周麗君

中國水利水電第十二工程局有限公司 浙江金華 321027

國內建筑行業(yè)發(fā)展非常迅猛，而工程造價方法為了適應這一發(fā)展態(tài)勢，也處于不斷變革與創(chuàng)新階段。工程造價在建筑施工建設過程中發(fā)揮著非常重要的作用，在實際操作時必須從實際情況出發(fā)進行工程造價管理，保證造價的科學合理性，最大化地減少企業(yè)的成本，為其創(chuàng)造理想的經濟效益。

1 建筑工程造價預算及其管理控制重要性分析

建筑工程造價主要針對建筑工程項目在施工過程中，機械設備、工程建設以及工程附屬設備安裝等所需的各種費用總和。建筑企業(yè)在工程項目施工前，必須對項目施工過程中的各種費用予以科學合理的分析與測算即建筑工程造價預算。建筑企業(yè)借助科學合理的技術與管理方法，對建筑工程造價所涉及的各個項目內容予以科學控制，進而使工程造價得到有效控制與管理即建筑工程造價預算控制。在對工程造價予以管理控制過程中，不僅要對各種建筑材料、設備應用予以控制，而且還要對建筑技術以及人力資源等這些因素予以科學控制。同時，建筑企業(yè)還應做好相關對策分析，做到有的放矢。只有這樣，才能夠使建筑項目資金以及建筑質量得到保證。因此，對建筑工程造價預算予以科學合理控制，對提升建筑質量及企業(yè)經濟效益意義重大。

2 建筑工程造價預算控制要點

2.1 工程結束時的工程造價管理形式

建筑工程企業(yè)在工程結束的時候，應該安排管理人員對工程施工現場的具體情況進行核查，其中重點是工程的質檢工作，后期的工程造價管理是對施工中具體使用的成本進行準確的匯總，這其中就包括建筑工程施工中使用的材料、設施以及雇傭的勞動力等，這樣做可以和工程開始之前的施工方案的工程造價進行比擬，從而實現工程造價管理在建筑工程實施中的意義體現。

2.2 對預算定額予以合理確定

建筑工程項目造價預算控制如何要收到良好效果，就一定要對預算定額予以合理確定。同時，自然環(huán)境對建筑工程項目施工影響非常大，造價預算必須要靈活，才能夠保證其質量。因此，工作人員在信息預算工作過程中，評估表中的工程量一定不能夠出現錯誤，才能夠獲得相對準確的預算造價。

2.3 建筑工程企業(yè)對建筑工程實施經費的掌控管理

建筑工程有效的控制建筑實施經費可以實現建筑工程造價更加符合此建筑工程，在建筑工程實施之前，建筑工程企業(yè)的工程造價管理人員就會依據建筑工程的實施方案為此工程做出工程造價管理，建筑工程企業(yè)就會有一個預算經費，在進行工程經費預算時，建筑工程企業(yè)需要選用專業(yè)素養(yǎng)較高的造價管理人員運用科學的計算方式進行預算工作，但是進行此環(huán)節(jié)之前要保證建筑工程的實施方案和現場的數據采集工作要充分，用科學的方式達到工程經費的節(jié)約。

3 建筑工程造價管理的要點及優(yōu)化措施

3.1 提高造價預算控制人員專業(yè)知識水平

由于建筑工程造價具有專業(yè)性、復雜性，因此，造價人員必須具有一定的專知識水平、能夠應對困難能力和極強的溝通能力，才能夠勝任這項工作。同時，造價預算控制人員不僅要懂得工程設計與技術應用等知識，而且也應能夠懂得如何選擇建筑材料。結合整個工程項目，科學合理安排施工工序；科學合理的實施采購工作，杜絕建筑材料的浪費；加強施工現場管理，使施工有序進行。同時，健全監(jiān)管制度，杜絕發(fā)生偷工減料等不安定情況。

3.2 施工過程中的造價管理優(yōu)化策略

第一，強化施工現場管理，完善施工組織設計，并以施工進程與現場條件對施工方案進行規(guī)范與調整。通過對施工組織與投標文件的審查，調整施工現場存在的問題，并運用價值工程法分析施工方案，保證施工方案的合理性與科學性，充分挖掘降低施工成本的科學方法，提升經濟效益。第二，加強施工材料與設備管理。在施工現場管理中，應配備專門的材料管理人員，對進場材料與設備的質量嚴格把關，并將材料與設備價格如實反映給造價管理人員，加強對材料的核對工作。第三，加強施工合同管理。在施工過程中，施工合同是實施造價管理與控制的重要依據，因此，必須加強合同管理，保證合同造價的合法性與規(guī)范性，以有效避免合同雙方糾紛的產生，維護雙方共同利益，對工程投資造價加以控制。

3.3 建筑工程造價管理的精細化責任分配

要切實提高建筑造價管理水平，首先應該提高施工人員對工程造價的認識，并增強其造價管理意識，使其在工作中積極努力地為提高造價管理水平而做出貢獻。而責任意識可以促使施工人員的工作態(tài)度更加認真且積極，因此可以制定與落實精細化責任分配制度，讓施工人員在造價管理工作中發(fā)揮其應有的作用，從整體上提高建筑工程造價管理水平。比如在水電資源造價管理環(huán)節(jié)，可形成施工小組對其使用量進行嚴格監(jiān)督，及時發(fā)現超額使用的現象和資源浪費問題，一旦發(fā)現則予以合理的懲處。在管理環(huán)節(jié)，管理團隊占據著無可替代的地位，對于建筑工程而言，施工人員是最基礎的團隊成員，應該使其共同參與造價管理工作，切實提高建筑工程造價管理水平。

4 結語

總而言之，加強建筑工程造價管理工作，有利于為建筑企業(yè)帶來良好的經濟效益，進而推動建筑工程又快又好發(fā)展。在造價管理工作中，應對施工全過程實施全面造價管理，針對工程造價變化調整與優(yōu)化造價管理方法，在保證建筑工程施工質量的同時，合理控制施工成本，進而實現建筑企業(yè)經濟效益最大化，促進經濟效益與社會效益的統(tǒng)一。