場競爭中占據(jù)一定地位，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)管理者應(yīng)從思想上轉(zhuǎn)換培養(yǎng)理念，認識到員工培養(yǎng)對人才開發(fā)的重要性，加大重視，并將網(wǎng)絡(luò)合理科學的應(yīng)用到員工培訓中，加大對網(wǎng)絡(luò)資源的認識和了解，促進網(wǎng)絡(luò)培訓工作的順利開展。

4.2 創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)培訓平臺

為了確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)管理者必須重視通過網(wǎng)絡(luò)培訓提高員工素質(zhì)及工作能力。第一，企業(yè)管理者要積極創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)培訓平臺，充分開發(fā)員工潛質(zhì)。網(wǎng)絡(luò)培訓平臺的創(chuàng)建需要企業(yè)一定的支出，企業(yè)需要購買網(wǎng)絡(luò)培訓系統(tǒng)、先進網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引進等，加強網(wǎng)絡(luò)軟件的應(yīng)用，將圖片與動畫進行結(jié)合，充分調(diào)動員工學習積極性，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)培訓的作用，使網(wǎng)絡(luò)培訓達到預(yù)期的效果。此外，員工還可以建立用于工作交流的QQ群或微信群，員工可以將不懂的問題隨時傳到交流平臺上，由專業(yè)的培訓人進行及時講解，這樣的方式不但使員工解決了工作中遇到的問題，還大大提高了工作效率，提高了培訓效果。培訓人員還可以根據(jù)各崗位員工培訓需求制作培訓課件并將其放在網(wǎng)絡(luò)培訓平臺上，讓員工自主選擇學習時間，選擇自己需要聽的課程，發(fā)揮員工學習自主性，讓員工的學習不受時間與空間的限制，在企業(yè)內(nèi)形成良好的學習習慣和學習氛圍，有效促進“學習型企業(yè)”的建設(shè)。

4.3 建立專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)培訓團隊

網(wǎng)絡(luò)培訓是一個復(fù)雜的過程，它對培訓人員的綜合能力有著極高的要求。培訓人員是網(wǎng)絡(luò)培訓的執(zhí)行者，培訓人員的專業(yè)水平直接影響網(wǎng)絡(luò)培訓的效果及人才的開發(fā)。對網(wǎng)絡(luò)培訓者來說，不僅要不斷學習提高自身專業(yè)的培訓知識，還要具備熟練的計算機操作能力，對培訓人員綜合能力的要求也較高。培訓人員在網(wǎng)絡(luò)培訓中的作用是非常重要的，要求培訓人員要設(shè)計優(yōu)質(zhì)的員工培訓計劃，新穎的培訓內(nèi)容，保證網(wǎng)絡(luò)培訓工作的順利開展，使員工培訓取得良好的效果。同時，企業(yè)應(yīng)鼓勵工作在一線的專業(yè)人員積極參與網(wǎng)絡(luò)培訓課件的開發(fā)工作，培養(yǎng)一批活躍在企業(yè)基層各崗位的培訓人員，打造一支更專業(yè)更優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)培訓團隊。

5 結(jié)語

人才開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的前提與基礎(chǔ)，企業(yè)管理者要對員工培訓工作加以重視，積極轉(zhuǎn)變觀念，組建優(yōu)秀的培訓團隊，在人才開發(fā)過程中，積極應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)培訓，制定適合企業(yè)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)培訓計劃及策略，不斷更新培訓模式，全方位培養(yǎng)人才，提高企業(yè)整體素質(zhì)，促進企業(yè)長遠、穩(wěn)定的發(fā)展。

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