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大連和林建設(shè)工程有限公司 遼寧大連 116000

土木工程項目管理是土木工程項目的管理活動。通過整個建設(shè)過程中的管理活動，可以完成項目的投資和建設(shè)目標(biāo)。同時，它還可以促進項目工程資源的優(yōu)化利用，節(jié)約成本。土木工程項目管理更加專業(yè)化，這就要求在項目管理的全過程中進行專業(yè)化管理和指導(dǎo)，以確保建設(shè)項目建設(shè)目標(biāo)的優(yōu)化和安全。此外，在建設(shè)項目管理過程中，必須對工程成本和工程質(zhì)量等各種工程項目指標(biāo)保持公開透明，以促進土木工程行業(yè)的健康發(fā)展。

1 土建工程的項目管理情況與問題

1.1 施工進度和施工工期的延誤

土建施工項目是一個長期且復(fù)雜的過程，因此，在進行準(zhǔn)備工作時要充分做好機械、技術(shù)以及組織計劃等等方面的準(zhǔn)備。土建施工進度直接影響工程的完成情況，只有最好各階段的施工計劃才能保證施工進度的按時完成。影響施工進度的因素有很多，天氣、材料以及設(shè)備等等主客觀條件都會造成工期的延誤，因此，施工規(guī)劃與組織設(shè)計要考慮到方方面面，保證周全合理。與此同時，在施工機械和材料進場時，要進行嚴(yán)格控制與檢查，偷工減料、建筑材料不合格等等情況嚴(yán)謹(jǐn)發(fā)生。對于不同的施工條件與情況，做出施工管理重點的調(diào)整，確保施工工期按時完成的同時，保證施工質(zhì)量。此外，一旦出現(xiàn)工期拖延情況，要盡快根據(jù)工程的實際情況進行調(diào)整，保證工期按時進行。

1.2 施工成本的超出

成本控制是土木工程項目管理的重要組成部分。隨著市場經(jīng)濟體制的深化，中國建筑業(yè)趨于飽和，市場競爭激烈。建筑企業(yè)要實現(xiàn)長期發(fā)展，就必須加強成本管理，通過節(jié)約和收入來提高運營效率。成本管理問題的原因分析主要是由于預(yù)算執(zhí)行不力和生產(chǎn)成本控制不準(zhǔn)確。

1.3 施工技術(shù)人員的專業(yè)能力不強

人們控制著建筑工地。在建設(shè)項目的施工現(xiàn)場，主要有具有一定技術(shù)和管理水平的技術(shù)人員和負(fù)責(zé)主要施工的施工工人。員工的綜合素質(zhì)水平參差不齊，這主要體現(xiàn)在專業(yè)知識、技術(shù)理解能力和施工精細(xì)度等諸多問題上[1]。由于缺乏意識形態(tài)和技術(shù)，施工過程中的施工技術(shù)達不到標(biāo)準(zhǔn)。同時，現(xiàn)場變化的壓力處理能力不足，現(xiàn)場條件無法正確掌握。這也是影響現(xiàn)場管理和施工質(zhì)量的一個重要原因。

2 土建工程的項目管理方法與策略

2.1 加強土建工程的現(xiàn)場施工管理

任何項目的建設(shè)都是有組織地完成，施工管理組織是項目建設(shè)的保證。在土木工程的具體施工中，施工管理可以有效控制現(xiàn)場事務(wù)，為施工提供完善的服務(wù)和保證。具體來說，現(xiàn)場管理的關(guān)鍵控制部分是掌握和管理現(xiàn)場施工的實際情況，及時掌握施工動態(tài)，處理所有可能出現(xiàn)的問題，并在此基礎(chǔ)上設(shè)計和合理變更施工計劃，以確保施工進度和質(zhì)量。同時，還必須執(zhí)行每個施工環(huán)節(jié)的具體施工行為和程序。此外，由于本項目施工條件復(fù)雜，應(yīng)在不同的施工環(huán)節(jié)和部門進行溝通，并針對不同的施工選擇合理的施工方法，以促進項目的進展。在施工過程中，還必須對施工設(shè)備和機械進行合理管理，為施工安全奠定基礎(chǔ)。

2.2 注重土建工程的建筑材料管理

民用建筑材料成本占項目建設(shè)成本的很大一部分。因此，這一環(huán)節(jié)的材料管理需要加強，這將提高民用建筑工地的管理效果，降低建設(shè)項目的建設(shè)成本。通過以下幾個方面來管理材料：在采購材料之前，你需要在市場上進行調(diào)查，以確保在建設(shè)項目的土木工程施工中能夠掌握這種準(zhǔn)確性所使用的材料和工程質(zhì)量，并且材料質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定；明確規(guī)定在施工現(xiàn)場使用材料，這不僅能夠合理分配材料，還對材料的供應(yīng)、管理和保存建立了明確的規(guī)定。材料采購人員或材料管理人員的素質(zhì)需要不斷提高。材料管理系統(tǒng)也應(yīng)該全面部署。材料管理的水平也需要進行重新定義。

2.3 做好土建工程的項目合同管理

項目合同管理是土建工程管理的重要一項，是增加建設(shè)企業(yè)利潤收益，節(jié)約建筑工程經(jīng)濟成本的重要舉措。作為企業(yè)管理者應(yīng)重視項目合同的管理，把握簽訂合同的時間，充分準(zhǔn)備項目合同的簽訂談判，在項目合同中約定各方責(zé)任、施工工期和施工進度、付款時間、支付方式、項目維修等內(nèi)容[2]。為了避免建筑單位違約、承擔(dān)經(jīng)濟賠償責(zé)任，在項目合同簽訂過程中，應(yīng)增加施工工期與施工進度的排除條件，同時在項目施工過程中，加強監(jiān)督和管控，全力避免施工工期的延誤和施工進度的拖延。項目合同管理過程中，建設(shè)企業(yè)還應(yīng)依據(jù)合同的要求，建立施工管理的規(guī)范機制與操作流程，確保施工監(jiān)督與管理的程序化、公正透明，加強對工程成本、施工技術(shù)、施工人員、施工設(shè)備及原材料的管控。項目合同的簽訂，要遵守國家法律相關(guān)程序及其他規(guī)定，對合作業(yè)務(wù)、支付結(jié)算、工程變更、項目分包與轉(zhuǎn)包、工程預(yù)付款等內(nèi)容，進行詳細(xì)討論，并在項目合同條款中明確約定。

2.4 自覺遵守國家經(jīng)濟政策和法律規(guī)范要求

土建工程的項目管理中，應(yīng)自覺遵守國家政策的指導(dǎo)，在項目招投標(biāo)、工程保險、擔(dān)保履約等活動中，遵守國家法律規(guī)范的要求，確保國內(nèi)市場經(jīng)濟秩序的穩(wěn)定[3]。作為政府職能監(jiān)管部門，應(yīng)從項目施工、設(shè)計勘察、施工準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)中，積極履行自身管理、監(jiān)督、指導(dǎo)的工作職責(zé)，促進土建工程的健康、持續(xù)發(fā)展。

3 結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)國內(nèi)市場經(jīng)濟持續(xù)進步、科學(xué)技術(shù)發(fā)展的過程中，建設(shè)企業(yè)應(yīng)把握發(fā)展機遇、拓展發(fā)展空間，協(xié)調(diào)各部門利益和價值，從質(zhì)量管理、施工進度和施工工期管理、成本管理、安全管理等方面，協(xié)調(diào)各方利益，建立完善、全面的建筑工程項目管理機制，確保施工活動的有序進行。作為土建工程的管理者應(yīng)樹立科學(xué)的管理意識，加強對工程項目的監(jiān)督管理，促進土建工程產(chǎn)業(yè)可持續(xù)、良好發(fā)展。