文/范杰，安徽工商管理學(xué)院，安徽合肥 230027

1 引言

新形勢(shì)下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了突飛猛進(jìn)的階段，在這種情況下各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加劇，從而優(yōu)勝劣汰表現(xiàn)的非常突出，為了給更多的企業(yè)提供發(fā)展方式和動(dòng)力，提高競(jìng)爭(zhēng)力，延續(xù)企業(yè)生存和壯大，創(chuàng)新指明了可持續(xù)發(fā)展的路徑，下面進(jìn)行詳細(xì)分析。

2 新時(shí)期下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)企業(yè)資金鏈條連接是否完整的重要基礎(chǔ)保障，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展起到至關(guān)重要的關(guān)鍵作用。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中離不開相關(guān)財(cái)力支持，資金就好比是企業(yè)自身中流淌的血液，為企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)與蓬勃發(fā)展提供強(qiáng)大穩(wěn)定的推動(dòng)力，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是對(duì)這種推動(dòng)力的把控與更新?，F(xiàn)階段我國(guó)部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面還處在傳統(tǒng)的管理模式當(dāng)中，使企業(yè)內(nèi)部資源配置與組織機(jī)構(gòu)都沒(méi)能進(jìn)行及時(shí)的優(yōu)化與創(chuàng)新，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)使企業(yè)的資金鏈條出現(xiàn)斷裂，進(jìn)而產(chǎn)生了相對(duì)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)利益也造成了一定影響。因此，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式與理念進(jìn)行創(chuàng)新十分必要。通過(guò)新型的經(jīng)濟(jì)管理模式，可以使企業(yè)能夠更加適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)發(fā)展需求與穩(wěn)固立足。在日益殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有通過(guò)對(duì)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，才能夠更加游刃有余的在市場(chǎng)中壯大發(fā)展，只有通過(guò)企業(yè)自救的方法，才能更加清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身當(dāng)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而為日后的發(fā)展與壯大打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3 新形勢(shì)下企業(yè)管理中存在的不足

3.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系不合理

相較于目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系較為陳舊，而且存在缺陷。據(jù)調(diào)查得知，很多企業(yè)的管理者并未認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的意義，同時(shí)，企業(yè)管理者在管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，大都忽略了企業(yè)建立的規(guī)章機(jī)制，基本上依據(jù)個(gè)人意愿來(lái)管理，如此便使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系無(wú)法得到落實(shí)。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部缺少必要的管理監(jiān)控體制，造成企業(yè)在新形勢(shì)背景下的經(jīng)營(yíng)受到較大阻礙，而且因缺少專業(yè)的管理者與先進(jìn)的管理形式，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)依舊處在落后狀態(tài)。

3.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后

現(xiàn)代科技的高速發(fā)展讓企業(yè)在推廣探索自身品牌的能力提升，加快企業(yè)產(chǎn)品更新速度，擴(kuò)大消費(fèi)結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)利益急速增長(zhǎng)同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念卻嚴(yán)重滯后，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)各新的經(jīng)濟(jì)管理觀念不重視，只重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，忽略了經(jīng)濟(jì)管理觀念的重要性，沒(méi)有切實(shí)的行動(dòng)，管理觀念的滯后嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。

3.3 企業(yè)缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人才

管理人才對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展方向有著至關(guān)重要的作用，他們不斷的觀察和分析市場(chǎng)，特別在信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代更應(yīng)通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)尋找更大的發(fā)展空間，因此他們的管理水平和管理方法嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層通過(guò)管理人才提供的市場(chǎng)分析數(shù)據(jù)和報(bào)告，對(duì)企業(yè)發(fā)展方向做出選擇。如果企業(yè)缺乏了經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人才，那么領(lǐng)導(dǎo)如何做出選擇，就很難把握了，甚至把企業(yè)發(fā)展帶入衰亡的地步。

4 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

4.1 健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

健全并落實(shí)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系，能夠確保經(jīng)濟(jì)管理中每個(gè)部門人員業(yè)務(wù)的正常開展與進(jìn)行。在新形勢(shì)下，完善的經(jīng)濟(jì)管理方式是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保障，健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，管理者要全面掌握企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理體制，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，建立滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)管理方式。在實(shí)際管理過(guò)程，管理者要嚴(yán)格堅(jiān)持規(guī)定的管理方針與策略，唯有嚴(yán)格貫徹企業(yè)的規(guī)章機(jī)制，企業(yè)的常規(guī)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方可得到保證。優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式還包括對(duì)經(jīng)濟(jì)管理職位的科學(xué)分配與設(shè)置，該環(huán)節(jié)若處理不當(dāng)，將影響企業(yè)整體的正常運(yùn)營(yíng)，還將影響各部門的辦事效率。注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)建，能夠確保各部門人員之間科學(xué)分工，職責(zé)清楚，防止在工作過(guò)程產(chǎn)生工作內(nèi)容混淆和重疊的現(xiàn)象。

4.2 加強(qiáng)注重企業(yè)管理理念的優(yōu)化創(chuàng)新

首先應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍入手，加大領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新意識(shí)與思路，樹立其“創(chuàng)新理念、促進(jìn)發(fā)展”的重要思想，始終將管理創(chuàng)新與企業(yè)影響放在第一位，形成由上至下逐一創(chuàng)新的積極風(fēng)氣與工作態(tài)度。其次，應(yīng)該改變企業(yè)的生產(chǎn)觀念，將以往的注重生產(chǎn)效益轉(zhuǎn)化為側(cè)重經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)可以自負(fù)盈虧，只有得到一定經(jīng)濟(jì)利益的保障才能使企業(yè)更好地壯大發(fā)展。最后，應(yīng)該創(chuàng)新市場(chǎng)觀念，將去過(guò)的競(jìng)爭(zhēng)化轉(zhuǎn)變?yōu)楣餐挂酝母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成合作伙伴，通過(guò)資源共享與促進(jìn)促存發(fā)展形成互利互贏，共同為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的繁榮添磚加瓦。

4.3 企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新

企業(yè)健康發(fā)展中，是企業(yè)長(zhǎng)久健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)除了領(lǐng)導(dǎo)者有絕對(duì)的權(quán)利外，保障人才、留住人才也是重中之重。通過(guò)民主調(diào)查分析員工情況，通過(guò)對(duì)員工本身需求分析改進(jìn)，以達(dá)到完善人力資源配備模式，新世紀(jì)也是人才爭(zhēng)奪的戰(zhàn)爭(zhēng)，留住人才培養(yǎng)人才是企業(yè)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)的命脈，對(duì)企業(yè)高度產(chǎn)生著深遠(yuǎn)影響，開展道德跟技能培訓(xùn)，確保員工德智體美勞全面發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

5 結(jié)語(yǔ)

新形勢(shì)下的企業(yè)管理創(chuàng)新除了要在制度上、觀念上創(chuàng)新，也要在企業(yè)運(yùn)作的方方面面創(chuàng)新，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新機(jī)制更新理念，吸納更多創(chuàng)新型人才是基礎(chǔ)措施。提高信息化建設(shè)，通過(guò)電腦網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理。其次相互交流協(xié)調(diào)發(fā)展，才是企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的正確選擇，開放、包容、并蓄、創(chuàng)新為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不斷做出新的貢獻(xiàn)。