文/冉靜，西南財經(jīng)大學

在世界全球化深度踐行的當下，我國經(jīng)濟市場日益殘酷。財務(wù)部門作為掌控企業(yè)經(jīng)濟脈搏的部門，在企業(yè)中發(fā)揮了不可代替的作用。規(guī)避企業(yè)的金融風險、不斷增強自身的服務(wù)質(zhì)量，是當下財務(wù)部門內(nèi)部控制的重點。文本將針對金融企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制策略進行詳細的分析。

1 金融企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的重要性

1.1 是企業(yè)內(nèi)部控制工作的核心內(nèi)容

財務(wù)內(nèi)部控制便是為了檢驗會計工作的標準性和準確定，其宗旨是保障金融企業(yè)經(jīng)營的高效性。我國企業(yè)的監(jiān)督管控工作一般都是由內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合的形式，財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督便是我國企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的核心內(nèi)容【1】。財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督便是按照我國相關(guān)法律法規(guī)，針對企業(yè)會計工作的每一項業(yè)務(wù)進行高效的監(jiān)察與管控。財務(wù)內(nèi)部控制涉及到的范圍相對廣泛，包括項目涉及到的所有工作人員的，以及業(yè)務(wù)的所有管理環(huán)節(jié)。高效的財務(wù)內(nèi)部控制能夠保障企業(yè)平穩(wěn)的運行，有利于促進金融企業(yè)的利益最大化。

1.2 是企業(yè)管理工作的重點內(nèi)容

由于財務(wù)部門掌控著整個企業(yè)的經(jīng)濟中的重點部門，所以財務(wù)內(nèi)部控制是金融企業(yè)管理工作的重中之重。財務(wù)部門不僅把握著整個公司的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)走向，而且掌控著本企業(yè)多方面的客戶信息，在企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)組織中有著不可替代的作用。財務(wù)部門能夠用過對企業(yè)的經(jīng)濟、市場進行高效的統(tǒng)籌，得出極其重要的信息，有利于企業(yè)管理者的決策及管理。高效的財務(wù)內(nèi)部管理能夠幫助企業(yè)規(guī)避風險，實現(xiàn)金融企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，增強金融企業(yè)的綜合競爭力。與此同時，在企業(yè)運行中一些事務(wù)都離不開經(jīng)濟，有效的金融內(nèi)部控制，可以幫助企業(yè)資金更好的運行，增強了企業(yè)經(jīng)營的高效性。

2 金融企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制策略

2.1 不斷提財務(wù)內(nèi)部控制人員專業(yè)素質(zhì)

人力資源是保障工作高效開展的重要動力，金融企業(yè)應(yīng)該積極的增強財務(wù)內(nèi)部控制人員的專業(yè)素質(zhì)，切實的調(diào)動財務(wù)內(nèi)部控制人員的工作積極性。首先，調(diào)動內(nèi)部控制員工的自主意識，將績效與和工作效率相聯(lián)系，激發(fā)內(nèi)部控制員工的工作熱情【2】。其次，利用多種培訓手段，增強內(nèi)部控制人員的專業(yè)素質(zhì)，定期開展專業(yè)培訓，實現(xiàn)員工內(nèi)部監(jiān)督控制的高效性。最后，積極的利用晉升激勵的手段，針對工作能力突出、專業(yè)素質(zhì)極高的內(nèi)部控制員工給予晉升機會，并培養(yǎng)出一支多元化、專業(yè)素質(zhì)極強的工作團隊。切實的通過多種手段的調(diào)動，使內(nèi)部控制員工認識到自身肩負的重大責任，增強廣大員工的責任心。

2.2 建立健全風險評估機制

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的當下，金融企業(yè)不僅要加強財務(wù)內(nèi)部控制，還需要順應(yīng)社會發(fā)展的進程，建立健全財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)。詳實的針對企業(yè)內(nèi)部情況進行分析，積極的進行信息化建設(shè)，盡快健全金融企業(yè)內(nèi)部風險評估機制。針對企業(yè)整體情況進行統(tǒng)籌，積極設(shè)置流程監(jiān)控系統(tǒng)、管理控制系統(tǒng)等的內(nèi)容，通過大數(shù)據(jù)分析手段，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部實況針對數(shù)據(jù)記性分析、評價、匯總。切實的分析出企業(yè)存在的內(nèi)部與外部的風險，并利用高效計算機手段，針對風險進行解決與管控，實現(xiàn)金融企業(yè)內(nèi)部控制效率的最大化。高效優(yōu)化企業(yè)風險評估體系，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，高效的統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部與外部的競技項目，保障內(nèi)部控制的高效性，促進企業(yè)整體的平穩(wěn)發(fā)展。切實的為企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制營造一個良好的創(chuàng)新氛圍，在健全內(nèi)部控制系統(tǒng)的同時，積極的發(fā)揮信息化的優(yōu)勢，為企業(yè)日后的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

2.3 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制體系

財務(wù)內(nèi)部控制只是企業(yè)內(nèi)部控制中的一部分，為了提升財務(wù)內(nèi)部控制的工作效率，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象發(fā)生，企業(yè)內(nèi)部必須積極的優(yōu)化內(nèi)部控制，針對企業(yè)中不同的內(nèi)部控制部門的特點以及客觀情況進行詳細的分析，實現(xiàn)既滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)現(xiàn)的需求，又能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部部門之間的制約。第一，企業(yè)可以積極的將內(nèi)部各個控制部門進行分工，將責權(quán)明確的分配到各個部門的工作任務(wù)中，切實的避免推卸責任、越權(quán)的現(xiàn)象發(fā)生。第二，制定不相容制度，若財務(wù)項目由一個組織進行辦理時，那么這個組織便不能針對同一項目進行的控制，切實的杜絕徇私的現(xiàn)象發(fā)生【3】。第三，實施授權(quán)批準制度。將每一項經(jīng)濟項目的批準落實到負責人頭上，并針對一般性項目與特殊性項目進行區(qū)別化，針對特殊性項目必須要加強審核，切實的保障特殊性項目的高效開展。制定明確的規(guī)章制度，將每個部門的職權(quán)表明，保障內(nèi)部控制工作的科學性。

3 結(jié)束語

總而言之，金融企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的意義重大，不僅是企業(yè)內(nèi)部控制的核心內(nèi)容，而且是企業(yè)管理工作中的重中之重。為了發(fā)揮財務(wù)內(nèi)部控制的高效性，企業(yè)管理部門應(yīng)該積極的在調(diào)動財務(wù)控制人員的工作積極性的同時，努力的為其創(chuàng)造提升自身專業(yè)水平的機會。實現(xiàn)與時俱進，不斷健全自身的風險評估機制，將科技技術(shù)不斷融入到財務(wù)內(nèi)部控制工作中，促進企業(yè)的信息化進程。嚴格按照法律法規(guī)的要求進行經(jīng)活動。切實的在遵守法律法規(guī)的前提下，積極協(xié)調(diào)客戶與企業(yè)之間的關(guān)系。堅決抵制為了迎合客戶而犧牲財務(wù)工作控制原則的實踐發(fā)生，抵制假單證、不仔細審核的現(xiàn)象發(fā)生，切實的按照法律法規(guī)的相關(guān)要求嚴格的進行財務(wù)內(nèi)部控制工作

【參考文獻】

【1】彭曉剛.加強金融企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制的策略[J].財經(jīng)界:學術(shù)版,2016(17).

【2】王艷萍. 金融企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制研究[J].財會學習,2017(16):254-254.

【3】李西紅, 胡紅英. 論金融企業(yè)會計內(nèi)部控制的有效性[J].經(jīng)濟:00077-00077.