文/許鹍鵬，泰安市泰山區(qū)城市建設(shè)房屋拆遷辦公室

1 引言

隨著現(xiàn)代建設(shè)步伐的不斷加快，眾多建筑企業(yè)為了能夠獲得更多的經(jīng)濟效益，不斷的進行工程造價管理與控制，這是直接影響建筑企業(yè)發(fā)展的一個重要內(nèi)容，對于建筑工程造價管理與控制的水平能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展帶來巨大的影響。而通過對建筑工程造價管理的不斷創(chuàng)新，目前對造價管理的方式不斷的進行動態(tài)調(diào)整，并且這種造價動態(tài)管理與控制的方法在應(yīng)用中能夠有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益增長。

2 工程造價的動態(tài)管理對于建筑行業(yè)的重要性

目前在建筑工程造價動態(tài)管理與控制方面，我們主要是通過相應(yīng)的手段來進行企業(yè)投資的優(yōu)化。首先，我們從建筑工程造價的動態(tài)管理方面可以看出，一個科學(xué)合理的管理的方法，能夠?qū)φ麄€工程造價進行很好的控制，在節(jié)約建筑企業(yè)的投資上具有非常大的幫助，從而使企業(yè)獲得長久發(fā)展的助力。建筑工程的每一步都與工程造價的動態(tài)管理與控制有著密切的連續(xù)，因此只要建筑工程的其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么整個工程的造價都會發(fā)生改變，這樣嚴(yán)重的影響著工程的建設(shè)施工效率。所以只有不斷的提升建筑企業(yè)的工程造價管理的水平，將建筑企業(yè)工程造價的動態(tài)管理與控制進行很好的融合，這樣才能夠?qū)φ麄€工程造價工作進行改善，從而使建筑企業(yè)發(fā)揮出自身的一些優(yōu)勢，全面提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3 應(yīng)當(dāng)如何對建筑工程造價進行動態(tài)管理控制

3.1 在決策階段的造價動態(tài)管理

整個建筑工程中項目決策階段屬于最初階段，這其中不僅有整個項目的可行性研究的過程，還包括了整個工程的各項預(yù)算計算，各項風(fēng)險的評估等工作。其中在工程概預(yù)算過程中，為了能夠使整個預(yù)算過程保證其科學(xué)合理性，需要我們對社會上各項情況進行調(diào)查，從而制定相關(guān)的施工方案，只有這樣才能夠保證工程造價的合理性。而在進行社會市場調(diào)查過程中，必須要結(jié)合實際的社會市場情況，進行相關(guān)設(shè)備與材料的調(diào)查，從而科學(xué)合理的選擇施工中的各項方案，方便在施工過程中對各項工作的調(diào)控管理。另外，我們在進行建筑工程的造價過程中，需要對一些不可控的外界因素造成的影響進行考慮，其中包括自然環(huán)境與地質(zhì)災(zāi)害的影響，必須要進行科學(xué)合理的預(yù)測，從而保證整個工程造價工作的合理性。

3.2 加大對設(shè)計階段審核的科學(xué)性與合理性

在建筑工程當(dāng)中，設(shè)計階段是工程造價的最直接依據(jù)?，F(xiàn)階段，有非常多的建筑企業(yè)都將眼光局限在了工程竣工時工程造價的結(jié)算，完全忽視掉了設(shè)計階段的預(yù)算，這就導(dǎo)致資金出現(xiàn)了分配不合理的問題。所以，建筑企業(yè)施工單位必須要進一步強化對設(shè)計階段的審核與管理工作，精心挑選出最合適的設(shè)計團隊，進行充分且有效的交流，設(shè)計團隊也要設(shè)計出盡可能多種類的設(shè)計方案，以便擇優(yōu)選擇。施工企業(yè)應(yīng)該要自主進行審查，一旦發(fā)現(xiàn)不合格或者與要求不相符的設(shè)計，必須要要求設(shè)計團隊對其進行重新的調(diào)整和改進。

3.3 建筑工程施工中的動態(tài)管理控制

建筑工程的施工階段的動態(tài)管理控制主要包含五個方面的內(nèi)容。①建筑工程施工牽扯方面眾多，內(nèi)部組織機構(gòu)復(fù)雜，因此在施工的時候往往需要專門的單位來進行有效的管理和控制。建筑工程的投資方在選擇監(jiān)管單位的時候，就要充分考慮建筑工程、監(jiān)管單位等多方面的因素，重點考察監(jiān)管單位的資質(zhì)、能力和口碑，以此選擇合格的監(jiān)管單位。這一套做法也適用于對工程造價同樣有著不小影響的施工單位的選擇上。另外，為了確保對建筑工程的有效管理，建筑施工企業(yè)還需要構(gòu)建比較完善的建筑工程施工管理機制，以此為基礎(chǔ)來推動建筑工程動態(tài)管理控制的順利進行。②在選購建筑工程所需的原材料的時候，建筑企業(yè)一方面要對市場和企業(yè)進行充分的調(diào)查和研究，做好采購方案，選定質(zhì)優(yōu)價廉的生產(chǎn)廠家。一方面也要做好對所購材料的檢查和驗收工作。③建筑工程很容易受到外界各種因素的影響，如不可抗的天災(zāi)、國家相關(guān)政策的變動、業(yè)主意愿的改變等，其往往很難有效避免，因此，建筑企業(yè)就要提前制定好相應(yīng)的應(yīng)對方案。一旦發(fā)生需要變更設(shè)計的情況，就需要設(shè)計單位代表、建設(shè)單位代表、監(jiān)管單位代表等幾方都簽字認(rèn)可才行。④以上所有工作的進行都很依賴于建筑工程造價動態(tài)管理控制人員，因此為了確保建筑工程造價動態(tài)管理控制的有效性，建筑施工企業(yè)就要重視并加強對相關(guān)工作人員的管理和培訓(xùn)，提高其素質(zhì)能力，激發(fā)其工作積極性和責(zé)任心。

3.4 在竣工階段的造價動態(tài)管理

建筑工程在竣工階段的造價動態(tài)管理與控制主要表現(xiàn)在工程的結(jié)算方面，這時整個工程造價管理與工作的一個重要內(nèi)容，必須要提高對其的重視程度。首先，必須要讓具有相關(guān)資質(zhì)的監(jiān)理單位進行嚴(yán)格的審查，并且根據(jù)施工企業(yè)提供的各項資料，對各種施工款項進行結(jié)算，從而保證工程造價的準(zhǔn)確性。工程竣工后需要確認(rèn)建筑自身的整體狀況，是否達到了最初簽訂合同的各項要求，從而保證竣工結(jié)算的合理。最后還需要對施工中發(fā)生的變更項目進行審核，對于資金變動的情況進行準(zhǔn)確的結(jié)算。因此在竣工階段需要對上述內(nèi)容作出重要的關(guān)注，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)給予足夠的重視。

4 結(jié)語

建筑工程造價動態(tài)管理主要是為了針對當(dāng)今市場經(jīng)濟條件下有可能出現(xiàn)的造價變化而提出的造價控制措施。為實現(xiàn)建筑工程造價管理和工程成本控制目標(biāo)，動態(tài)工程造價管理起到了對成本管理與控制的科學(xué)指導(dǎo)作用。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分了解工程造價動態(tài)管理和控制對于企業(yè)本身市場競爭力以及其經(jīng)濟效益帶來的沖擊，以積極的心態(tài)來引入建筑工程造價的動態(tài)管理這一理念。