文/王蓓，安徽工商管理學(xué)院

1 人力資源管理概念

企業(yè)通過(guò)對(duì)人力資源管理方案的優(yōu)化，有利于進(jìn)行企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)、保持及利用，其涉及到詳細(xì)的組織及管理計(jì)劃，進(jìn)行不同控制及協(xié)調(diào)程序的協(xié)調(diào)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性運(yùn)作。企業(yè)人力資源與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)密切相關(guān)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，人力資源模式具備復(fù)雜性的特點(diǎn)，其涉及到的應(yīng)用模式諸多，其與人力資源的專業(yè)度密切相關(guān)，即人力資源管理方法與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)模式的匹配度，通過(guò)對(duì)人力資源培養(yǎng)方法的應(yīng)用，有利于增強(qiáng)員工的整體發(fā)展素質(zhì)，從而貼近企業(yè)對(duì)人才素質(zhì)的要求。人力資源管理體系也涉及到人力資源的產(chǎn)出狀況，即人力資源績(jī)效考核狀況。企業(yè)人力資源模式的發(fā)展，經(jīng)歷了一個(gè)比較漫長(zhǎng)的過(guò)程，企業(yè)只有形成一套適合自身經(jīng)營(yíng)管理的模式，才能真正解決企業(yè)員工發(fā)展問(wèn)題。為了達(dá)到這個(gè)目的，需要企業(yè)管理者增強(qiáng)對(duì)人力資源模式的認(rèn)識(shí)，適應(yīng)現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展要求，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)人才市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)人力資源管理效益，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

2 人力資源現(xiàn)階段發(fā)展趨勢(shì)分析

2.1 企業(yè)內(nèi)部的人力現(xiàn)貨市場(chǎng)

企業(yè)內(nèi)部可以看作是一個(gè)人力資源現(xiàn)貨市場(chǎng)，并且是一個(gè)大型的市場(chǎng)，可以對(duì)不同部門(mén)的工作人員具體工作情況、專業(yè)性、工作素質(zhì)等進(jìn)行定量分析。由此可以判斷出每一個(gè)員工的市場(chǎng)，將每一個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)充分利用起來(lái)，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)作過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及員工之間一直保持著雇傭關(guān)系，但是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷推動(dòng)下，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的雇傭次數(shù)和機(jī)會(huì)不斷增加。領(lǐng)導(dǎo)在針對(duì)日常一些工作進(jìn)行管理的時(shí)候，并不需要對(duì)自己的管理權(quán)力進(jìn)行特殊化操作，但是要通過(guò)實(shí)踐與員工之間建立良好的工作關(guān)系。很多工作人員在找工作時(shí)，都是希望找一個(gè)福利待遇差不多，并且能夠有一個(gè)良好的工作氛圍，工作人員在這種環(huán)境下，大多數(shù)都能夠全身心的為企業(yè)付出。

2.2 企業(yè)內(nèi)部人力資源管理具有約束性

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展而言，任何一個(gè)單獨(dú)勞動(dòng)者自身所具備的勞動(dòng)力，在當(dāng)前市場(chǎng)具有嚴(yán)重約束性的條件下，都是很容易被計(jì)量的因素。在這種狀態(tài)下，員工的工作技能水平只有在與其自身相符和的崗位上才能夠體現(xiàn)和發(fā)揮。這樣對(duì)員工而言，其自身的工作價(jià)值能夠最大限度的被發(fā)揮，對(duì)員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。但是員工本身對(duì)企業(yè)外部而言，并沒(méi)有起到任何實(shí)質(zhì)性影響，特別是在一些具體工作中，這種狀態(tài)更加明顯。比如在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)相關(guān)的工作時(shí)，能夠發(fā)揮出自己的作用。但是與一些企業(yè)外部項(xiàng)目而言，這類工作人員根本起不到任何實(shí)質(zhì)性作用，只有在內(nèi)部才能夠?qū)崿F(xiàn)自己的價(jià)值。

3 人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的應(yīng)用

3.1 選拔招聘模塊

在人力資源選拔模塊中，不同級(jí)別管理者、基層員工等的選撥標(biāo)準(zhǔn)存在明顯的差異性。為了提升人力來(lái)源的可靠性，人力資源相關(guān)部門(mén)必須就員工能力與崗位職能匹配狀況展開(kāi)測(cè)評(píng)。比如在技術(shù)型人才招聘中，需要查看其是否具備國(guó)家資格證書(shū)。在經(jīng)濟(jì)化工具使用過(guò)程中，必須高度重視企業(yè)的層次分級(jí)，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部資源人力現(xiàn)貨的積極性儲(chǔ)備，以提升企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展效益。在高素質(zhì)人才外部選聘中，必須堅(jiān)持層層選拔的原則，深入落實(shí)好系統(tǒng)化考核工作。

3.2 薪酬福利及約束機(jī)制

在企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)節(jié)中，人力資本是經(jīng)濟(jì)化工具管理的重要形式，薪酬是評(píng)價(jià)一個(gè)人工作價(jià)值及行為的外在表現(xiàn)。針對(duì)普通工作人員，企業(yè)實(shí)行的是按勞分配機(jī)制，即多勞多得、少勞少得。企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展離不開(kāi)每個(gè)員工的辛勤努力，員工的可持續(xù)性付出才促進(jìn)企業(yè)的有效性發(fā)展。為了保持員工的工作熱情，企業(yè)必須定時(shí)回饋給員工企業(yè)發(fā)展福利，實(shí)現(xiàn)員工生活水平的提高。針對(duì)有些生產(chǎn)員工，其工資構(gòu)成主要來(lái)源于產(chǎn)品的生產(chǎn)活動(dòng)，針對(duì)不同層次的企業(yè)管理者，其薪酬來(lái)源包括多方面。在員工薪酬計(jì)算中，需要遵循科學(xué)性的計(jì)量方法，確保計(jì)算方法的多元化，不能僅僅依靠個(gè)人資歷及工作量等進(jìn)行薪酬?duì)顩r的統(tǒng)計(jì)，需要多角度分析工作者的工作行為。為了維護(hù)員工發(fā)展秩序，企業(yè)必須深入落實(shí)監(jiān)督管理發(fā)展機(jī)制，進(jìn)行現(xiàn)有工作體系的完善、規(guī)范及可持續(xù)性發(fā)展，強(qiáng)化對(duì)人力資源的管理工作?？v觀企業(yè)發(fā)展歷程，人力資源管理水平的高低與企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展水平密切相關(guān)，只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的優(yōu)化性配置，才能確保員工與工作崗位的相互匹配性。在企業(yè)人力資源開(kāi)展過(guò)程中，需要進(jìn)行企業(yè)人力資源特點(diǎn)的分析，深入落實(shí)好企業(yè)內(nèi)部管理工作，實(shí)現(xiàn)員工選拔環(huán)節(jié)及福利薪酬管理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性發(fā)展，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工具的合理性應(yīng)用，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。

4 結(jié)論

綜上所述，人力資源經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)而言，具有實(shí)質(zhì)性作用。特別是在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，將人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具有效落實(shí)，可以從人才招聘選拔模式上以及薪酬福利待遇兩個(gè)角度出發(fā)，針對(duì)當(dāng)前存在于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中的難點(diǎn)，將經(jīng)濟(jì)管理模式合理應(yīng)用。這樣不僅能夠有利于人力資源內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的有序發(fā)展，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)員工自身的價(jià)值。