文/趙琦，焦作國龍物流有限公司

1 煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的要點

1.1 追求企業(yè)利潤的最大化

作為現(xiàn)代社會當(dāng)中的經(jīng)濟主體，企業(yè)充當(dāng)了社會當(dāng)中政治經(jīng)濟和文化的一個基本單元，而且，現(xiàn)代社會的企業(yè)是團體社會當(dāng)中的主宰，沒有企業(yè)也就沒有經(jīng)濟形式，所以，要是企業(yè)沒有了利潤，那么社會的經(jīng)濟也會隨著企業(yè)的下降而下降。所以，我們應(yīng)該怎么體現(xiàn)企業(yè)的存在意義，怎么追求自己在社會上的價值，這是企業(yè)管理創(chuàng)新最先考慮到的一個問題。[1]

1.2 企業(yè)要有一個明確的生存目標

怎么才能讓一個企業(yè)更好的在社會當(dāng)中生存，“企業(yè)本性論”指明了每一個企業(yè)的生存目標，而我們作為企業(yè)當(dāng)中的一員，又該如何實現(xiàn)這一個目標呢。這就依靠一個科學(xué)的管理，通過增加企業(yè)的基礎(chǔ)管理和專業(yè)管理等方式，保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量的穩(wěn)定增加，這就可以讓一個企業(yè)的利潤不斷的增加，這也是企業(yè)進行管理創(chuàng)新的一個基礎(chǔ)。

1.3 管理創(chuàng)新要以人為本

企業(yè)的運行主要是依靠人來完成，所以在創(chuàng)新上一定要以人為本，人是管理的主體，也是最積極最活躍的主體性要素，企業(yè)的一切的活動比如生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)都要依靠人來實現(xiàn)。所以人是生產(chǎn)力的主要元素，又是管理的主體，管理創(chuàng)新要想完整的實行，就必須牢記以人為本概念。[2]

2 煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

（1）隨著市場經(jīng)濟時代的到來，整個市場都在不停的競爭，就像以前“以產(chǎn)定銷”的時代已經(jīng)一去不返，信息時代的發(fā)展，使得現(xiàn)在一直走著國家化的路線，也為現(xiàn)代生產(chǎn)提供了一定的銷售基礎(chǔ)。企業(yè)要想生存，就必須要將全球化考慮到自己的生產(chǎn)范圍內(nèi)，現(xiàn)代科技的發(fā)展，使得所有的企業(yè)都在產(chǎn)品生產(chǎn)和供應(yīng)上消除了地理和時空的界限，資金的流通和商品的流通都在不斷的趨向市場化、全球化。這些變化給我們煤炭行業(yè)帶來了很大的挑戰(zhàn)也帶來了很多的機遇，除此之外，現(xiàn)代的煤炭競爭也在不斷的加劇當(dāng)中，使得我們的煤炭企業(yè)不得不緊跟時代的步伐進行改革，否則將會被丟在后面。

（2）我們回顧這些年的煤炭發(fā)展，就會發(fā)現(xiàn)這些年的煤炭行業(yè)一直處于一種慢慢的改革創(chuàng)新當(dāng)中，在管理上，要合理的組織生產(chǎn)力，還要不斷的調(diào)整之前的生產(chǎn)關(guān)系。當(dāng)前的煤炭行業(yè)，正處于一種從計劃經(jīng)濟走向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變當(dāng)中。要想更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，經(jīng)濟增加的方式就得從以前粗放的經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)榧s經(jīng)營上來，換句話說就是從以前用量來增加效益轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕴岣呱a(chǎn)質(zhì)量來提高效益的類型上來。

3 創(chuàng)新為煤炭企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益

3.1 原材料購買上的經(jīng)濟效益

根據(jù)當(dāng)前社會的發(fā)展形勢，很多的煤炭企業(yè)的物資購買都采用的是招標采購的方式，這樣既能夠為企業(yè)購買到更好的設(shè)備以供生產(chǎn)，又能在購買的過程中進行成本的縮減，為了企業(yè)的經(jīng)濟效益做了先行準備。但是我們煤炭企業(yè)該如何才能更加規(guī)范的進行運作，降低采購的成本，提高整個企業(yè)的經(jīng)濟效益就成為了一個企業(yè)相當(dāng)重要的一項工作。這就需要企業(yè)當(dāng)中的管理制度進一步的改革優(yōu)化，彌補之前的不足，之后才能完成管理制度的完善。[3]

在采購的過程當(dāng)中，我們可以把采購的成本融合到績效目標上，通過對采購流程的控制，通過一個完整的激勵體系來把所有的采購連接起來，對業(yè)績的提高和業(yè)績目標的實現(xiàn)進行獎勵。當(dāng)前市場競爭的一個很大的優(yōu)點就是能夠降低產(chǎn)品的價格，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，進行優(yōu)勝劣汰。這樣的管理形式創(chuàng)新之后，我們煤炭企業(yè)在采購上呈現(xiàn)出來的是相當(dāng)陽光的采購，即：價格大幅度下降，購買回來的設(shè)備質(zhì)量大幅度提升，售后服務(wù)相較于以前也出現(xiàn)了很明顯的提升。通過這樣的管理模式，我們的煤炭企業(yè)在原材料價格大幅度上漲的環(huán)境下依然能夠以較低的價格進行采購，大大的節(jié)約了成本，從源頭上增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.2 煤炭企業(yè)多元發(fā)展帶來的經(jīng)濟效益

煤炭企業(yè)除了能夠提供能源之外，還可以利用自己雄厚的資金進行投資，提高企業(yè)資金的使用效率，促進資金的內(nèi)部融通，降低整體對外負債水平和融資成本的運作。這些年來，很多的煤炭企業(yè)在進行一定程度上的放貸融資，帶來的經(jīng)濟效益也是相當(dāng)可觀的。煤炭企業(yè)通過一些管理上的創(chuàng)新，給整個煤炭企業(yè)帶來了前所未有的勃勃生機，現(xiàn)代的管理創(chuàng)新已經(jīng)成為煤炭企業(yè)提高自身經(jīng)濟效益的最有效的途徑。創(chuàng)新成為了企業(yè)在這個競爭的大環(huán)境下生存和發(fā)展的動力，也是企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要方法，企業(yè)的資本運營管理、成本控制管理、多元化的經(jīng)營管理都與企業(yè)的效益息息相關(guān)。尤其是全球經(jīng)濟一體化時代的到來，使得現(xiàn)代的煤炭市場外部環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，在這樣的狀況下，如果沒有很好的管理制度創(chuàng)新，根本不能度過那幾年的煤炭低谷期，如果沒有管理制度的創(chuàng)新，企業(yè)就失去了抗風(fēng)險的能力。只有不斷的發(fā)掘管理創(chuàng)新的好處，才能夠讓整個企業(yè)展現(xiàn)出一片昂揚的姿態(tài)來應(yīng)對這樣的形勢。

4 小結(jié)

從我們以上的論述中可以看出，只有充分的認識到現(xiàn)在煤炭行業(yè)所處的管理現(xiàn)狀，才能夠?qū)γ禾科髽I(yè)的管理模式進行深刻的創(chuàng)新改革，然后有針對性的進行改革，正確的對當(dāng)前的管理模式做出一定的改革，切實提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益。

【參考文獻】

[1]劉現(xiàn)軍.管理創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展[J].武漢理工大學(xué)學(xué)報，2013,(10).

[2]田桂清.現(xiàn)代管理思維與企業(yè)管理制度創(chuàng)新[J].企業(yè)改革與管理，2014,(07).

[3]李京文.中國在21世紀全新環(huán)境下的管理創(chuàng)新[J].管理科學(xué)文摘，2012.