文/肖崇其 肖鳳紅，.中交第三航務(wù)工程局有限公司南京分公司；.北京市市政三建設(shè)工程有限責(zé)任公司

1 盾構(gòu)施工階段成本控制概述

采用盾構(gòu)法所開(kāi)展的項(xiàng)目施工，其成本控制始終貫穿在施工管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，所以，在實(shí)際工作當(dāng)中積極地樹(shù)立成本意識(shí)很重要。盾構(gòu)施工與其他施工項(xiàng)目存在一定的差異，而且施工的進(jìn)度會(huì)受到工程地質(zhì)條件、水文條件的相應(yīng)影響，根據(jù)復(fù)雜地質(zhì)、水文環(huán)境所引發(fā)的諸多施工問(wèn)題會(huì)直接影響項(xiàng)目工程的施工成本。所以，工程施工成本的控制就是要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)對(duì)施工方案與具體的工序進(jìn)行調(diào)整，最終選擇最佳的方案，有效地減少重復(fù)性的工作內(nèi)容。由于盾構(gòu)掘進(jìn)施工的復(fù)雜性和循環(huán)性特點(diǎn)十分明顯，所以，在開(kāi)展盾構(gòu)施工前一定要合理地進(jìn)行成本的預(yù)測(cè)，在施工生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中，將項(xiàng)目成本控制應(yīng)用在各個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，在滿(mǎn)足合同約定條件下，以盡量少的物資、工力消耗來(lái)降低成本，保證成本核算與施工生產(chǎn)過(guò)程的同步性，并且實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流，盡可能地減少盾構(gòu)法施工的成本。

2 影響盾構(gòu)法施工階段成本的因素分析

首先是盾構(gòu)機(jī)機(jī)型選擇。對(duì)于淤泥層與松散砂層，由于其承壓水強(qiáng)度相對(duì)高一些，所以，使用泥水平衡盾構(gòu)機(jī)相對(duì)適宜。但是，此種設(shè)備在掘進(jìn)過(guò)程中，出碴效率比較低、各種消耗材料用量比較大、一些配件消耗及更換工作量也比較大、而且設(shè)備功率大其消耗的電能也比較多，會(huì)導(dǎo)致施工成本較高。而對(duì)于其他地層就可以使用土壓平衡盾構(gòu)機(jī)，該種類(lèi)型的設(shè)備在對(duì)中砂層進(jìn)行施工的時(shí)候，其施工成本不高，但是，在微風(fēng)化或者是中風(fēng)化的巖層施工中，施工的成本就會(huì)相對(duì)高一些。然而，土壓平衡盾構(gòu)機(jī)自身具有一定的優(yōu)勢(shì)，同泥水平衡盾構(gòu)機(jī)相比，能夠減少一半的綜合指標(biāo)。另外就是盾構(gòu)施工過(guò)程成本，在隧道施工中，盾構(gòu)施工成本的主要構(gòu)成要素就是鋼筋混凝土管片成本、盾尾同步注漿及洞內(nèi)二次注漿成本、盾構(gòu)方式施工成本、盾構(gòu)機(jī)械拆除與轉(zhuǎn)移的費(fèi)用。

3 盾構(gòu)施工階段成本控制途徑

3.1 施工方案優(yōu)化設(shè)計(jì)

在開(kāi)展盾構(gòu)施工前，需要按照具體工程來(lái)討論施工方案，主要的內(nèi)容涉及到附屬工程、工法與線(xiàn)路的優(yōu)化、刀具刀盤(pán)的選型、盾構(gòu)換刀及刀具設(shè)備檢查位置的選定。其中，附屬工程對(duì)于輔助工程來(lái)說(shuō)具有重要的作用，所以，一定要對(duì)此部分施工予以相應(yīng)的控制。而線(xiàn)路優(yōu)化就是對(duì)施工工程地理地勢(shì)進(jìn)行詳細(xì)地分析，尋找提高施工效率、減少耗損的路線(xiàn)。對(duì)于工法優(yōu)化，主要就是在施工的過(guò)程當(dāng)中，需要根據(jù)實(shí)際地形來(lái)選擇合理工法，確保施工的正常開(kāi)展，使得施工效率與質(zhì)量得到提升。根據(jù)不同地質(zhì)條件選擇最適合的刀具刀盤(pán)，是提高工效的有效途徑。盾構(gòu)換刀及刀具設(shè)備檢查位置的選擇對(duì)盾構(gòu)施工成本控制尤為重要，特別是在穿越建筑群、河流、鐵路、高速公路等重、特大風(fēng)險(xiǎn)源時(shí)，必須事先選擇換刀及刀具設(shè)備檢查位置，確保順利穿越，一旦在重、特大風(fēng)險(xiǎn)源下方出現(xiàn)盾構(gòu)機(jī)故障或需換刀停頓，那將是致命的，不僅施工難度巨大，成本風(fēng)險(xiǎn)也將無(wú)法預(yù)估。

3.2 施工員工的成本控制

現(xiàn)階段，大部分工程在用人等方面存在較多的問(wèn)題與缺陷，勞動(dòng)力未得到合理的調(diào)配，導(dǎo)致人員的濫用，最終嚴(yán)重浪費(fèi)資源。所以，要想降低項(xiàng)目的成本具有一定的難度。因此，必須要在用人數(shù)量與來(lái)源方面進(jìn)行合理控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本的降低。第一，需要對(duì)工人數(shù)量進(jìn)行有效控制，并且積極聘請(qǐng)更多技術(shù)類(lèi)型的人才，最終確保資源利用的最優(yōu)化，防止出現(xiàn)人員濫用的現(xiàn)象。第二，可以盡可能地減少正式員工數(shù)量，聘用一些具備技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的臨時(shí)工人。第三，還應(yīng)該科學(xué)安排施工程序，盡量避免停、窩工現(xiàn)象。

3.3 施工材料管理

對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工材料的管理是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作的重要部分，因?yàn)椋陧?xiàng)目實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中會(huì)消耗大量的材料。因此，一定要對(duì)工程物料進(jìn)行全面地管理，進(jìn)而保證工程順利實(shí)施，有效地促進(jìn)資金周轉(zhuǎn)。第一，要制定出詳細(xì)計(jì)劃。在工程初始至竣工，在此過(guò)程中所需的材料與資金都需要進(jìn)行全面詳細(xì)地記錄。若需要采購(gòu)材料，一定要制定出所采購(gòu)的物品，若使用資金，同樣需要詳細(xì)記錄每筆資金去向。第二，保證材料采購(gòu)過(guò)程正式。在進(jìn)行材料采購(gòu)的時(shí)候，一定要確保其與公司規(guī)章制度相吻合。如果是大量物料采購(gòu)，則應(yīng)該遵循就近的原則，進(jìn)而有效地減少運(yùn)輸?shù)某杀尽５谌?，加?qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管。確保進(jìn)場(chǎng)的材料符合采購(gòu)合同要求的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，降低缺失、不合格品處理成本；并按照相關(guān)保管制度建立臺(tái)帳，合理進(jìn)行保管，降低保管損耗成本。第四，對(duì)材料的領(lǐng)用進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范。在實(shí)際施工的過(guò)程中，若現(xiàn)場(chǎng)需要使用材料，那么，一定要嚴(yán)格地執(zhí)行限額領(lǐng)用的原則，在登記材料中標(biāo)明具體的領(lǐng)用時(shí)間、使用方向和數(shù)量等等，只有完整填寫(xiě)材料領(lǐng)用單才能夠發(fā)放材料。第五，按時(shí)進(jìn)行材料核銷(xiāo)，分析材料節(jié)超原因，不斷調(diào)整施工工藝，使材料消耗控制在預(yù)定的損耗系數(shù)內(nèi)。第六，重視周轉(zhuǎn)材料的充分利用，盾構(gòu)施工過(guò)程中，反力架、始發(fā)托架、軌枕、軌道、魚(yú)尾板、走道板等周轉(zhuǎn)材料較多。施工過(guò)程中為了有效地節(jié)省成本，需要對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行充分利用,合理規(guī)劃周轉(zhuǎn)次數(shù)，避免周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)次數(shù)過(guò)低造成浪費(fèi)、或周轉(zhuǎn)次數(shù)過(guò)高造成周轉(zhuǎn)材料修復(fù)成本大于采購(gòu)成本現(xiàn)象發(fā)生。

3.4 機(jī)械設(shè)備管理規(guī)范

對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，其主要的目標(biāo)就是確保機(jī)械與設(shè)備始終處于良好工作狀態(tài)，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行正確地使用，盡可能地發(fā)揮其自身作用，最終保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。在實(shí)際應(yīng)用機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，因?yàn)闀?huì)受到環(huán)境或者是使用方法、時(shí)間和工作要求的影響，所以，機(jī)械狀態(tài)會(huì)處于不斷變化的狀態(tài)，其功能也會(huì)受到不利的影響。而為了避免出現(xiàn)以上情況，一定要建立起適合機(jī)械運(yùn)行的環(huán)境，確保操作方法的正確，對(duì)使用時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格地規(guī)定。而在無(wú)需工作的時(shí)候，應(yīng)及時(shí)關(guān)閉機(jī)械設(shè)備。所有機(jī)械設(shè)備實(shí)行“三定”原則（定人、定機(jī)、定崗）每日對(duì)其進(jìn)行運(yùn)行及維保記錄，每周定期檢查使用情況，此外每月對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收；對(duì)分包方提供設(shè)備進(jìn)場(chǎng)實(shí)行檢驗(yàn)后進(jìn)場(chǎng)制度，不符合安全管理規(guī)定的設(shè)備一律不予進(jìn)場(chǎng)使用，進(jìn)場(chǎng)后也需要定期對(duì)其進(jìn)行檢查與維護(hù)。

3.5 危險(xiǎn)源的辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制

盾構(gòu)施工危險(xiǎn)源較多，龍門(mén)吊安拆、盾構(gòu)起重吊裝、盾構(gòu)始發(fā)、盾構(gòu)到達(dá)、盾構(gòu)換刀、穿越構(gòu)建筑物等都是危險(xiǎn)源。對(duì)于危險(xiǎn)源，組織專(zhuān)家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別、評(píng)審、論證，辨識(shí)危險(xiǎn)源的級(jí)別，根據(jù)危險(xiǎn)源的級(jí)別不同，分別制定應(yīng)對(duì)措施及應(yīng)急預(yù)案，降低風(fēng)險(xiǎn)，減少不可預(yù)見(jiàn)成本。

3.6 對(duì)管理費(fèi)用的控制

盾構(gòu)工程項(xiàng)目的管理費(fèi)用控制也是控制盾構(gòu)工程成本的重要部分，應(yīng)該按照管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，制定管理費(fèi)用預(yù)算。第一，項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)人員配置嚴(yán)格執(zhí)行定編定員規(guī)定，選用一崗多能的人才，盡量減少管理人員比重。第二，施工過(guò)程中要按預(yù)算指標(biāo)嚴(yán)格控制費(fèi)用支出范圍和金額。第三，建立例外管理制度，界定例外管理權(quán)限，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生偏離計(jì)劃和預(yù)算的事件，項(xiàng)目部需將偏離事件以“例外事件”報(bào)告相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審批，實(shí)行例外管理。

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