文/王丹，河南省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開(kāi)發(fā)局第二地質(zhì)勘查院

所謂經(jīng)濟(jì)新常態(tài)就是指經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)對(duì)稱基礎(chǔ)之上的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。相較于我國(guó)過(guò)往的經(jīng)濟(jì)形式，其不僅更加注重結(jié)構(gòu)穩(wěn)增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)，而非總量的經(jīng)濟(jì)，也更加注重經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)總體上的對(duì)稱態(tài)以及在此基礎(chǔ)之上的可持續(xù)發(fā)展，而非經(jīng)濟(jì)規(guī)模、GDP等的最大化?？偟膩?lái)說(shuō)，就是增長(zhǎng)、發(fā)展互相促進(jìn)。

1 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下事業(yè)單位資金管理的挑戰(zhàn)

1.1 事業(yè)單位資金管理手段方法落后

當(dāng)前我國(guó)大部分事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資金管理都比較缺乏足夠深刻的認(rèn)知，或是沒(méi)有認(rèn)識(shí)到資金管理的重視性，或是忽視了對(duì)資金使用過(guò)程的管理，或是不夠重視對(duì)資金審批程序的遵守。如此種種都使得事業(yè)單位的資金管理工作不能充分發(fā)揮作用，資金不僅沒(méi)有得到良好的利用，反倒有可能閑置、流失。除此之外，受各種各樣復(fù)雜因素的影響，我國(guó)部門(mén)事業(yè)單位在運(yùn)用資金時(shí)，還存在資金管理不夠深入、全面的情況，從而導(dǎo)致整個(gè)資金管理過(guò)程流于形式，實(shí)際的使用和原本的計(jì)劃存在較大的差距。這樣不僅會(huì)給資金的合理運(yùn)用帶來(lái)不好的影響，更有可能會(huì)進(jìn)一步誘發(fā)資金挪用等負(fù)面問(wèn)題的發(fā)生。

1.2 事業(yè)單位的預(yù)算管理體系存在缺陷

長(zhǎng)期以來(lái)受經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)發(fā)展的影響，我國(guó)政府所使用的都是積極的財(cái)政政策，在這種情況下，我國(guó)大部分事業(yè)單位對(duì)國(guó)家財(cái)政就產(chǎn)生了極強(qiáng)的依賴性，沒(méi)有比較科學(xué)的資金管理意識(shí)、方法，自然也就忽視了對(duì)預(yù)算管理體系的完善。在這種情況下，我國(guó)大部分事業(yè)單位在資金的運(yùn)用上就具有很大的隨意性，更有甚者，盲目投資立項(xiàng)，使得預(yù)算超支的問(wèn)題大量出現(xiàn)。

1.3 事業(yè)單位資金管理缺乏有效的監(jiān)督

另外，受觀念、經(jīng)濟(jì)等多種因素的影響，我國(guó)事業(yè)單位資金管理工作一直以來(lái)就存在比較嚴(yán)重的監(jiān)督力度不足的問(wèn)題。究其根本，乃是因?yàn)槿狈ν晟频谋O(jiān)管體系，從而導(dǎo)致事業(yè)單位資金管理工作存在比較多的資金使用混亂、賬目不明等問(wèn)題，更有甚者，公款私用、私設(shè)小金庫(kù)。這不僅不能使資金得到良好充分地利用，更是給事業(yè)單位的健康持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

2 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下事業(yè)單位資金管理的突破

2.1 創(chuàng)新事業(yè)單位資金管理手段和方法

針對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，我國(guó)大部分事業(yè)單位資金管理手段方法落后的問(wèn)題。事業(yè)單位首先就需要提高領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)資金管理的認(rèn)知，促使其認(rèn)識(shí)到事業(yè)單位資金管理的重要性，重視起來(lái)對(duì)資金使用過(guò)程的管理。

具體來(lái)說(shuō)，就要定時(shí)對(duì)事業(yè)單位資金管理的相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，一方面是為提升其對(duì)資金管理的理論認(rèn)知，一方面也是為提高其進(jìn)行資金管理的能力。另外事業(yè)單位還要積極借助新聞、會(huì)議等形式，向事業(yè)單位的工作人員廣泛宣傳事業(yè)單位資金管理工作的重要性。

其次，事業(yè)單位在進(jìn)行資金管理工作的時(shí)候，還要從資金的收支方面入手，一方面對(duì)事業(yè)單位的各種收入進(jìn)行明確的界定，一方面對(duì)事業(yè)單位的各種支出進(jìn)行詳細(xì)的分類，以方便管理工作，提高資金運(yùn)用的透明度，并做好資金使用的預(yù)算計(jì)劃工作，確保其落到實(shí)處。

再次，事業(yè)單位資金管理工作中常常會(huì)遇到專項(xiàng)資金的使用問(wèn)題。針對(duì)于此，事業(yè)單位就要特別設(shè)計(jì)一套完善的專項(xiàng)資金使用管理體系。其中不但要包含項(xiàng)目審批、調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面的內(nèi)容，更要包括監(jiān)控資金流向、控制資金使用過(guò)程等方面的內(nèi)容。

最后，為了對(duì)資金進(jìn)行有效的管理控制，事業(yè)單位還要積極提高公務(wù)卡的使用頻率，并結(jié)合預(yù)算編制構(gòu)建相應(yīng)的公務(wù)卡結(jié)算制度，同時(shí)搭建開(kāi)放的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，以此實(shí)現(xiàn)同財(cái)政部門(mén)等其它部門(mén)的高效連接，從而提高對(duì)資金的動(dòng)態(tài)監(jiān)控力度。

2.2 構(gòu)建完善的事業(yè)單位資金管理體系和預(yù)算管理體系

針對(duì)前述的我國(guó)事業(yè)單位缺乏足夠完善的預(yù)算管理體系這一問(wèn)題，同時(shí)考慮到事業(yè)單位資金管理工作中資金管理體系和預(yù)算管理體系之間的緊密關(guān)系，事業(yè)單位要想在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下實(shí)現(xiàn)資金管理工作的突破，就要做好這兩種體系的完善工作。

其中對(duì)資金管理體系的完善應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)從三個(gè)方面入手。其一，首先需要構(gòu)建完善的資金管理體系、資金審批制度和財(cái)務(wù)控制模式，并將資金管理的流程規(guī)范化。其二，為了確保資金的安全性，還需要構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)體系，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做出反應(yīng)。其三，為了確保資金管理體系能夠落到實(shí)處，事業(yè)單位就需要建立嚴(yán)密的資金使用考核機(jī)制和資金管理問(wèn)責(zé)制度，將資金管理工作人員的權(quán)利、責(zé)任同其切身利益掛鉤。

而對(duì)預(yù)算管理體系的完善則應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)落腳在預(yù)算編制方法的深化、對(duì)預(yù)算權(quán)威性的尊重、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)考核監(jiān)督三個(gè)方面。具體來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位要綜合考慮各方面的具體情況，在編制資金預(yù)算的時(shí)候，采用自上而下的方式進(jìn)行，并對(duì)現(xiàn)有的預(yù)算分配結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，將預(yù)算指標(biāo)落實(shí)到具體責(zé)任人身上，全面監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程。同時(shí)，也要建立嚴(yán)格的超預(yù)算支出申報(bào)審批程序，并加強(qiáng)對(duì)預(yù)算偏差、資金異動(dòng)等情況的重視程度。除此之外，為了有效確保預(yù)算管理的執(zhí)行力，還需要將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果納入工作人員的績(jī)效考核范圍。

事業(yè)單位資金監(jiān)管體系的構(gòu)建和完善，上述兩點(diǎn)有所提及，此處不再作詳細(xì)說(shuō)明。

3 結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的現(xiàn)實(shí)狀況或多或少地加重了我國(guó)事業(yè)單位資金管理工作的諸多問(wèn)題。在這種情況下，事業(yè)單位要是先實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的合理充分利用，乃至自身的健康持續(xù)發(fā)展，就要從資金管理工作入手，進(jìn)行相應(yīng)的突破。具體說(shuō)來(lái)，就要從資金管理方法手段、相關(guān)體系的構(gòu)建完善等方面入手。

【參考文獻(xiàn)】

[1]賈杰.試論基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下事業(yè)單位資金管理的挑戰(zhàn)與突破[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2017(24):76.

[2]王婷婷.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下事業(yè)單位資金管理的挑戰(zhàn)與突破[J].中國(guó)市場(chǎng),2017(15):363-364.

[3]顧春峰.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下集團(tuán)公司資金管理的挑戰(zhàn)與突破[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2017(08):36-38.