文/周軒宇，哈爾濱石油學(xué)院

1 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

1.1 籌資風(fēng)險(xiǎn)

主要是指建筑企業(yè)通過資金籌集給財(cái)務(wù)管理帶來很多的不確定性，產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)，籌資風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)生產(chǎn)的周期相對(duì)較長，需要的資金量相對(duì)較大，一般都是先生產(chǎn)后結(jié)算的運(yùn)行模式為主，這樣很容易導(dǎo)致應(yīng)收、應(yīng)付賬款雙高的問題，在這樣的情況下，為了保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，若是沒有籌集資金的能力，就會(huì)給建筑企業(yè)的運(yùn)營帶來嚴(yán)重的影響，若是情況嚴(yán)重的就會(huì)發(fā)生倒閉的危險(xiǎn)。

1.2 投資風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)的重點(diǎn)投資項(xiàng)目就工程施工，然而在投資的過程中，存在著極大的風(fēng)險(xiǎn)，主要是指工程項(xiàng)目最終受益和預(yù)期受益出現(xiàn)較大偏差。其實(shí)，導(dǎo)致該現(xiàn)象發(fā)生的主要原因就是，建筑企業(yè)在承包大型工程項(xiàng)目的時(shí)候，會(huì)大量購置功工程機(jī)械設(shè)備，設(shè)置的工作人員也相對(duì)較多，需要的資金力度相對(duì)加大，并且與流動(dòng)資產(chǎn)的比例也相對(duì)較低，這樣就很容易出現(xiàn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)失衡，建筑企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)資金鏈條緊張，或者斷鏈的現(xiàn)象，中斷了建筑企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。

1.3 運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

主要是指建筑企業(yè)應(yīng)收、應(yīng)付賬款管理較差，并且沒有一個(gè)完善的管理體系，或者是應(yīng)付、應(yīng)收管理管理體系較為傳統(tǒng)，導(dǎo)致運(yùn)營資金和現(xiàn)金流動(dòng)鏈條中斷，以及資金周轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)象，企業(yè)聚會(huì)面臨破產(chǎn)的現(xiàn)象。導(dǎo)致該項(xiàng)的發(fā)生的主要原因?yàn)椋航ㄖ髽I(yè)所承包的工程項(xiàng)，經(jīng)常出現(xiàn)拖欠工程款的現(xiàn)象，看似不是很嚴(yán)重，但是長此以往下去，再加上融資相對(duì)價(jià)位論難，資金無法及時(shí)的補(bǔ)充，這樣就會(huì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營管理逐漸面臨著惡化的現(xiàn)象，企業(yè)破產(chǎn)就會(huì)成為一種必然趨勢(shì)。

2 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施

風(fēng)險(xiǎn)是任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展、運(yùn)營過程中，必然存在的一個(gè)內(nèi)容，然而企業(yè)財(cái)務(wù)的存在就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，下面就對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施，進(jìn)了簡(jiǎn)要的分析和闡述：

2.1 完善管理體系

制度是對(duì)工作性行為的一種約束，保證工作行為具有一定的規(guī)范性，因此在完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的過程中，一定要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行了解和掌握，并且在引發(fā)浙這些風(fēng)險(xiǎn)原因的基礎(chǔ)之上，尋找相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，以及制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。同時(shí)，在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度完善的過程中，一定要設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)，提升工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)， 并且加強(qiáng)各個(gè)部門之間的合作。另外，利用先進(jìn)的技術(shù)形式，將其制度深化到每一個(gè)細(xì)節(jié)中，并且定期對(duì)工作人員定期業(yè)務(wù)考核，這樣可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。

2.2 加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的了解

隨著建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也越來越激烈，這樣也會(huì)為建筑企業(yè)帶來極大的沖擊。因此，在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，一定要結(jié)合自身發(fā)展的情況，與市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行對(duì)比和分析。同時(shí)，在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，需要對(duì)市場(chǎng)的變化情況及時(shí)的掌握，并且做好相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，這樣可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避。

3 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)對(duì)策分析

3.1 強(qiáng)化審核制度

要想保證建筑企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的準(zhǔn)確性，一定要對(duì)原有的審計(jì)制度進(jìn)行強(qiáng)化，根據(jù)最新的財(cái)務(wù)管理制度，完善各項(xiàng)審計(jì)行為，進(jìn)而形成一套具有制度化、規(guī)范化的審計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了長效的財(cái)務(wù)管理模式，這樣也為建筑企業(yè)運(yùn)營，提供了一個(gè)的良好的環(huán)境。

3.2 完善審計(jì)機(jī)構(gòu)

建筑企業(yè)一般都是以集團(tuán)性為主，因此在提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的過程中，可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況，減少低層次級(jí)別的審計(jì)機(jī)構(gòu)，取消三級(jí)、甚至四級(jí)企業(yè)內(nèi)部審機(jī)構(gòu)，并且對(duì)審計(jì)資源進(jìn)行有效的整合。

3.3 加強(qiáng)工作人員的業(yè)務(wù)能力

工作人員是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作展開的核心，因此若是想提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)工作人員的業(yè)務(wù)能力是非常必要的，建筑企業(yè)可以利用定期培訓(xùn)和考核的方式，加強(qiáng)工作人員對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)基本業(yè)務(wù)的熟悉度，提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)基本管理性能。另外，在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的過程中，提升工作人員的業(yè)務(wù)能力僅僅是一個(gè)方面，配置相應(yīng)而的輔助工作人員也是非常重要的。

4 結(jié)束語

通過以上的綜合論述，得出了以下幾個(gè)結(jié)論：

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在與建筑企業(yè)的各個(gè)方面，所以在提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，必須掌握建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)內(nèi)容，這樣才能有針對(duì)性的提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

2、審計(jì)屬于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理范疇，并且也具有一定的獨(dú)立性，其存在的意義就是對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)的使用情況，進(jìn)行嚴(yán)格、全面審核，降低成本的支出，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)“可持續(xù)發(fā)展”理念，提供了基礎(chǔ)性的保證。

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