文/袁博 廖良美，湖北工業(yè)大學(xué)

1 人性化管理思想的推進(jìn)

人是做一切事情的根本，去認(rèn)識人性了解人的想法和需要，能夠更好的激發(fā)人的動力，人才能更好的服務(wù)于社會服務(wù)于企業(yè)中的各項管理工作。企業(yè)員工的管理問題一直都是管理學(xué)最核心的問題。人性化的管理是在古代管理和行為科學(xué)之后管理理論和實踐的再一次革新。人性化管理思想是一步步發(fā)展到今天的，從之前的以物質(zhì)為中心慢慢發(fā)展到今天的以人為本，其中經(jīng)歷了很漫長的過程。直到20世紀(jì)40年代企業(yè)的管理才開始把人作為管理的核心。并認(rèn)為人是能夠通過工作來實現(xiàn)自身的價值的，人是在滿足生理需要之后，得到社會的尊重并最終實現(xiàn)自我價值的人。于是企業(yè)開始對自己的員工進(jìn)行更加人性化的管理，更注重去挖掘每個員工的真正潛力并加以激勵，對員工的潛力進(jìn)行更深層次的挖掘。到了20世紀(jì)70年代，人們又開始意識到人的生活需求是豐富多彩的，人的工作和生活都會不停的發(fā)生變化，必須根據(jù)不同的情況采取不同的管理方式。從中國的思想史來看，我們的祖先對人在管理中的定位也是相當(dāng)重視，人和人之間的管理關(guān)系也經(jīng)常被學(xué)者們進(jìn)行研究。他們認(rèn)為人在社會的進(jìn)步和發(fā)展過程中有著極其重要的作用，并根據(jù)人的性格特點，總結(jié)出了一些管理方面思想，其中有很多影響意義深遠(yuǎn)，對現(xiàn)在依然有著很強的指導(dǎo)作用。

2 人性化管理的內(nèi)涵及在企業(yè)管理中的應(yīng)用

人性化管理就是根據(jù)科學(xué)的技術(shù)建立在以人為中心的管理思想之上的一種管理方式。整個企業(yè)在管理的過程中都很重視員工的作用，為的就是能夠使每個員工都能挖掘出自身的潛能，更好的為企業(yè)服務(wù)。這種人性化管理方式的內(nèi)涵主要包括了企業(yè)對員工的尊重，給予自己員工更充分的物質(zhì)條件和相應(yīng)的精神鼓舞，給自己的員工提供更明確的職業(yè)規(guī)劃，并給每個人都提供平等發(fā)展共同成長的機(jī)會。企業(yè)的人性化管理更加注重企業(yè)和員工的共同進(jìn)步，達(dá)到一個雙贏的目的，人性化管理的核心就是把員工放在企業(yè)管理的關(guān)鍵位置，把人的心理素質(zhì)、實際需求、信仰價值等一系列問題當(dāng)成最需要解決的問題。當(dāng)前的企業(yè)競爭加劇，企業(yè)為了生存下去，就必須加強員工的人性化管理，所以當(dāng)今大部分企業(yè)都認(rèn)可人性化管理的理念，企業(yè)的管理必須強調(diào)人性，并且通過各種方式，讓企業(yè)的員工真正的感受到溫暖?，F(xiàn)在企業(yè)的人性化管理活動始終要把選擇高素質(zhì)員工當(dāng)成企業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵所在，這不僅僅能培養(yǎng)人才，還能給企業(yè)增加效益，使得企業(yè)能夠更好的日益加劇的競爭中生存發(fā)展下去。

3 人性化管理的基本要素

人性化管理問題最主要的就是要去滿足企業(yè)員工的最基本的生存條件，要保證每個員工在工作時候的人身和財產(chǎn)安全。另外，員工的衛(wèi)生問題也是一項很重要的問題，應(yīng)該加以重視。人是感情世界很豐富的高級動物，企業(yè)的員工需要和企業(yè)進(jìn)行交流，員工之間也需要溝通感情，企業(yè)要對每一個員工做到真正的公平對待，這就要求企業(yè)必須認(rèn)可自己的員工的工作成果，并且要不時的對優(yōu)秀的員工進(jìn)行進(jìn)行物質(zhì)上的獎勵。不斷的去實現(xiàn)員工的各種需求，就是去滿足不同員工的理想和目標(biāo)，企業(yè)的管理者必須能夠根據(jù)不同員工的性格和能力，把每個員工都安排到合理的崗位上，是每個員工都能人盡其責(zé)。要把企業(yè)員工的價值都發(fā)揮的淋漓盡致，這些人性化管理基本要素的實現(xiàn)，是企業(yè)重視員工思想教育，并尊重每一個員工的個人生活習(xí)慣作為基礎(chǔ)的。當(dāng)今企業(yè)都很注意人情的魅力，企業(yè)怎樣才能在日益激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置，不僅僅是靠嚴(yán)格的企業(yè)制度，更重要的就是企業(yè)的人性化管理。在員工管理的全過程中，要不斷的強化企業(yè)的人力資源管理，企業(yè)員工的人性化管理也成為了現(xiàn)代企業(yè)的管理新趨勢，不僅給員工提供了更多的機(jī)會，也個企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來了機(jī)遇。

4 企業(yè)員工管理的人性化路徑選擇

企業(yè)員工管理的人性化路徑能夠有很多的選擇方式，可以通過建立溝通的平臺，讓管理的制度日益完善。企業(yè)在進(jìn)行員工的管理過程中，一般都要從企業(yè)員工的角度出發(fā)，給員工去搭建一個更為開放性的平臺，讓每個員工都能真正的參與到?jīng)Q策的制定中來，根據(jù)每個員工的建議去進(jìn)行合理的編排。只有這樣，才能拉近員工和公司以及領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，每個員工才能真正的感受到企業(yè)真的是為自己著想。員工雖在企業(yè)中工作，但是還是有自己的思想，員工并不是企業(yè)的工具，在進(jìn)行企業(yè)的人性化管理中，只有當(dāng)員工的需求得到滿足的時候，員工才會更加有激情去投入到工作當(dāng)中去，對員工的尊重就是對企業(yè)最大的負(fù)責(zé)任。在平時的工作中，也要不斷的加強企業(yè)文化的灌輸，讓每個員工可以有自己的創(chuàng)新思路，而不是局限于某種方案。此外，企業(yè)也要去注重一些細(xì)節(jié)，企業(yè)的文化是企業(yè)的支撐，也是保證企業(yè)員工管理人性化的基礎(chǔ)所在。企業(yè)還應(yīng)注重每個員工的潛能的開發(fā)。根據(jù)每個員工的實際情況安排工作，更好的去擴(kuò)大市場的規(guī)模。

5 結(jié)語

綜上，在企業(yè)的員工管理過程中，必須遵守企業(yè)的發(fā)展要求，要把企業(yè)的員工管理理念去進(jìn)行落實，對企業(yè)員工實現(xiàn)真正的人性化管理，真正的從每個員工的角度出發(fā)，去為員工謀求福利，也能讓員工對企業(yè)有更強的歸屬感，真正的將實現(xiàn)自己價值的方式放到企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中去。

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