文/武俊敏，山西西山煤電股份有限公司西曲礦

1 煤礦企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

煤炭企業(yè)的職工里面，高中以上文化程度占職工總數(shù)并不多。現(xiàn)今煤礦行業(yè)存在的最主要的問題就是不重視人才的管理，沒有合理有效的運(yùn)用人才發(fā)揮其作用。并且企業(yè)的選人用人機(jī)制也存在很大的問題，由于企業(yè)在選拔人才時(shí)不公開透明，使得部分企業(yè)負(fù)責(zé)人以權(quán)謀私，任人唯親，選拔人才時(shí)不能堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，而從自己的利益出發(fā)。而正是由于企業(yè)在人力資源管理的方面存在的重大問題，使得人才不能發(fā)揮其作用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生消極影響。煤炭企業(yè)的幾種特性決定了它在人才吸引方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如其他行業(yè)。比如，大部分煤礦企業(yè)大都是處于偏僻地段，距離繁華的市中心很遠(yuǎn)，生活不方便，工資待遇要比其他的企業(yè)少很多，又缺少一定程度上的工資福利，加上生活條件艱苦，最終導(dǎo)致員工對(duì)現(xiàn)有工作產(chǎn)生了失落感，對(duì)生活產(chǎn)生了厭倦，以上諸多條件決定了煤礦企業(yè)人才流失嚴(yán)重，這也就是給人力資源部門帶來了極大的困擾。同樣，專業(yè)技術(shù)人員，如工程技術(shù)人員、機(jī)電技術(shù)人員和生產(chǎn)技術(shù)人員等十分的匱乏，崗位技術(shù)的實(shí)力也相對(duì)較弱。煤礦企業(yè)在對(duì)員工評(píng)選獎(jiǎng)賞以及進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候，沒有很好的與員工的個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，使得職員失去工作熱情以及積極性。而有些企業(yè)則過于重視員工的個(gè)人業(yè)績(jī)，使得員工盲目的追求個(gè)人業(yè)績(jī)，忽視了團(tuán)隊(duì)合作，導(dǎo)致各部門員工工作不協(xié)調(diào)，加大了企業(yè)的內(nèi)部消耗，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2 煤礦企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

調(diào)整對(duì)于人力資源的認(rèn)識(shí)。想要充分發(fā)揮人力資源部的作用，企業(yè)必須重新調(diào)整對(duì)于人力資源的思維和認(rèn)識(shí)，要將一個(gè)煤礦企業(yè)的人力資源當(dāng)作是最重要的企業(yè)日常工作的戰(zhàn)略資源，也就是說，煤炭企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中必須足夠的意識(shí)到人力資源的地位，意識(shí)到人力資源的重要性。只有人力資源的認(rèn)識(shí)度、認(rèn)可度提高了，人力資源的力量才能得到進(jìn)一步的積蓄和規(guī)劃。一個(gè)煤礦企業(yè)一旦認(rèn)識(shí)到了力資源管理的重要性和開發(fā)的必要性，人力資源是第一資源這一思想觀念也就回深入人心。其實(shí)，加強(qiáng)對(duì)人力資源的重視度的過程就是以人為本的過程，以人為本才能吸收人才，人力資源轉(zhuǎn)化為人才資源，最后也一定能夠人才強(qiáng)企，才能最終促進(jìn)煤礦企業(yè)的快速發(fā)展。

積極充分地調(diào)動(dòng)人力資源。每一個(gè)煤礦企業(yè)都有它自身的發(fā)展設(shè)想和規(guī)劃，也就是說，在煤礦企業(yè)發(fā)展的過程中，一定會(huì)制定人力資源的規(guī)劃和每一個(gè)年度企業(yè)需要達(dá)到的目標(biāo)，而在人力資源規(guī)劃和實(shí)施工作方面必須加快步伐，給予足夠的重視。規(guī)劃和目標(biāo)使企業(yè)發(fā)展有了希望，有了方向，但是這一過程中就有一個(gè)至關(guān)重要的問題，那就是如何能夠充分調(diào)動(dòng)人力資源。因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)的規(guī)劃都是最終由企業(yè)員工去操作實(shí)施的，這就意味著一個(gè)高效的、鮮明的企業(yè)規(guī)劃，尤其是在人力資源方面的規(guī)劃它會(huì)直接影響到員工的工作積極性，這也會(huì)側(cè)面促進(jìn)人力資源的優(yōu)化。

重視人力資源開發(fā)力度。人力資源部要加強(qiáng)對(duì)人力資源開發(fā)力度的重視，配合煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，提高煤礦企業(yè)員工的整體素質(zhì)，避免如上文中所提到的那樣，由于人才的結(jié)構(gòu)嚴(yán)重出現(xiàn)問題。在這一環(huán)節(jié)中，可以設(shè)置各方面的元素來配合這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，比如，可以進(jìn)行大量的工作分析，在工作的過程中介入職位說明書，要積極的對(duì)企業(yè)的人員配置進(jìn)行科學(xué)性、合理性的分析。同時(shí)，至關(guān)重要的是在工作過程中要不斷地建立健全完善的培訓(xùn)程序體系，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)性的、科學(xué)性的、合理性的、有針對(duì)性的培訓(xùn)，并且從領(lǐng)導(dǎo)階層到人力資源部都要保障培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的有效投入，以上的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作一定能夠促進(jìn)員工培訓(xùn)的合理化，并在培訓(xùn)的過程中得到一定程度的功效，最終為煤礦企業(yè)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。煤礦企業(yè)能否健康發(fā)展基于員工之間是否能夠團(tuán)結(jié)一致，而確保員工團(tuán)結(jié)的前提就是一定的獎(jiǎng)懲制度，在員工做得好的時(shí)候給與適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，而在犯錯(cuò)誤時(shí)也要給與相應(yīng)的懲罰，這樣企業(yè)才能更好的發(fā)展。

構(gòu)建完善的人力資源管理體系。煤礦企業(yè)人力資源發(fā)展的前提就是要完善人力資源管理體系，明確發(fā)展方向以及目標(biāo)。對(duì)此首當(dāng)其沖的就是制定科學(xué)合理的規(guī)章制度，并且嚴(yán)格把關(guān)將其落實(shí)下去，提高人力資源管理的科學(xué)性和制度性。其次，要重視對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)，如職業(yè)培訓(xùn)等相關(guān)的課程培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力以及職業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)職員綜合素質(zhì)的提高，促進(jìn)員工工作效率的提升。

合理選拔優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。在人才的選用機(jī)制上要嚴(yán)把關(guān)，精篩選，在人才的引入機(jī)制體系中要做到行公開的選拔人才，堅(jiān)決杜絕人才引進(jìn)的寬泛性和無制約性，這樣會(huì)嚴(yán)重影響人才的質(zhì)量，繼而導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的員工知識(shí)體系和價(jià)值體系的低落，導(dǎo)致企業(yè)的辦事效率降低。在企業(yè)選拔人才的過程中應(yīng)注意所有人才平等競(jìng)爭(zhēng)，在經(jīng)歷了層級(jí)的篩選之手更要做到擇優(yōu)上崗，因?yàn)橹挥幸惶讎?yán)格地人才選拔體系，才有可能篩選出一批精英，這種模式其實(shí)是為了不斷的擴(kuò)大競(jìng)聘上崗的人員規(guī)模和員工的廣泛性。

打造建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。人力資源部應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行煤炭企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，共同打造學(xué)習(xí)型的企業(yè)，爭(zhēng)取在企業(yè)中建立起一套學(xué)習(xí)型、知識(shí)型的企業(yè)氛圍，這樣一來，就能夠進(jìn)一步促進(jìn)人力資源的優(yōu)化，最大程度上培育出企業(yè)文化理念，積聚強(qiáng)大凝聚力來領(lǐng)導(dǎo)所有員工，共同攻克人力資源管理中存在的問題。

3 結(jié)束語

開發(fā)人力資源是一個(gè)國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力，而一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也離不開人力資源的開發(fā)和管理，尤其是基于現(xiàn)今煤礦企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈的新形勢(shì)下，只有通過調(diào)整對(duì)人力資源的思想認(rèn)識(shí)、充分調(diào)動(dòng)人力資源、重視人力資源開發(fā)度、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，并積極打造企業(yè)文化，才能最終培養(yǎng)挖掘出煤礦企業(yè)人力資源的潛能，煤礦企業(yè)高效可持續(xù)發(fā)展就會(huì)指日可待。