文/劉怡，身份證號(hào)碼14020219850424502X

1 引言

分析當(dāng)前我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的許多企業(yè)對(duì)成本的控制和管理的意識(shí)不強(qiáng)，缺乏對(duì)具體工程提出具體的成本管理方案這項(xiàng)措施，相關(guān)的管理人員忽略了成本管理的必要性和重要性，造成了一項(xiàng)工程要花費(fèi)較高的成本。因此，相關(guān)的企業(yè)要提高項(xiàng)目管理者的意識(shí)，找出成本控制的難點(diǎn)和問(wèn)題所在，針對(duì)工程的具體情況進(jìn)行分析并提出有效得成本控制方案，在確保工程順利進(jìn)行時(shí)又能夠更好地降低工程的成本，促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)更好的發(fā)展。

2 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理概述

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一系列系統(tǒng)管理的總稱，包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的所產(chǎn)生的費(fèi)用的核算、成本分析、成本控制和成本決策等多項(xiàng)重要職能。在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理當(dāng)中，其屬于一個(gè)比較完整的體系，主要包括了經(jīng)濟(jì)城的預(yù)想、預(yù)算以及市場(chǎng)剖析等等。在建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，其最主要的目標(biāo)就是通過(guò)最小成本能夠換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。每一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，都會(huì)涉及到非常多的財(cái)務(wù)人員、施工人員、施工設(shè)備以及施工材料等等，所以對(duì)于成本管理而言，其所涉及的范圍是比較廣泛的，并且在管理難度方面也比較大，在每一個(gè)部門以及每一個(gè)施工環(huán)節(jié)之間都存在著一定的關(guān)系。可以發(fā)現(xiàn)，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本加以完善，能夠使得企業(yè)當(dāng)中的各個(gè)部門得到更好地發(fā)展。也就是說(shuō)，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益之間有著直接的關(guān)系。所以，只有將每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)成本管理工作進(jìn)行綜合的、全面的部署，才能夠促使企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程更加順利與規(guī)范。

3 成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性

（1）成本管理與企業(yè)決策之間具有重要的關(guān)系。成本管理的作用不僅僅體現(xiàn)在成本的控制，也體現(xiàn)在它對(duì)企業(yè)管理層做出決策的影響作用，科學(xué)的成本管理體系，有助于企業(yè)管理層充分評(píng)估項(xiàng)目的成本，從而根據(jù)企業(yè)的真實(shí)情況做出相應(yīng)決策，以期望獲得最大的企業(yè)收益。（2）成本管理能夠有效的評(píng)估企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得日趨激烈，對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格上，而有效的成本管理能夠從最初原材料采購(gòu)到產(chǎn)品的完成整個(gè)過(guò)程中嚴(yán)格控制成本，從而減少了資源的浪費(fèi)，提高了效率，減少成本，從而提高了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。而在質(zhì)量上面，由于成本管理嚴(yán)格限制原材料的采集，以及通過(guò)合理的勞工報(bào)酬提高工程人員的工作積極性，從而保證質(zhì)量的優(yōu)良。因此高效的成本管理從質(zhì)量和價(jià)格兩個(gè)緯度上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（3）高效的成本管理直接關(guān)系到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。在整個(gè)建筑項(xiàng)目中，成本管理始終貫穿于整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中間，兩者是不可分離的，建筑產(chǎn)品的質(zhì)量主要體現(xiàn)在原材料以及施工過(guò)程，而高效的成本管理能夠在保證成本的情況下，采購(gòu)符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料，并支付合理的勞工報(bào)酬，保證施工人員的積極性，從而在成本管理下，建筑項(xiàng)目從最初的原材料到施工過(guò)程，再到產(chǎn)品驗(yàn)收都能夠得到充分保障，保證建筑項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

4 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的具體問(wèn)題

4.1 傳統(tǒng)化的成本管理模式

對(duì)于當(dāng)前我國(guó)的建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制而言，成本管理和把控的方法和方式過(guò)于陳舊，采用的都是一般傳統(tǒng)的管理模式，沒有根據(jù)成本管理的現(xiàn)狀制定與時(shí)俱進(jìn)的管理方案，導(dǎo)致對(duì)工程的成本管理效果很差，一項(xiàng)工程耗費(fèi)了更多的一些沒必要的成本，造成資源的浪費(fèi)。相關(guān)的企業(yè)沒有安排相關(guān)的成本管理的人員進(jìn)行工程成本的分析和方案的探討，導(dǎo)致相關(guān)的項(xiàng)目施工人員缺乏具體的方案進(jìn)行參考，需要減少成本的地方?jīng)]有減少，有更好的施工方案而沒有采用，這樣的施工方式將會(huì)大大增加不必要成本的開支。另外，隨著我國(guó)建筑施工技術(shù)的不斷更新，施工人員的素質(zhì)的顯著提高，傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)很難實(shí)現(xiàn)更好的成本管理效果，好的成本管理模式要與時(shí)俱進(jìn)才能真正是新成本控制的目的。

4.2 成本管理的認(rèn)識(shí)模糊

在進(jìn)行社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，一些建筑單位的管理人員對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理模式的認(rèn)識(shí)存在著一定的誤區(qū)，在管理方法以及管理手段方面所存在的問(wèn)題是比較明顯的，這樣的話就使得建筑經(jīng)濟(jì)在成本管理方面出現(xiàn)效率不高的情況。建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)覺得成本管理工作是屬于建筑管理部門的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)有建設(shè)管理部門來(lái)對(duì)其進(jìn)行負(fù)責(zé)，但是施工單位在日常的管理過(guò)程中只是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)加以關(guān)注，這樣的話就會(huì)使得施工單位在實(shí)際的管理過(guò)程中出現(xiàn)水平較低的情況，這樣就會(huì)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

4.3 管理人員缺乏經(jīng)濟(jì)意識(shí)，整體素質(zhì)較低

現(xiàn)如今，多數(shù)建筑企業(yè)的物質(zhì)資源部、科技研發(fā)部、人事部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、綜合管理部等部門之間獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)，部門與部門之間缺乏協(xié)調(diào)與溝通，導(dǎo)致互助互督的經(jīng)濟(jì)成本責(zé)任制不能順利建立與落實(shí)，不利于施工成本的降低。例如，在項(xiàng)目規(guī)劃中，如果僅僅從工程質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)分析，其選擇的施工方案的成本預(yù)算不符合“成本最小化、利潤(rùn)最大化”的原則。而物質(zhì)資源部在選擇施工原材料時(shí)，若僅從建筑質(zhì)量考慮，從而采購(gòu)高質(zhì)量的高價(jià)原材料，即使施工中盡可能節(jié)約材料，原材料成本也不會(huì)降低。因此，這就要求項(xiàng)目管理人員在頭腦中樹立經(jīng)濟(jì)意識(shí)，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)，綜合考慮降低施工成本。

5 對(duì)于加強(qiáng)成本管理促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建議

5.1 提高相關(guān)管理人員的管理意識(shí)

要想使一項(xiàng)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，統(tǒng)一管理人員的管理意識(shí)是非常有必要的。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要企業(yè)的高層管理者對(duì)相關(guān)管理者的意識(shí)及時(shí)進(jìn)行引導(dǎo)和強(qiáng)化?？梢灾贫▏?yán)格的規(guī)章管理制度對(duì)管理者的行為和意識(shí)進(jìn)行約束和管理，是員工遵循企業(yè)固定的管理模式，明確自身的管理目標(biāo)在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)之前，管理人員以及高層領(lǐng)導(dǎo)者也要提前接受相關(guān)的成本管理知識(shí)的培訓(xùn)，這樣才能更有效的提高員工的工作意識(shí)。成本的有效控制和管理對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期發(fā)展有著重要的作用，企業(yè)員工成本意識(shí)的增強(qiáng)將會(huì)推動(dòng)成本方案的順利實(shí)施。

5.2 完善成本控制機(jī)制和制約機(jī)制

就我國(guó)當(dāng)前的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制現(xiàn)狀而言，在一些企業(yè)當(dāng)中，對(duì)于權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的成本控制尚且比較缺乏。在對(duì)成本概念機(jī)制進(jìn)行建立的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)以利益與權(quán)責(zé)為基礎(chǔ)，并對(duì)民主集中制加以遵循，在標(biāo)準(zhǔn)化原則的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行建立。在對(duì)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理控制的過(guò)程中，對(duì)于每一項(xiàng)資金費(fèi)用的使用都應(yīng)當(dāng)細(xì)致的落實(shí)，對(duì)其進(jìn)行層層分解，從而使其能夠落實(shí)到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中去。

5.3 強(qiáng)化管理人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，提高其整體素質(zhì)

首先，定期培訓(xùn)與不定期培訓(xùn)相結(jié)合。建筑企業(yè)應(yīng)定期組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的各種理論知識(shí)為主，讓他們認(rèn)識(shí)到自身對(duì)于企業(yè)成本管理的重要性，增加其在施工管理活動(dòng)中的歸屬感與認(rèn)同感，并完善其原有的知識(shí)結(jié)構(gòu)與管理知識(shí)體系。同時(shí)，在出現(xiàn)施工成本超出預(yù)算過(guò)多的情況下，對(duì)管理人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，讓他們從實(shí)際問(wèn)題中歸納原因，吸取教訓(xùn)；其次，對(duì)于管理人員的專項(xiàng)技能，要定期考察，采用管理人員持證工作的方法，這在一定程度上刺激管理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)，保持技術(shù)的先進(jìn)性；最后，高級(jí)管理人員（如部門經(jīng)理、副經(jīng)理等）也應(yīng)不斷更新自己的知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的成本管理方法，提高其自身素質(zhì)。

5.4 采用全員成本管理方法，制定完善的責(zé)任制

全員管理是加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理提出的必然要求，也是提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理成效的有效方法。所以，企業(yè)要想方設(shè)法的提高全員的成本管理意識(shí)，激發(fā)他們參與成本控制工作的積極性，構(gòu)建全員進(jìn)行成本管理與控制的工作局面，進(jìn)而從整體上提高建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理效果。為了建設(shè)這樣的工作局面，企業(yè)必須制定完善的責(zé)任制，明確權(quán)、責(zé)、利，分清責(zé)任、分工明確，使各方面的工作都有人負(fù)責(zé)，每一個(gè)人都有事情做，將成本管理工作與員工績(jī)效結(jié)合起來(lái)，給予表現(xiàn)突出者一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工參與成本管理的積極性，確保成本控制工作落實(shí)到位。

6 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑經(jīng)濟(jì)中有效進(jìn)行成本管理，能反映建筑工程質(zhì)量、決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，還關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。在對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本進(jìn)行管理時(shí)，要嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，加強(qiáng)成本核算監(jiān)督，重視成本預(yù)測(cè)和合同管理工作，盡可能的降低建筑工程的施工成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。