文/陳利利，濱州黃河河務(wù)局濱城黃河河務(wù)局

1 事業(yè)單位經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

隨著經(jīng)濟全球化的趨勢日益深入以及信息技術(shù)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位之間的競爭越來越激烈，事業(yè)單位想保持競爭力必須通過管理的創(chuàng)新提高自身的核心競爭力，保證事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展。事業(yè)單位經(jīng)濟管理創(chuàng)新作為全面開展的工作，涉及生產(chǎn)、采購、銷售的各個環(huán)節(jié)，是對總體生產(chǎn)經(jīng)營活動的綜合性管理，可以保證資金的合理使用，達到最大化的使用效率，可以降低事業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟效益；可以提高員工的工作積極性和工作熱情，從而提高員工的工作效率，進一步使事業(yè)單位得到更多的利潤，更好地掌握市場信息，更好地應(yīng)對各種新挑戰(zhàn)。

2 事業(yè)單位經(jīng)濟管理創(chuàng)新存在的主要問題分析

事業(yè)單位經(jīng)濟管理創(chuàng)新存在的問題主要表現(xiàn)為：（1）創(chuàng)新意識問題。當前大部分事業(yè)單位的管理者缺乏對經(jīng)濟管理創(chuàng)新的正確認知。在實際管理工作中，以眼前利益為主，單純依靠擴大生存規(guī)模、加大投資，為增加收益的主要途徑，而沒有意識到事業(yè)單位經(jīng)濟管理中存在的巨大潛在效益。事業(yè)單位管理者在進行經(jīng)濟管理時，沒有及時更新管理觀念，管理模式守舊，缺乏危機意識，對當前經(jīng)濟形勢沒有進行正確地分析，事業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動缺乏科學(xué)指導(dǎo)，事業(yè)單位的發(fā)展受限。（2）人才創(chuàng)新管理問題。現(xiàn)階段人才優(yōu)勢為事業(yè)單位參與市場競爭的主要優(yōu)勢之一，能提升事業(yè)單位的整體競爭力，為事業(yè)單位的長期發(fā)展提供可靠的人才支持。但在實際情況中，大部分事業(yè)單位管理者在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新時，忽略了對人才管理的創(chuàng)新，人才的作用得不到充分發(fā)揮，其價值無法被肯定，工作熱情被削減，最終形成人才的流失，讓事業(yè)單位遭受重大損失。（3）忽視實際的問題。事業(yè)單位在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新時，雖然制定了相關(guān)的管理制度，但卻忽視了事業(yè)單位的實際發(fā)展狀況，管理制度過于理想化，造成事業(yè)單位資源受限、一些方針策略無法被落實，不僅不會推動事業(yè)單位的發(fā)展，反而還會讓事業(yè)單位的發(fā)展受到限制。

3 事業(yè)單位經(jīng)濟管理創(chuàng)新方法與手段的分析

3.1 提高經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識與服務(wù)理念，并貫徹先進的經(jīng)濟管理理念。意識是促使人或一個集體進行改造世界的內(nèi)在動力，事業(yè)單位只有充分認識到經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性，才能增強自身的創(chuàng)新意識，強化為客戶服務(wù)的理念。事業(yè)單位可借鑒國內(nèi)外先進的管理理念，制定出符合自身實際情況的發(fā)展策略，提升經(jīng)濟管理水平。事業(yè)單位經(jīng)濟管理者需具備全局性和戰(zhàn)略性的發(fā)展眼光，增強事業(yè)單位內(nèi)所有員工的創(chuàng)新意識，為經(jīng)濟管理創(chuàng)新營造一種良好氛圍。同時事業(yè)單位必須創(chuàng)新管理者的管理觀念，在這個過程中，事業(yè)單位管理者需要引進更為科學(xué)的管理理念，摒棄原有無法滿足時代需求的理念，轉(zhuǎn)變思維模式，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，以先進的理念為事業(yè)單位的經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供科學(xué)的指引，隨時關(guān)注最新的國內(nèi)外經(jīng)濟動態(tài)，不斷進行管理模式的創(chuàng)新，及時適應(yīng)新形勢下的經(jīng)濟管理形式與方法，確保事業(yè)單位與實際經(jīng)濟市場的緊密聯(lián)系，讓事業(yè)單位真正獲得可持續(xù)發(fā)展。

3.2 合理運用硬性管理與柔性管理的人力資源管理方式，實施以人為本的經(jīng)濟管理理念。事業(yè)單位在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新時，必須以人為本，進行人本創(chuàng)新。通過人本創(chuàng)創(chuàng)新，實現(xiàn)對人力資源的高效管理，進而作用于事業(yè)單位的經(jīng)濟管理。首先，轉(zhuǎn)變以物為主的管理模式，進行以人為中心的柔性管理，肯定員工的自我價值，重視知識，努力為員工創(chuàng)造舒適、愉悅的工作環(huán)境。其次，加強人力物資管理。在經(jīng)濟管理創(chuàng)新中，重視對資源的開發(fā)、利用，加強對人員的管理，定期組織職業(yè)技能培訓(xùn)，提升員工的綜合水平。最后，制定相關(guān)的激勵政策，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予精神與物質(zhì)方面的獎勵，為員工提供能充分實現(xiàn)自我價值的平臺，激發(fā)員工的創(chuàng)造激情與工作熱情。

3.3 強化經(jīng)濟管理制度的深入改革。事業(yè)單位的經(jīng)濟管理需要遵循事業(yè)單位的規(guī)章制度，并受限于制度。因而，進行制度的改革，是事業(yè)單位進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的前提。進行制度改革可從兩方面入手，一方面，制定一些較科學(xué)的約束性規(guī)定，確保事業(yè)單位能有序、高效地運行。在激烈的市場競爭中，針對經(jīng)濟形勢的變化，構(gòu)建一個獨立的內(nèi)部團體，用于事業(yè)單位產(chǎn)品研發(fā)管理，讓事業(yè)單位的產(chǎn)品競爭更具活力。另一方面，建立健全事業(yè)單位內(nèi)部的激勵體系，確保事業(yè)單位能在一定規(guī)章制度內(nèi)，靈活運轉(zhuǎn)，既避免因過于開放而帶來的潛在風(fēng)險，又不會對事業(yè)單位的快速發(fā)展造成束縛。在制度的改革創(chuàng)新中，需以事業(yè)單位的運營為規(guī)劃、協(xié)調(diào)的主要方向，科學(xué)、合理地規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)整個經(jīng)營過程，確保制度具備較高的可行性，進而為事業(yè)單位的經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供制度支持，形成規(guī)范有序的制度管理局面。

3.4 加強事業(yè)單位內(nèi)控創(chuàng)新，強化事業(yè)單位的監(jiān)督管理。在當前經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，事業(yè)單位進行經(jīng)濟管理的重點在于營造良好的氛圍，確保事業(yè)單位的內(nèi)部穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。新形勢下，事業(yè)單位監(jiān)督、管理的內(nèi)容與范圍已經(jīng)發(fā)生較大轉(zhuǎn)變，不再局限于對財務(wù)的審計與監(jiān)督，還涉及到對一些新的經(jīng)濟活動的監(jiān)督與管理。因此，事業(yè)單位在進行內(nèi)控體系創(chuàng)新時，既要注重對內(nèi)部財務(wù)的控制，也要加強對其它經(jīng)濟活動的管理監(jiān)督，健全內(nèi)控監(jiān)督管理程序，實現(xiàn)內(nèi)控監(jiān)督管理的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)換，進而建立全面的內(nèi)控與監(jiān)管體系，最終為事業(yè)單位經(jīng)濟管理創(chuàng)新的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的日漸完善，為了加強事業(yè)單位經(jīng)濟管理，必須要對其進行有效創(chuàng)新，通過新的管理模式來規(guī)范事業(yè)單位經(jīng)濟管理，不斷的優(yōu)化事業(yè)單位經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)，從而促進事業(yè)單位的健康發(fā)展。