/中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院戰(zhàn)術(shù)武器事業(yè)部

為提升中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院戰(zhàn)術(shù)武器及軍貿(mào)業(yè)務(wù)的綜合經(jīng)營能力,打造獨(dú)立經(jīng)營平臺(tái),提高市場(chǎng)開拓能力,優(yōu)化科研生產(chǎn)管理,提升資源配置效率,促進(jìn)一體化設(shè)計(jì)研發(fā),研究院成立了戰(zhàn)術(shù)武器事業(yè)部。事業(yè)部是研究院戰(zhàn)術(shù)武器業(yè)務(wù)領(lǐng)域經(jīng)營責(zé)任主體,代表研究院開展戰(zhàn)術(shù)武器業(yè)務(wù)經(jīng)營管理活動(dòng)。

事業(yè)部立足戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)域面臨“拼技術(shù),搶市場(chǎng),占未來”的全面競爭格局,聚焦解決在傳統(tǒng)模式與資源配置下研究院戰(zhàn)術(shù)武器和軍貿(mào)型號(hào)研制周期長、成本高、快速反應(yīng)能力差、性價(jià)比較低、綜合競爭力不強(qiáng)等一系列問題,在《加快推進(jìn)中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的若干意見》指導(dǎo)下,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以效率效益為目標(biāo),制定了研究院戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)域市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型11條措施,構(gòu)建了項(xiàng)目運(yùn)營模式和綜合管理模式,建立了適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展的戰(zhàn)術(shù)武器產(chǎn)品體系、技術(shù)體系和綜合保障體系,加快推進(jìn)戰(zhàn)術(shù)武器領(lǐng)域的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型,提升市場(chǎng)競爭力,市場(chǎng)開發(fā)碩果累累,產(chǎn)品競爭力不斷提高,為中國航天科技集團(tuán)有限公司及研究院的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐,為航天強(qiáng)國建設(shè)作出了貢獻(xiàn)。

一、市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型工作實(shí)踐

1.整體思路

市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型是研究院科學(xué)發(fā)展的必由之路,任務(wù)艱巨而復(fù)雜。戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)域是研究院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的依托,也是市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的先鋒和重點(diǎn),其市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型成功與否關(guān)乎研究院的未來發(fā)展。在深入分析戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)域科研生產(chǎn)現(xiàn)狀及市場(chǎng)競爭環(huán)境的基礎(chǔ)上,事業(yè)部提出了研究院戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)域市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的整體思路:積極探索型號(hào)研制規(guī)律與市場(chǎng)規(guī)律有效結(jié)合的途徑,提出戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)域市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型11條措施,構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)競爭的項(xiàng)目運(yùn)營模式,建立戰(zhàn)術(shù)武器產(chǎn)品體系、技術(shù)體系和綜合保障體系,構(gòu)建科學(xué)扁平高效的綜合管理模式,永創(chuàng)技術(shù)制高點(diǎn)、永保領(lǐng)域話語權(quán)、永當(dāng)任務(wù)主力軍,實(shí)現(xiàn)組織和員工的共同成長,提高戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)域市場(chǎng)競爭力,推動(dòng)研究院經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型措施

隨著國家深化改革步伐的進(jìn)一步深入,環(huán)境日新月異,競爭日趨激烈。軍方出臺(tái)全面競爭性采購機(jī)制,戰(zhàn)術(shù)武器系統(tǒng)所有的采購都必須有2個(gè)總體單位參與競爭。同時(shí),軍方對(duì)軍品價(jià)格實(shí)行目標(biāo)價(jià)格論證、過程成本監(jiān)控和約束激勵(lì)定價(jià)等措施,嚴(yán)格控制成本,所以戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)域面臨“拼技術(shù),搶市場(chǎng),占未來”的全面競爭格局。由于研究院傳統(tǒng)體制機(jī)制及外部因素的束縛,目前仍存在協(xié)調(diào)鏈條長、協(xié)調(diào)效率低、成本控制差、市場(chǎng)程度不足、社會(huì)資源利用不夠等問題,無法應(yīng)對(duì)戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)域日益激烈的市場(chǎng)競爭,急需加快推進(jìn)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型工作。

為此,事業(yè)部制定了市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的工作目標(biāo):推進(jìn)戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)域及軍貿(mào)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型工作,解決長久以來始終制約生產(chǎn)力發(fā)展的深層次問題,突破傳統(tǒng)體制束縛,打破利益壁壘,形成適應(yīng)市場(chǎng)和軍方需求的管理模式,提高各單位的響應(yīng)能力、服務(wù)意識(shí)和技術(shù)進(jìn)步,提升戰(zhàn)術(shù)武器和軍貿(mào)領(lǐng)域的競爭力、履約能力,成為研究院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展依托。

事業(yè)部從科研生產(chǎn)管理模式(4條)、市場(chǎng)化產(chǎn)品研發(fā)模式(4條)和基礎(chǔ)資源保障模式(3條)等方面提出了市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的11條措施,即

·實(shí)施項(xiàng)目管理,實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化;

·實(shí)施合同制管理,落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制;

·建立市場(chǎng)競爭機(jī)制,優(yōu)化供應(yīng)鏈體系;

·建立產(chǎn)品集成開發(fā)機(jī)制,推進(jìn)通用化標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì);

·發(fā)布戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃,提升領(lǐng)域謀劃能力;

·加強(qiáng)戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)域預(yù)研創(chuàng)新,提升技術(shù)競爭能力;

·探索聯(lián)合研制生產(chǎn)模式,提升社會(huì)資源利用率;

·開展綜合保障研究,加強(qiáng)全生命周期管理;

·研究質(zhì)量管理模式,制定質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);

·優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)高效管理;

·創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)人才隊(duì)伍活力。

3.構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)競爭的項(xiàng)目運(yùn)營模式

一是實(shí)施項(xiàng)目管理。

針對(duì)研究院戰(zhàn)術(shù)武器型號(hào)的特點(diǎn),事業(yè)部成立了領(lǐng)域辦公室,實(shí)施差異化的領(lǐng)域管理,以全面推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化和全要素項(xiàng)目制管理;實(shí)施戰(zhàn)術(shù)和軍貿(mào)型號(hào)全過程、全要素項(xiàng)目管理,突破傳統(tǒng)研制模式,整合資源,集中優(yōu)勢(shì),縮短流程,提高效率,提升效益;建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的目標(biāo)定價(jià)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一,在確保型號(hào)技戰(zhàn)指標(biāo)滿足用戶需求的前提下,強(qiáng)化成本意識(shí),做好成本控制,建立完善閉合的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制;總體單位向各單位宣傳、引導(dǎo)全面競爭的市場(chǎng)環(huán)境,同時(shí)在型號(hào)初期提出產(chǎn)品目標(biāo)價(jià)格,由各分系統(tǒng)單位、配套生產(chǎn)單位及外協(xié)單位逐級(jí)分解,并按照目標(biāo)成本開展各項(xiàng)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工作。

積極試點(diǎn)并推動(dòng)實(shí)施項(xiàng)目制獎(jiǎng)懲,完善與經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值創(chuàng)造緊密關(guān)聯(lián)的收入分配機(jī)制。突出戰(zhàn)略貢獻(xiàn)度和經(jīng)營價(jià)值的衡量,逐步推行以某項(xiàng)目為試點(diǎn)的項(xiàng)目制管理模式,依據(jù)項(xiàng)目考核指標(biāo)完成情況實(shí)施獎(jiǎng)懲,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目獎(jiǎng)懲與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤,最大限度地匹配價(jià)值創(chuàng)造與薪酬水平,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目隊(duì)伍的積極性。

二是實(shí)施合同制管理。

合同制管理的基本思路是以合同為約束,關(guān)鍵產(chǎn)品、單機(jī)采用雙定點(diǎn)模式,在研制各個(gè)階段引入競爭,同時(shí)選擇性價(jià)比最優(yōu)單位進(jìn)行合作。在各型號(hào)研制、批生產(chǎn)初期,總體與分系統(tǒng)單位簽訂合同,分系統(tǒng)與各單機(jī)單位簽訂合同,以價(jià)格為導(dǎo)向,逐級(jí)落實(shí)責(zé)任,以確保型號(hào)工作按計(jì)劃開展。

事業(yè)部下發(fā)合同管理辦法,正式取消原實(shí)施的里程碑付款計(jì)劃,將付款時(shí)機(jī)與額度和承制方產(chǎn)品進(jìn)度、質(zhì)量等要素緊密掛鉤,并全部納入合同管理。事業(yè)部成立合同評(píng)審小組,合同全部實(shí)行會(huì)議評(píng)審或會(huì)簽評(píng)審,規(guī)范事業(yè)部業(yè)務(wù)范圍所需的甲方合同模板,推行質(zhì)量保證金制度和違約金制度。嚴(yán)格按照合同管理辦法開展工作,通過采用經(jīng)濟(jì)手段確保產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)度,以及合同履約能力。

三是實(shí)施集成產(chǎn)品開發(fā)模式。

集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)是一套產(chǎn)品開發(fā)模式、理念與方法,其核心思想包括基于市場(chǎng)的產(chǎn)品開發(fā),跨部門、跨系統(tǒng)的協(xié)同,異步開發(fā)模式(也稱并行工程),共用基礎(chǔ)模塊,結(jié)構(gòu)化流程等。IPD是從企業(yè)流程重組和產(chǎn)品重組的角度,保證產(chǎn)品的立項(xiàng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)的人力資源有效調(diào)度,其優(yōu)點(diǎn)主要包括縮短產(chǎn)品研發(fā)周期、降低研發(fā)和產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量等。

面對(duì)某型號(hào)“一份投入,兩家競爭”“一個(gè)方案,兩家生產(chǎn)”的全面競爭形勢(shì),事業(yè)部采取IPD模式,組建了立項(xiàng)論證團(tuán)隊(duì),集智攻關(guān)、協(xié)同設(shè)計(jì),在3個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成了各系統(tǒng)及單機(jī)聯(lián)合設(shè)計(jì),確保了技術(shù)策劃全面,產(chǎn)品設(shè)計(jì)一次到位。在用戶組織的方案擇優(yōu)中,獲得了單機(jī)和系統(tǒng)級(jí)競爭擇優(yōu)的全面勝利,并獲得國家正式立項(xiàng)批復(fù),為“十三五”乃至“十四五”期間研究院戰(zhàn)術(shù)武器領(lǐng)域發(fā)展提供了重要的經(jīng)濟(jì)支撐。

4.建立戰(zhàn)術(shù)武器產(chǎn)品體系與技術(shù)體系

一是推動(dòng)產(chǎn)品化工程。

產(chǎn)品化工作是以提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力為核心的創(chuàng)新性工作,是對(duì)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)和研發(fā)模式存在的短板或不足的變革,從出現(xiàn)開始即要面對(duì)各種技術(shù)、模式、管理、理念的挑戰(zhàn),必須從多層次、多角度深入推進(jìn),從技術(shù)線和管理線同時(shí)發(fā)力,進(jìn)而快速推動(dòng)產(chǎn)品化發(fā)展。

技術(shù)線。以“技術(shù)牽引進(jìn)步、創(chuàng)新牽引發(fā)展”為主線思路,注重目標(biāo)和需求導(dǎo)向,緊貼型號(hào)并面向預(yù)研,走關(guān)鍵項(xiàng)目突破、全局系列規(guī)劃的路線,加大對(duì)其他專業(yè)和領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)共性技術(shù)的借鑒,融合創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)模式,通過統(tǒng)一接口和固化規(guī)范,將“精雕細(xì)刻”“因用戶而異”的“定制品”改造為可以重復(fù)制造的“產(chǎn)品”,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)武器平臺(tái)化、組合化、系列化發(fā)展。

管理線。深入貫徹“單型號(hào)研制無法實(shí)現(xiàn)全局技術(shù)推進(jìn)”的思想,逐步改變管理模式,通過管理創(chuàng)新建立一套管理和督導(dǎo)機(jī)制,加大基礎(chǔ)技術(shù)研究的力度,明確型號(hào)要求通用產(chǎn)品的應(yīng)用率,真正實(shí)現(xiàn)研究成果可落實(shí)、技術(shù)推進(jìn)可持續(xù)、型號(hào)牽引可橫向、通用技術(shù)可推廣,建立“基礎(chǔ)技術(shù)研究一預(yù)研試驗(yàn)一型號(hào)應(yīng)用”的發(fā)展模式,進(jìn)而避免型號(hào)獨(dú)大和型號(hào)單線牽引的局面出現(xiàn)。

二是推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。

搭建產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái),加強(qiáng)前沿技術(shù)研究。本著優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、長期合作、互利共贏、資源共享的原則,以專業(yè)技術(shù)為支撐,以工程應(yīng)用需求和專業(yè)技術(shù)發(fā)展為牽引,事業(yè)部與南京航空航天大學(xué)、國防科技大學(xué)、北京理工大學(xué)、英國南安普敦大學(xué)等高校建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室,加速推進(jìn)雙方在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的合作與交流,積極開展核心技術(shù)攻關(guān),以提高雙方自主創(chuàng)新能力、專業(yè)研究能力以及學(xué)術(shù)影響力。依托產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)開展產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目合作,目前第一批產(chǎn)學(xué)研合作課題已經(jīng)順利結(jié)題,現(xiàn)正在開展第二批產(chǎn)學(xué)研課題研究。

建立戰(zhàn)術(shù)武器知識(shí)庫,編撰著作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。依托研究院信息化管理平臺(tái)建立戰(zhàn)術(shù)武器知識(shí)庫,不斷更新完善戰(zhàn)術(shù)武器知識(shí)庫,對(duì)戰(zhàn)術(shù)武器相關(guān)知識(shí)進(jìn)行有效積累和傳承,將個(gè)人資源轉(zhuǎn)化為組織資源,提升戰(zhàn)術(shù)武器創(chuàng)新能力。依托科技委組織開展以《戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)彈結(jié)構(gòu)動(dòng)力學(xué)》為代表的若干著作編撰出版工作,總結(jié)提煉事業(yè)部在戰(zhàn)術(shù)武器領(lǐng)域取得的型號(hào)研制成果和專業(yè)建設(shè)成果,以提升事業(yè)部在國內(nèi)戰(zhàn)術(shù)武器領(lǐng)域的影響力和專業(yè)基礎(chǔ)建設(shè),為新人培養(yǎng)提供貼合工程實(shí)際的教材,同時(shí)對(duì)后續(xù)型號(hào)研制提供參考。

5.建立戰(zhàn)術(shù)武器綜合保障體系

針對(duì)研究院戰(zhàn)術(shù)武器批生產(chǎn)任務(wù)增多、大批量交付使用的特點(diǎn),事業(yè)部成立了綜合保障中心,建立了專業(yè)化綜合保障隊(duì)伍,組織實(shí)施戰(zhàn)術(shù)武器型號(hào)六性設(shè)計(jì)、售后服務(wù)和用戶飛行演練任務(wù)保障工作,以及時(shí)滿足用戶保障需求,不斷提高顧客滿意度。從管理和技術(shù)2個(gè)方向,在組織、管理、技術(shù)、產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和軍民融合等6個(gè)方面開展深入研究,建立具有戰(zhàn)術(shù)武器特色的綜合保障體系。

一是加大售后橫向市場(chǎng)開發(fā)。

加大以售后服務(wù)為主的橫向軍品市場(chǎng)開發(fā)力度,在鞏固傳統(tǒng)以裝備維修、整修和專項(xiàng)任務(wù)保障為主的售后服務(wù)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域,結(jié)合用戶需求全面開展裝備提升性能改制、IETM等信息化保障產(chǎn)品研制等工作,不斷培育研究院軍品新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),提升盈利能力。同時(shí),進(jìn)一步探索軍地融合的綜合保障模式,充分發(fā)揮工業(yè)部門技術(shù)優(yōu)勢(shì)和軍方資源優(yōu)勢(shì),探索適應(yīng)武器裝備保障特點(diǎn)的保障模式與合作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)軍地雙贏。

二是建立綜合保障技術(shù)體系。

事業(yè)部建立以“六性為基礎(chǔ)、延壽為指導(dǎo)、整修為手段、保障產(chǎn)品為支撐”為原則的全生命周期綜合保障技術(shù)體系,結(jié)合戰(zhàn)術(shù)武器發(fā)展需求制定六性總體設(shè)計(jì)、信息化保障產(chǎn)品研發(fā)、交付型號(hào)技術(shù)保障3個(gè)方向的技術(shù)發(fā)展路線。制定六性工作流程,開展六性和產(chǎn)品性能的緊耦合設(shè)計(jì),促進(jìn)六性設(shè)計(jì)要求落地,進(jìn)而有效解決通用質(zhì)量特性設(shè)計(jì)與型號(hào)研制“兩張皮”的問題。開展信息化保障技術(shù)研究,建立以信息管理、交互式電子手冊(cè)、遠(yuǎn)程支援、模擬訓(xùn)練為代表的信息化保障資源產(chǎn)品體系,并將研究成果及時(shí)轉(zhuǎn)化至型號(hào)應(yīng)用。建立整修延壽技術(shù)體系,開展固體戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)彈貯存延壽等關(guān)鍵技術(shù)研究,有效指導(dǎo)了某型號(hào)產(chǎn)品延壽整修工作及在研型號(hào)貯存可靠性設(shè)計(jì)。

6.構(gòu)建科學(xué)扁平高效的綜合管理模式

事業(yè)部提出“做國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先的戰(zhàn)術(shù)武器產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商”的發(fā)展愿景,“鑄衛(wèi)國利劍,領(lǐng)行業(yè)風(fēng)云”的使命和“戰(zhàn)術(shù)武器總體研發(fā)和系統(tǒng)集成企業(yè),用有競爭力的產(chǎn)品和技術(shù)為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的定位,并制定了組織發(fā)展戰(zhàn)略和人才發(fā)展戰(zhàn)略。

一是建立“預(yù)研、研制、批生產(chǎn)”分離的組織結(jié)構(gòu)。

在戰(zhàn)術(shù)型號(hào)數(shù)量多、研制重點(diǎn)各異的背景下,事業(yè)部從裝備全生命角度,針對(duì)戰(zhàn)術(shù)武器大批量交付使用的特點(diǎn),按照市場(chǎng)化產(chǎn)品研發(fā)模式將預(yù)研、研制、批生產(chǎn)和售后工作分段實(shí)施,建立了“預(yù)研、研制、批生產(chǎn)”分離的組織結(jié)構(gòu),成立系統(tǒng)研究室、型號(hào)總體室和綜合保障中心,各階段業(yè)務(wù)由專業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé),改變了由一支隊(duì)伍負(fù)責(zé)全生命周期工作的傳統(tǒng)模式。

同時(shí),加強(qiáng)三大專業(yè)化隊(duì)伍間/型號(hào)間/處室間/專業(yè)間多層次的信息交流與人員流動(dòng),促進(jìn)專業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)信息互通與人員培養(yǎng)。進(jìn)一步明確研制與批生產(chǎn)保障隊(duì)伍之間的轉(zhuǎn)接機(jī)制,對(duì)轉(zhuǎn)接時(shí)機(jī)、轉(zhuǎn)接方式、人員流轉(zhuǎn)比例等進(jìn)行統(tǒng)籌策劃。建立了各職業(yè)化隊(duì)伍間的協(xié)同與轉(zhuǎn)接機(jī)制,以保證戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)域工作的協(xié)同統(tǒng)一。

二是發(fā)布《人才發(fā)展紅皮書》。

為完善人才發(fā)展機(jī)制,事業(yè)部發(fā)布了《人才發(fā)展紅皮書》,凝練出人才管理四大文化,即家文化一一給員工歸屬感,學(xué)校文化一一給員工成長感,軍隊(duì)文化一一給員工使命感,舞臺(tái)文化一一給員工成就感。

創(chuàng)造性地提出了未來人才發(fā)展規(guī)劃將遵循的十大理念,即成就員工是人才工作的終極追求;使每位員工都有最合適的崗位;成為自己工作領(lǐng)域的專家;維護(hù)員工的主體地位;保障職業(yè)生涯的連續(xù)成長;賽馬不相馬;多種價(jià)值分配要素并存;增大教育培訓(xùn)投入;發(fā)展學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì);構(gòu)建幸福人生。以理念為宗旨,實(shí)現(xiàn)事業(yè)部人才建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

三是開發(fā)戰(zhàn)術(shù)武器綜合管理平臺(tái)。

綜合管理是單位規(guī)劃部署、指揮決策、組織協(xié)調(diào)、服務(wù)保障的統(tǒng)籌管理,有效的綜合管理是確保可持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ),以及事業(yè)部工作有效落實(shí)的重要手段。針對(duì)高效管理的需求,結(jié)合自身工作實(shí)際,事業(yè)部開發(fā)了適應(yīng)自身管理模式的綜合管理平臺(tái),提供基于業(yè)務(wù)的全流程管理,建立業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心,提供全要素的業(yè)務(wù)分析和決策支持信息。

管控中心通過對(duì)各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行多角度分析,將各系統(tǒng)孤立的數(shù)據(jù)之間的關(guān)系進(jìn)行整合,多方面展示各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)行狀況,為頂層管理層決策提供及時(shí)、直觀的數(shù)據(jù)支持。管控中心包含業(yè)務(wù)儀表盤、報(bào)表分析2類功能,從型號(hào)、處室、班組、個(gè)人等多維度,以詳細(xì)列表和動(dòng)態(tài)圖表的形式直觀形象地展示各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)行情況,使管理層盡快掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)狀況,進(jìn)而及時(shí)準(zhǔn)確地作出決策。

二、實(shí)踐效果

1.市場(chǎng)開發(fā)碩果累累

加快推進(jìn)戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)域市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的措施和實(shí)踐,助力事業(yè)部在市場(chǎng)開發(fā)工作上取得國內(nèi)國外市場(chǎng)雙豐收的佳績,鞏固了存量,突破了增量,共實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)國內(nèi)戰(zhàn)術(shù)型號(hào)立項(xiàng)和軍貿(mào)型號(hào)出口立項(xiàng),戰(zhàn)術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)展。同時(shí)面向用戶需求,定制信息化保障體系與解決方案,開展市場(chǎng)推介,獲得多用戶采購意向,成功開拓綜合保障市場(chǎng),為研究院及航天科技集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了重要支撐。

圍繞戰(zhàn)術(shù)武器型號(hào)、核心技術(shù)、能力建設(shè),系統(tǒng)開展集團(tuán)、研究院、事業(yè)部三級(jí)規(guī)劃編制工作,共完成戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)域相關(guān)規(guī)劃47項(xiàng),領(lǐng)域謀劃發(fā)展能力不斷提升。通過與用戶、上級(jí)部門的對(duì)接,多項(xiàng)論證成果進(jìn)入研究院、航天科技集團(tuán)及各軍兵種的規(guī)劃指南。

2.領(lǐng)域管理取得突破

以開放合作的心態(tài)牽頭組織若干單位、系統(tǒng)、裝備完成天空地一體化全域作戰(zhàn)體系總體論證,完成體系設(shè)計(jì)攻防仿真和實(shí)裝演示,牽引某領(lǐng)域的重大突破,同時(shí)取得了任務(wù)規(guī)劃系統(tǒng)、智慧陣地等項(xiàng)目的成功,實(shí)現(xiàn)了新的突破。以3個(gè)項(xiàng)目為試點(diǎn),建立項(xiàng)目經(jīng)營績效考核制度并落實(shí)獎(jiǎng)懲,實(shí)現(xiàn)型號(hào)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化。制定事業(yè)部項(xiàng)目制實(shí)施細(xì)則和項(xiàng)目經(jīng)理管理實(shí)施細(xì)則,在事業(yè)部范圍內(nèi)開展項(xiàng)目經(jīng)理公開競聘,對(duì)事業(yè)部內(nèi)部立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目制管理。積極開發(fā)軍民融合項(xiàng)目,推動(dòng)軍民融合發(fā)展。開拓六性技術(shù)服務(wù)市場(chǎng),為型號(hào)配套單位和民營企業(yè)提供六性技術(shù)支持、解決方案、仿真分析和試驗(yàn)評(píng)價(jià)等業(yè)務(wù)。成立微固項(xiàng)目論證團(tuán)隊(duì),積極開拓微固市場(chǎng),助力商業(yè)航天發(fā)展。

3.產(chǎn)品競爭力大幅提升

開展戰(zhàn)術(shù)武器產(chǎn)品體系建設(shè)工作,有效降低了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)成本,縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,提高了產(chǎn)品的測(cè)試性,大幅提升了產(chǎn)品的綜合效能,提高了產(chǎn)品競爭力。事業(yè)部創(chuàng)新性提出了以通用模塊為基本組成單元的彈上電氣系統(tǒng)一一通用設(shè)備艙,實(shí)現(xiàn)了彈上電氣系統(tǒng)的無電纜化設(shè)計(jì),相比于某型號(hào)彈上電氣系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了重量減輕50%、成本減少1/3的首期目標(biāo)。

在通用設(shè)備艙的研制基礎(chǔ)上,事業(yè)部牽頭開展了某型號(hào)演示驗(yàn)證飛行試驗(yàn)研究,促進(jìn)產(chǎn)品化的應(yīng)用成果轉(zhuǎn)化。開展戰(zhàn)術(shù)武器型譜梳理、統(tǒng)一環(huán)境條件研究、戰(zhàn)術(shù)結(jié)構(gòu)/軟件/地面設(shè)備產(chǎn)品化等工作,通過各項(xiàng)產(chǎn)品化工作的開展,牽引和帶動(dòng)各分系統(tǒng)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、完善貨架產(chǎn)品;以模塊化為設(shè)計(jì)牽引,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的系列化發(fā)展和組合化應(yīng)用;形成配套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系,并將成果應(yīng)用于型號(hào),形成完整的技術(shù)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈。

4.預(yù)研創(chuàng)新能力顯著發(fā)展

依托產(chǎn)學(xué)研平臺(tái),解決了工程應(yīng)用需求和專業(yè)技術(shù)發(fā)展之間的有效對(duì)接難題,積極開展技術(shù)攻關(guān)和合作交流,顯著提高自主創(chuàng)新能力、專業(yè)研究能力以及學(xué)術(shù)影響力。在預(yù)研及技術(shù)創(chuàng)新工作上取得重大進(jìn)展,在軍委裝備發(fā)展部共用技術(shù)和領(lǐng)域基金、國防科工局基礎(chǔ)科研等領(lǐng)域,與航天科技集團(tuán)內(nèi)外單位強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,立項(xiàng)項(xiàng)目及總經(jīng)費(fèi)額度取得新突破,并牽引了控制、智能單機(jī)、任務(wù)規(guī)劃、體系作戰(zhàn)等一系列新技術(shù)的發(fā)展。首次獲得國家級(jí)重點(diǎn)能力建設(shè)項(xiàng)目,提前部署實(shí)施技措技改項(xiàng)目某工程研保條件“目標(biāo)特性研究平臺(tái)”和“七性協(xié)同工作平臺(tái)”兩大系統(tǒng)。

三、后續(xù)思路

事業(yè)部在戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)域市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型工作中已經(jīng)成功實(shí)踐并取得了一定的效果和成績,后續(xù)事業(yè)部將繼續(xù)采取措施,全面推進(jìn)戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)域市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。以市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型為目標(biāo),推進(jìn)體制改革,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),強(qiáng)化領(lǐng)域經(jīng)營,實(shí)施項(xiàng)目管理,推進(jìn)IPD設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)集成優(yōu)化,推進(jìn)產(chǎn)品建設(shè),建立戰(zhàn)術(shù)武器批生產(chǎn)專線,提升生產(chǎn)能力,實(shí)施競爭性采購,加強(qiáng)成本控制,降低產(chǎn)品價(jià)格,實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)“需求牽引+技術(shù)推動(dòng)”的雙輪驅(qū)動(dòng),推進(jìn)軍民融合,實(shí)現(xiàn)合作共贏。事業(yè)部將不忘初心,牢記使命,以改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型,進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)做大研究院戰(zhàn)術(shù)武器領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)事業(yè)部“做國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先的戰(zhàn)術(shù)武器產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商”的發(fā)展目標(biāo)。