周洪韜

（西安文理學(xué)院，西安 710065）

目前，游泳運(yùn)動(dòng)在我國(guó)已經(jīng)成為全民健身的一個(gè)重要項(xiàng)目，而我國(guó)各高等院校為了更好地為師生提供健身服務(wù)，也都建立了自己的游泳館。因?yàn)橛斡攫^不管是建設(shè)費(fèi)用還是日常維護(hù)費(fèi)用均與普通體育場(chǎng)館無(wú)法相提并論，這就使得其在運(yùn)營(yíng)管理方面較為特殊。高校游泳館屬于校內(nèi)公共健身場(chǎng)所，通常用來(lái)開(kāi)展體育教學(xué)、體育訓(xùn)練以及其他團(tuán)體性活動(dòng)，這就要求高校游泳館管理人員必須結(jié)合教學(xué)訓(xùn)練進(jìn)行管理，而不能開(kāi)展自主經(jīng)營(yíng)管理；另一方面，游泳館和普通體育場(chǎng)館相比日常維護(hù)成本高。因此在高校費(fèi)用較為短缺的條件下，需要尋求一種科學(xué)合理而又有效的社會(huì)化經(jīng)營(yíng)方式，以達(dá)到自給自足的目的。因此，大部分高校均在努力尋求與本校實(shí)際情況相符的經(jīng)營(yíng)管理方法。

一、現(xiàn)代高校游泳館建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)

一是政策優(yōu)勢(shì)。1995年國(guó)務(wù)院提出高等院校體育設(shè)施應(yīng)該向社會(huì)大眾提供服務(wù)，避免資源浪費(fèi)，強(qiáng)化資源管理。2003年8月又提出鼓勵(lì)高等院?；蛘呤菄?guó)家機(jī)關(guān)等體育設(shè)施對(duì)外開(kāi)放，可提供有償服務(wù)，因此，現(xiàn)代高校游泳館建設(shè)和運(yùn)營(yíng)有國(guó)家政策的支持。二是體育愛(ài)好者不斷增多、全民健身意識(shí)不斷增強(qiáng)。高校游泳館對(duì)社會(huì)大眾提供有償服務(wù)是一種服務(wù)型行業(yè)行為，就服務(wù)型行業(yè)而言，周邊有大量流動(dòng)性較小的體育愛(ài)好群體非常關(guān)鍵。目前很多高校周邊都擁有較多的住宅區(qū)，有的高校甚至被高樓環(huán)繞，附近有銀行、有各類(lèi)公司等，因此擁有較大的消費(fèi)潛力。此外，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活質(zhì)量不斷提高，人們對(duì)健康的需求以及健身意識(shí)都不斷增強(qiáng)，因此主動(dòng)參與性較高，他們對(duì)優(yōu)質(zhì)體育資源的需求也較為強(qiáng)烈和迫切。三是高校游泳館有其自身的優(yōu)越性。高校為了更好地開(kāi)展體育教學(xué)、舉辦各項(xiàng)活動(dòng)，不僅修建了田徑場(chǎng)、健身房、游泳館，而且修建了網(wǎng)球場(chǎng)以及舞蹈房等設(shè)備設(shè)施，該配套完善的體育資源能給社會(huì)體育愛(ài)好者提供全面且更加優(yōu)質(zhì)、豐富的服務(wù)，這相比于社會(huì)上一些體育俱樂(lè)部而言往往更具優(yōu)越性。另外，由于高等院校面積大，相比于寸土寸金的市區(qū)，不僅交通便利，而且擁有較多停車(chē)位，使得其與社會(huì)上一些體育健身場(chǎng)所相比有無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。

二、現(xiàn)代高校游泳館建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理的模式

目前高校游泳館建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理模式主要包括以下幾種類(lèi)型：一是高校體育部使用、經(jīng)營(yíng)并負(fù)責(zé)管理，首先要滿(mǎn)足學(xué)校體育教學(xué)要求，確保體育教學(xué)優(yōu)先使用，在游泳館閑置的情況下開(kāi)展有償經(jīng)營(yíng)管理，而該方式是現(xiàn)今很多高校都采用的經(jīng)營(yíng)管理模式。二是高校設(shè)置專(zhuān)門(mén)的游泳館管理組織，不管是游泳館教學(xué)還是訓(xùn)練以及經(jīng)營(yíng)管理，都交由該管理組織全權(quán)負(fù)責(zé)，同時(shí)設(shè)置專(zhuān)門(mén)部門(mén)對(duì)其教學(xué)、訓(xùn)練以及經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。三是與企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)管理?？梢耘c企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)管理，高校從宏觀層面上把控，讓個(gè)人企業(yè)自主管理經(jīng)營(yíng)，或讓聯(lián)辦單位管理經(jīng)營(yíng)，修繕、日常維護(hù)以及改建等產(chǎn)生的費(fèi)用由經(jīng)營(yíng)管理方承擔(dān)，高校收取相應(yīng)承包費(fèi)。四是對(duì)外承包模式，高?？蓪⒂斡攫^對(duì)外承包出去，收取租賃人租賃費(fèi)用，讓其獨(dú)資進(jìn)行整個(gè)游泳館的運(yùn)營(yíng)以及管理，而游泳館修繕以及日常維護(hù)或是改建產(chǎn)生的費(fèi)用由學(xué)校獨(dú)自承擔(dān)。

三、現(xiàn)代高校游泳館建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的具體策略

第一，滿(mǎn)足體育教學(xué)以及訓(xùn)練的基礎(chǔ)上主動(dòng)創(chuàng)收。高校游泳館不僅可以滿(mǎn)足學(xué)生游泳愛(ài)好者的需求，而且能豐富其業(yè)余文化生活，為其健身開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新型領(lǐng)域，同時(shí)也能緩解高校體育場(chǎng)館使用人次過(guò)多的壓力。目前很多高校游泳館每周開(kāi)放場(chǎng)次都過(guò)低，沒(méi)有使游泳館得到最大限度的利用，造成資源浪費(fèi)。因此，高?？梢栽跐M(mǎn)足體育教學(xué)以及訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，將剩余場(chǎng)次對(duì)外開(kāi)放，合理制定開(kāi)放時(shí)間段和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收。第二，加大宣傳力度，努力推廣游泳館。高校可利用其本身的聲譽(yù)，在學(xué)校附近加大游泳館宣傳力度，打造游泳館品牌，吸引更多社會(huì)人士進(jìn)館消費(fèi)。第三，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)游泳訓(xùn)練隊(duì)?？梢砸M(jìn)殘疾人游泳隊(duì)或者武警游泳隊(duì)等開(kāi)展專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，將高校游泳館發(fā)展成為專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練基地，為社會(huì)游泳愛(ài)好者提供更加專(zhuān)業(yè)和優(yōu)質(zhì)的指導(dǎo)以及服務(wù)，使高校游泳館具有自身獨(dú)特的優(yōu)越性。第四，積極承接附近游泳競(jìng)賽。高校游泳館可主動(dòng)承接學(xué)校附近游泳競(jìng)賽，以此作為宣傳自身的一種方法，同時(shí)還可借助其地域方面的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)學(xué)校周?chē)斡九嘤?xùn)市場(chǎng)，增加合作單位。第五，采取多種促銷(xiāo)方式。主要體現(xiàn)在票務(wù)管理方面，例如折扣票、團(tuán)體優(yōu)惠票、降價(jià)票或者是買(mǎi)贈(zèng)型等，可根據(jù)季節(jié)變化不斷改變促銷(xiāo)方式。合理有效、靈活多變的促銷(xiāo)方式有利于擁有穩(wěn)定不變的消費(fèi)群體，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。第六，選擇合理有效的宣傳渠道。當(dāng)今世界是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)傳播相比于其他傳播方式具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。因此，高校游泳館也應(yīng)適應(yīng)時(shí)代變化，緊跟時(shí)代步伐，在傳播方式上不僅要傳承傳統(tǒng)的口口相傳的方式，而且要建立自己的網(wǎng)站，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)校內(nèi)游泳館進(jìn)行更大范圍、更快速的宣傳，讓消費(fèi)者根據(jù)自己的需求選擇適合自己的項(xiàng)目，從而走進(jìn)校園，使高校實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收，發(fā)揮社會(huì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

簡(jiǎn)而言之，目前很多高校已經(jīng)將游泳當(dāng)作一門(mén)主要課程，其作為水上運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，對(duì)學(xué)生身心健康具有積極的影響。但現(xiàn)今我國(guó)高等院校游泳館由于經(jīng)費(fèi)不足、管理不善或者經(jīng)營(yíng)理念跟不上時(shí)代發(fā)展步伐等原因，使得游泳館使用以及管理效率均較低。因此，高等院校要根據(jù)時(shí)代發(fā)展變化以及當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，積極尋求游泳館持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理模式，在確保游泳館能滿(mǎn)足高校正常體育教學(xué)、訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，獲得經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收，彌補(bǔ)資金不足，實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)作。

[1]段沁林，張洪軍.昆明地區(qū)高校游泳館經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析[J].體育時(shí)空，2016，(15)：91.

[2]金彥，吳強(qiáng).高校游泳館市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)之探索——以浙江工業(yè)大學(xué)游泳館為例[J].運(yùn)動(dòng)，2014，(13)：144-146.