文/羅雅稚，中石化石油工程地球物理有限公司南方分公司湘潭綜合管理中心

市場經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展的過程中，企業(yè)的經(jīng)營管理也發(fā)生了較多的變化，其中人事管理則為主要影響企業(yè)發(fā)展的因素之一。良好的人事管理保障了企業(yè)發(fā)展中的人才需求，并且對于企業(yè)內(nèi)部凝聚力的形成，發(fā)揮了重要的作用。筆者分析當(dāng)前傳統(tǒng)人事管理的發(fā)展現(xiàn)狀，并針對其向現(xiàn)代人事管理轉(zhuǎn)變的對策和方式，進(jìn)行簡要的分析探討，以盼能為我國企業(yè)發(fā)展中人事管理的改革和創(chuàng)新提供參考。

1 傳統(tǒng)人事管理發(fā)展中存在的問題

改革開放以來我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，企業(yè)發(fā)展也獲得了較多的實踐機(jī)會。在此過程中關(guān)于企業(yè)的人事管理發(fā)展現(xiàn)狀，也引起了廣泛的關(guān)注。從宏觀方面分析傳統(tǒng)人事管理整體的發(fā)展現(xiàn)狀較為良好，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。但隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)人事管理在應(yīng)用中則出現(xiàn)了較多的不足。如：決策權(quán)力過于集中、無規(guī)范化制度化、管理側(cè)重點為事、傳統(tǒng)人事管理中過度注重共性。上述問題的出現(xiàn)造成傳統(tǒng)人事管理應(yīng)用，出現(xiàn)了一定的滯后性影響了企業(yè)的發(fā)展。筆者簡要分析上述問題在企業(yè)傳統(tǒng)人事管理中的現(xiàn)狀，以及其所造成的影響。

1.1 決策權(quán)力過于集中

傳統(tǒng)人事管理在發(fā)展中決策權(quán)過于集中，為主要存在的問題之一。決策權(quán)過于集中在企業(yè)規(guī)模較小的現(xiàn)狀下，應(yīng)用效果良好并且便于及時糾錯。但隨著企業(yè)規(guī)模的增長，以及企業(yè)內(nèi)部員工數(shù)量的增加。決策權(quán)過于集中則產(chǎn)生了較多的貪腐問題，以及決策不準(zhǔn)確問題。對于企業(yè)的對外競爭力提升，以及人才儲備質(zhì)量的提升，都產(chǎn)生了較大的影響。

1.2 無規(guī)范化制度化作業(yè)

人事管理為企業(yè)發(fā)展中重要的組成部分之一，因此一定程度上分析人事管理，需要一定的機(jī)動處置權(quán)利。但過度的機(jī)動處置權(quán)利，則造成人事管理人員在實際作業(yè)中，存在無規(guī)范無制度的作業(yè)現(xiàn)狀，整體分析不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。并且一旦在其管理處置中出現(xiàn)問題，由于無作業(yè)規(guī)范制度，后期在責(zé)任認(rèn)定方面也出現(xiàn)了較多的問題。因此無規(guī)范無制度問題，也為傳統(tǒng)人事管理發(fā)展中主要存在的問題。

1.3 管理側(cè)重點為事

傳統(tǒng)人事管理在發(fā)展中受限于企業(yè)發(fā)展規(guī)?，F(xiàn)狀，以及日常經(jīng)營中涉及的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。傳統(tǒng)人事管理涉及的業(yè)務(wù)管理內(nèi)容較少，因此整體分析其管理的側(cè)重點為“事”。以“事”管“人”，以“事”推動對“人”的管理，最終達(dá)到推進(jìn)各項業(yè)務(wù)發(fā)展的目的。該類現(xiàn)象的出現(xiàn)，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，其人事管理的接收業(yè)務(wù)內(nèi)容也增多。最終出現(xiàn)了人事管理不清晰，企業(yè)發(fā)展緩慢，對外競爭力弱，內(nèi)部凝聚力弱等現(xiàn)象。

1.4 傳統(tǒng)人事管理中過度注重共性

傳統(tǒng)人事管理中過度注重共性，為主要存在的問題。過度注重共性化管理，造成企業(yè)在發(fā)展中員工作業(yè)積極性弱，并且降低了企業(yè)發(fā)展的活性。此外由于過度注重共性管理，使得人事管理在執(zhí)行中，缺乏人性化關(guān)懷，缺少對員工的基本關(guān)注，導(dǎo)致雖然其人事管理的質(zhì)量較高，但員工滿意度較差。長期發(fā)展中不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，并且易造成人才的流失。

2 傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人事管理轉(zhuǎn)變的對策

2.1 拆分人事權(quán)利，提升作業(yè)效率

拆分人事權(quán)利以提升作業(yè)效率，為傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人事管理轉(zhuǎn)變的重要對策之一。實際發(fā)展中，企業(yè)管理人員可通過將管理人的權(quán)利和管理事的權(quán)利進(jìn)行拆分，以此降低人事權(quán)利過于集中造成的各類不良現(xiàn)象，并且提升人事管理中的作業(yè)效率性。通過拆分人事權(quán)利以此形成業(yè)務(wù)管理與人力資源管理的同步發(fā)展，并且形成相互監(jiān)管和相互競爭的效果。

2.2 建立有效的人力資源管理機(jī)制，規(guī)范企業(yè)發(fā)展

“無規(guī)矩，不成方圓”，規(guī)則的制定對于國家社會的穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)揮了重要的作用。企業(yè)作為社會發(fā)展中主要的社會機(jī)構(gòu)，對其建立有效的人力資源管理機(jī)制，保障了人力資源管理在發(fā)展中的有效性和規(guī)范性。并且對于提升企業(yè)形象，打造品牌知名度有著重要的作用。此外因人力資源管理涉及了較多的對外接待，以及人才招聘業(yè)務(wù)。因此實際分析，良好的管理機(jī)制對于人才選拔的合理性，以及企業(yè)文化的形成發(fā)揮了積極的作用。

2.3 以人為本，推動現(xiàn)代人事管理

企業(yè)發(fā)展的核心為人的發(fā)展，作為企業(yè)機(jī)構(gòu)中主要的管人機(jī)構(gòu)人事管理，則更需注重對人的管理。具體分析傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人事管理的轉(zhuǎn)變，由以事為本，轉(zhuǎn)向以人為本為重要的改善策略之一。通過管理“人”達(dá)到管理“事”的目的，并且提升業(yè)務(wù)處理效率。具體落實中應(yīng)通過人性化管理，人文關(guān)懷管理，內(nèi)部活動組織，改善員工福利等方式進(jìn)行改善和落實。以此提升員工對企業(yè)的歸屬感，并且增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感，以此促進(jìn)企業(yè)后期在對外競爭中的核心競爭力，保障企業(yè)在快速發(fā)展中的穩(wěn)定性。

2.4 實施差異化的人事管理

企業(yè)在發(fā)展中由于處理業(yè)務(wù)的不同，各崗位所需的人才要求也存在一定的差異性。因此差異化的人事管理，也為傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人事管理轉(zhuǎn)變的重要對策。具體發(fā)展中為提升人事管理的實際作用，并且發(fā)揮人事管理的價值。人事管理在落實中，針對不同崗位的職工，可采用差異化的人事管理策略。如業(yè)務(wù)部的人事管理考核，則應(yīng)以業(yè)務(wù)為主進(jìn)行考核；財務(wù)部則應(yīng)以賬務(wù)核算現(xiàn)狀，憑證管理現(xiàn)狀作為考核標(biāo)準(zhǔn)等。以此實施差異化的人事管理，推動企業(yè)人事管理在發(fā)展中的個性化，增強(qiáng)員工作業(yè)中的積極性。

3 結(jié)束語

企業(yè)的發(fā)展主要體現(xiàn)于人才增長，收益增長，規(guī)模擴(kuò)大，技術(shù)突破等方面，在此過程中人事管理則為企業(yè)各項發(fā)展目的實現(xiàn)的主要動力。分析傳統(tǒng)人事管理的發(fā)展現(xiàn)狀，為有效的推動其向現(xiàn)代人事管理轉(zhuǎn)變，企業(yè)在實際發(fā)展中應(yīng)從人事管理權(quán)利拆分優(yōu)化，建立公平合理的人事管理制度，以人為本轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾韨?cè)重點，實施差異化人事管理的方向進(jìn)行落實，以此推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]方秀玲.事業(yè)單位人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變途徑[J].人才資源開發(fā),2014,(24):23-23.

[2]范靜如.淺談傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人事管理的轉(zhuǎn)變[J].中外企業(yè)家,2016,(4):178-178,185.