文/劉青，安徽工商管理學院

引言：隨著社會主義市場經濟的全面開放，尤其是我國加入世界貿易組織以后，企業(yè)面臨的競爭愈加激烈，傳統(tǒng)的經營模式已經無法適應社會比拼的需要，不利于占據優(yōu)勢位置。目標成本管理是一種全新的管理方法，它是企業(yè)在經營和探索過程中發(fā)現(xiàn)的科學把控資金方式，對整個企業(yè)的經營具有積極的作用。通過企業(yè)在年初或一段時間內設定的目標，根據企業(yè)成本數(shù)量設計的經營策略，對達成目的、做好成本分配具有積極的意義。

1 目標成本管理的概述

目標成本是企業(yè)根據未來的經營計劃，通過制定預算，對企業(yè)開展的合理規(guī)劃，然后在未來的特定時間內達成目標的一種成本經營方式。目標成本管理則是目標成本長期應用于企業(yè)經營的辦法，企業(yè)會將這一管理制度化，按照規(guī)范性原則實施控制。一般而言，企業(yè)的目標成本管理就是企業(yè)用市場競爭價格減去預定收益后得到產品的目標成本，然后對這個成本進行全面分析，借助這種手段開展的長期的管理，并以此提高企業(yè)收益。

目標成本管理設計到企業(yè)目標的制定和管理的實施，在實際應用過程中包含了很多的內容。一是，人力資源成本管理。人力資源是企業(yè)經營的核心，管理關乎職工的薪水、提成、培訓費用等等，這部分開支是企業(yè)最重要的一部分，在科技、人力資源愈加突出的大背景下，人力資源成本在總成本中所占的比重也在不斷增加。控制好人力資源成本對企業(yè)工作效率的提高具有積極的作用;二是，產品原料管理。原料是企業(yè)生產經營的必需品，強化材料管理成本的控制，有助于防止浪費，降低消耗;三是，生產設備和維護管理成本。

2 目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的作用

目標成本管理是基于企業(yè)經營狀況，按照成本估算和預算的方式設定的一個大約的成本投入數(shù)額，也是企業(yè)實施戰(zhàn)略的一個過程，對企業(yè)經營、管理、控制、決策都有積極的作用，也是企業(yè)文化的體現(xiàn)，貫穿于整個經營過程之中。

具體而言，企業(yè)只要參與經營，融入市場，就一定會有物質投入，會產生成本資金，簡言之就是企業(yè)為了生產一定的產品而必須預先支出的勞動的“墊付”，即在生產經營活動中所消耗并凝結在產品中的那部分物化勞動和相當于勞動力再生產必需的費用的那部分勞動支出的總和。假如生產花費太高，而產出和銷售環(huán)節(jié)卻沒有達到生產成本的費用，那么企業(yè)就處于虧損狀態(tài)，嚴重的時候就會導致破產，甚至倒閉，根本談不上盈利。也就說，如何在保證質量的基礎上，降低成本開支，就成為了企業(yè)需要研究的重點。企業(yè)的經營管理思想，制定的制度，目標管理的設定就是為這一想法服務的手段。

3 目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用

3.1 要更新觀念，細化管理，強化全員成本管理意識

目前，我國經濟水平不斷上漲，各企業(yè)間的競爭力顯得越發(fā)激烈，成本控制是企業(yè)經濟效益的最好保障，關乎著企業(yè)的發(fā)展。在傳統(tǒng)的財務管理過程中，將成本管理歸結為財務部門或者財務人員的責任，忽略了成本管理目標的全員落實，沒有真正認識到經濟管理的重要意義。所以企業(yè)應該提高財務管理和成本控制的水平，引導全員參與到成本控制當中來，更好的為企業(yè)經濟效益做出貢獻。另外，企業(yè)為了更好的控制成本，應該落實成本目標的各級管理制度，強化部門之間的責任劃分，更好的將成本控制落實到相關的部門管理當中。真正的做到責任明確和全員成本控制，細化管理過程。

3.2 推行目標成本管理必須制定有關的基礎工作制度

如果要完成企業(yè)目標成本的落實，必須要做好相關的準備工作，由于企業(yè)在生產經營過程中，涉及的數(shù)據和信息量非常大，對于目標成本管理所涉及的信息資料應該準確、及時、完整，能夠有真實的經濟信息的體現(xiàn)，由于工作量大、數(shù)據多，需要有健全的管理機制去規(guī)范工作的開展。如果要想做好企業(yè)的目標成本管理還需要配合科學的分析制度，了解財務的經濟狀況。財務人員應該經企業(yè)的生產經營狀況和經濟收益制作成報表的形式，將數(shù)據信息傳遞到管理人員或者相關部門的手上，以便他們能夠根據準確的信息，做出對企業(yè)有利的決策。結合企業(yè)的經濟發(fā)展狀況和人力資源條件，做好實際的控制管理工作，對于過程中出現(xiàn)的問題，積極采取補救措施進行完善，提高企業(yè)內部管理水平。

4 結束語

當今社會經濟的復雜性、變化性等特點，使企業(yè)發(fā)展面臨諸多考驗?？茖W的理論和具體的實踐都已證明，目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的科學、有效的應用會大幅提高企業(yè)經濟效益，樹立企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。因此，我國各大企業(yè)必須重新認識目標成本管理的含義，對它的意義進行分析，找到原來成本管理工作存在的不足，從思想觀念、制度制定、完善管理、信息系統(tǒng)建立等方面不斷強化，確保目標成本核算的準確性，從而切實提高企業(yè)經濟效益。