文/陳芳，新疆額爾齊斯河流域開發(fā)工程建設管理局

1 引言

在企業(yè)工作體系的構(gòu)成當中，人力資源管理是至關(guān)重要的一部分。其具體工作包含了人力資源的整體規(guī)劃、員工的招收與崗位分配，以及勞動關(guān)系的管理、薪酬、福利與績效管理、培訓與人才市場開發(fā)等環(huán)節(jié)。但在傳統(tǒng)的人事管理思想下，這些內(nèi)容混雜在了一起，整合為行政管理及事務管理兩個分支，不利于精細化管理。而現(xiàn)代人力資源管理體系中，不僅包含了原有的管理內(nèi)容，此外最為顯著的一個轉(zhuǎn)變，便是其已成為企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的核心構(gòu)成部分。為此應當以戰(zhàn)略性的角度去看待，以促進企業(yè)的更好更快得發(fā)展。

2 現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略的定義

所謂資源，是產(chǎn)生于經(jīng)濟領(lǐng)域的學術(shù)用語，主要是指社會財富的有形或是無形來源。所以企業(yè)內(nèi)部人員隊伍也是一種資源，即是人力資源。其主要是指各個國家、各個區(qū)域、各個行業(yè)、各個企業(yè)當中所具備或是開發(fā)出的能夠為社會創(chuàng)造價值的人員要素，是勞動人口的總稱。就目前的人力資源實際應用與發(fā)展情況來分析，對于人才素養(yǎng)進行分類主要包括技術(shù)知識、經(jīng)驗、個人素質(zhì)品性及服務態(tài)度等多方面的素養(yǎng)。對于人力資源戰(zhàn)略，我國的學者各有不同的定義。而最具代表性的定義，是程序與活動的集合，即是說主要借助人力資源部門及其相關(guān)直線管理部門的協(xié)同運作，去實現(xiàn)企業(yè)的長遠戰(zhàn)略發(fā)展目標，并且以此為基礎(chǔ)進一步提升企業(yè)當前及后續(xù)的整體績效，并且在激烈的行業(yè)競爭當中，體現(xiàn)出企業(yè)的實力優(yōu)勢。

3 充分認識現(xiàn)代人力資源管理的戰(zhàn)略作用

現(xiàn)代人力資源管理奉行“以人為本”先進理念，樹立人才資源是生產(chǎn)力第一資源理念，資本、技術(shù)、信息、知識及各種生產(chǎn)要素都要通過人的配置實行優(yōu)化組合，產(chǎn)生乘數(shù)效應。建立科學先進的人力資源管理開發(fā)機制，尊重人、理解人、培育人，真正把人看作企業(yè)的主人，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，致力把員工培養(yǎng)成技術(shù)能手、工程師和高級工程師，成為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的行家、高手，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮戰(zhàn)略性作用。從戰(zhàn)略高度出發(fā)，培養(yǎng)知識型員工對實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。企業(yè)要建立學習型組織，樹立員工終身學習理念，把培養(yǎng)知識型員工作為現(xiàn)代人力資源管理開發(fā)的基本任務。從企業(yè)的資金支持，制定系統(tǒng)培訓計劃，落實各項培訓措施，建立員工晉升提拔制度，使企業(yè)的可持續(xù)建立在員工高素質(zhì)的堅實基礎(chǔ)上。

4 企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略問題解決對策

4.1 適當調(diào)節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

隨著改革開放發(fā)展，企業(yè)需要按照一定的計劃和秩序?qū)崿F(xiàn)對市場經(jīng)濟機制的健全，將效益放在核心地位。結(jié)合人力資源配置原則，完善用人機制，調(diào)整現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)。首先是對管理體制適當改革，按照現(xiàn)代企業(yè)流程再造原理重新進行組織結(jié)構(gòu)的設計，建立“扁平式”管理體制；其次采取專業(yè)化管理模式，堅持提高執(zhí)行效率、強化服務為原則，對各項管理職責詳細劃分；最后，創(chuàng)新微觀管理模式，利用價值形態(tài)管理等方式，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。從人才的引進、流動以及培訓等方面出發(fā)，健全人力資源管理和運行模式，提高人力資源配置有效性。

4.2 重視團隊的作用

企業(yè)內(nèi)部的任何工作都不能脫離集體的力量。集體可以產(chǎn)生一加一大于二的功效，這樣不僅能增加工作效率，也能提高工作的積極性，讓企業(yè)的員工產(chǎn)生團隊意識、團隊協(xié)作。人力資源管理工作更需要各個員工進行合作，對收集的信息進行共享，出現(xiàn)問題才能及時的解決，同時也能提升團隊的整體管理能力，所以在進行人力資源管理工作時一定要重視團隊意識的培訓和灌輸。公司可以通過團建和分享會等方式增強公司中每個人的了解，這樣能保障組織的利益永遠放在第一位，同時要將企業(yè)整體的績效水平與團隊績效，個人績效相掛鉤。這樣能增強每一位員工的責任心，保障企業(yè)整體績效的最大化。

4.3 加強企業(yè)文化建設

企業(yè)想要營造一個平等、共贏氛圍，引導員工之間共同參與，為員工營造一個良好的外部工作環(huán)境，提高員工的歸屬感和認同感。通過塑造企業(yè)文化等方式，將員工在企業(yè)發(fā)展中的價值和作用充分全面發(fā)揮出來，實現(xiàn)對員工的積極引導和激勵。另外，還需要注意控制企業(yè)管理成本，降低運營風險，提高人力資源建設有效性，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。

4.4 健全績效考核評價機制

企業(yè)的發(fā)展必須要給予效益足夠的重視，員工在發(fā)展過程中更加關(guān)注自身業(yè)績。因此，在人力資源管理中，需要對績效管理有清楚、全面的認識。對現(xiàn)有的績效考核制度進行完善，準確定位人力資源價值。采取科學、合理的績效管理措施不僅可以準確鑒別員工能力，將員工潛能充分全面激發(fā)出來，還能提高員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，積極獻計獻策。第一，以崗位評價與崗位設計為基礎(chǔ)，采取按崗定薪方式，以技能、能力等確定薪酬待遇；第二，在員工薪酬方面，對技術(shù)因素、職位因素等有充分全面分析考慮，將考核成績與員工業(yè)績相掛鉤，通過效益工藝以及提成工資等方式，從企業(yè)角度出發(fā)，提高國企人力資源管理有效性；第三，關(guān)注行業(yè)工資水平，與時俱進，使員工得到應有的福利待遇，避免與其他企業(yè)差別過大引起員工的抵觸和抗拒。

5 結(jié)束語

人力資源是推動企業(yè)發(fā)展不可或缺的必要資源，尤其是在競爭激烈的社會背景下，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)進入了一個以知識為主宰的全新經(jīng)濟時代，人力資源的價值已成為企業(yè)整體競爭力的第一標志，各行各業(yè)的企事業(yè)單位更要以戰(zhàn)略性的眼光去看待人力資源管理，改變工作思路，改革工作方式方法，體現(xiàn)管理實力，確保人力資源整體質(zhì)量的提升，促進企業(yè)與人員自身的發(fā)展。