文/安玲，安徽工商管理學(xué)院

1 引言

財務(wù)管理是保證企業(yè)正常運(yùn)作的核心所在，貫穿于企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的全過程，旨在提高資金管理效率、防范財務(wù)風(fēng)險。在市場競爭日益激烈的背景下，運(yùn)行良好的財務(wù)管理有助于提升企業(yè)競爭力，給企業(yè)決策的做出提供全方位的信息支撐，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、健康經(jīng)營。企業(yè)的財務(wù)管理是一項系統(tǒng)工程，涵蓋的范圍廣、涉及的要素多，要有效發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，必須剖析當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中所存在的問題，有針對性地提出應(yīng)對策略?；诖耍疚难刂攧?wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用這一主線敘述，旨在促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，適應(yīng)時代的變化。

2 財務(wù)管理概述

財務(wù)管理主要是指在特定的目標(biāo)下，對企業(yè)的資本融通、資產(chǎn)購置以及現(xiàn)金流量展開一系列的嚴(yán)格管理，同時在管理過程中，利潤的分配主要是根據(jù)一定的比例來進(jìn)行的。可以這樣說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中最為關(guān)鍵的一個任務(wù)就是財務(wù)管理，財務(wù)管理是根據(jù)我國制定的相關(guān)財經(jīng)法規(guī)以及制度來對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行相應(yīng)的管理和處理。在內(nèi)涵方面，財務(wù)管理的實施主要是從投資活動、籌集活動以及利潤分配這三個方面展開的，管理內(nèi)容有企業(yè)資產(chǎn)管理、會計核算和存貨管理。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，主要是通過組織、領(lǐng)導(dǎo)以及激勵和決策來調(diào)整企業(yè)目前所存有的資源，借此將企業(yè)的目標(biāo)實現(xiàn)，并且在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，需要先對市場環(huán)境進(jìn)行分析，再對現(xiàn)代管理體系進(jìn)行相應(yīng)的構(gòu)建。財務(wù)管理這一工作并不是財務(wù)部門自身的工作，這也是總經(jīng)理以及董事會的工作，如果企業(yè)想要將財務(wù)管理工作做好，首先需要獲得總經(jīng)理和董事會的全面支持。。財務(wù)管理其實是從屬于經(jīng)濟(jì)管理這一工作體系的，企業(yè)管理就是一種經(jīng)濟(jì)管理類型的工作，故而需要對所有和企業(yè)財務(wù)有關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行管理。此外，一旦對和企業(yè)財務(wù)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行管理時，首先要去和財務(wù)部門展開相應(yīng)的溝通，由董事會和財務(wù)部門來管理企業(yè)的財務(wù)。財務(wù)管理這一工作的主要分工是對非財務(wù)管理人員和財務(wù)管理人員分別實行非專業(yè)和專業(yè)的管理，并且每一個部門都需要去主動地學(xué)習(xí)和企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)的制度，爭取將部門當(dāng)中的財務(wù)管理能力顯著提高。

3 財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的作用

3.1 投資活動在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

隨著我國經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)實體的發(fā)展越來越快，企業(yè)進(jìn)行規(guī)模性的擴(kuò)張也日益加快。企業(yè)的財務(wù)管理中一項主要的內(nèi)容是投資活動，對投資活動進(jìn)行論證須有一套相對系統(tǒng)的管理方法。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中以投資活動的形式大大的促使了投資決策效率的提升使企業(yè)的投資收益更加的穩(wěn)定。在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展過程當(dāng)中，要想不斷的壯大發(fā)展的隊伍，就要進(jìn)行投資活動，而投資活動又包括股權(quán)投資和固定資產(chǎn)投資，在做出符合實際又準(zhǔn)確的決策之前，企業(yè)對要進(jìn)行的投資活動做可行性的分析，這樣再進(jìn)行投資才能夠更好的實現(xiàn)大規(guī)模收益增長的目標(biāo)和實現(xiàn)快速回收投資資金的最終目的。

3.2 融資活動對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用

融資活動是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，財務(wù)管理以資金作為企業(yè)的血液，對于資金的管理尤為重視，融資活動正是對企業(yè)經(jīng)營所需資金的籌措管理。通過有效的融資管理，可以準(zhǔn)確評估企業(yè)的資金需求，選擇恰當(dāng)?shù)馁Y本構(gòu)成與資本結(jié)構(gòu)，在對不同融資方式的比較中，選擇最優(yōu)化的融資成本，滿足企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的資金需求，幫助企業(yè)發(fā)揮杠桿作用，撬動更大的收益，以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中，有充足的經(jīng)濟(jì)的資金來源，保障企業(yè)經(jīng)營活動的順利實施與規(guī)模擴(kuò)張。

3.3 促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展

公司的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展與科學(xué)的、規(guī)范化的企業(yè)財務(wù)管理具有密不可分的關(guān)聯(lián)，財務(wù)管理掌握著公司可調(diào)動的資金數(shù)目與公司經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)，其中可調(diào)動資金是決定著企業(yè)可否進(jìn)行商業(yè)投資的決定性因素，決定著企業(yè)能否進(jìn)一步發(fā)展的重要因素。同時在投資中，財務(wù)管理可對成本進(jìn)行嚴(yán)格把控，在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，成本的高低決定著企業(yè)在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中的盈利金額。因此，財務(wù)管理的控制職能對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高速發(fā)展具有重要作用。財務(wù)管理對公司經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)也進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治雠c控制，經(jīng)濟(jì)管理依據(jù)企業(yè)近期的經(jīng)濟(jì)財務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析，掌握企業(yè)近期的經(jīng)濟(jì)盈利與運(yùn)營狀態(tài)，并以這幾個方面為依據(jù)，對企業(yè)下一階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出方向規(guī)劃與財務(wù)引導(dǎo)，進(jìn)而推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，提升企業(yè)的整體發(fā)展速度。

4 結(jié)語

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心?，F(xiàn)有企業(yè)應(yīng)將“財務(wù)管理為企業(yè)核心管理”作為研究課題，下大力氣轉(zhuǎn)變管理理念，深入分析研究企業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)管理中存在的問題，不斷優(yōu)化企業(yè)管理隊伍、改善和完善財務(wù)管理制度，使企業(yè)管理有依據(jù)，保證財務(wù)管理在企業(yè)管理中具有權(quán)威性，從而推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。