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        振興東北老工業(yè)基地人力資源對策研究

        2018-12-07 06:40:07晨,陳
        經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2018年7期
        關(guān)鍵詞:東北基地事業(yè)單位

        馮 晨,陳 園

        (1.沈陽市第二十七中學(xué),沈陽 110015;2.沈陽理工大學(xué),沈陽 110159)

        一、人力資源在東北老工業(yè)基地發(fā)展過程中遇到的問題

        1.高科技人才流失。數(shù)據(jù)顯示,整個(gè)東北人口數(shù)在2015年出現(xiàn)嚴(yán)重下降,與2014年相比,減少近30萬人,人才流失問題不言而喻,遷入遷出比嚴(yán)重失衡,東北老工業(yè)基地人才總量位居全國前列,但高科技人才比較匱乏。由于近些年部分企業(yè)經(jīng)營不善,大量高科技人才外流,以黑龍江省為例,近幾年,流出博士高達(dá)幾千人,這對振興東北老工業(yè)基地對高科技人才的需求無疑是個(gè)重創(chuàng)。

        2.低層次人才與高層次人才供需不平衡。東北老工業(yè)基地人才供需并不平衡,以遼寧省為例,據(jù)統(tǒng)計(jì),超過80%的專業(yè)技術(shù)人才集中在會計(jì)、工程、教育等行業(yè),高層次人才也都占據(jù)一個(gè)較高的比例。而在電子技術(shù)、生物工程、航天技術(shù)、海洋利用等急需高層次人才的行業(yè),高層次人才占全省高層次人才總數(shù)不足10%。某些領(lǐng)域高層次人才短缺,已對遼寧省乃至整個(gè)東北經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成重大阻礙。從吉林省的情況來看,技術(shù)人才分布比較多的行業(yè)為教育、農(nóng)業(yè)、衛(wèi)生和會計(jì)。上述四個(gè)行業(yè)高層次人才占全省人才總數(shù)的比例分別為45.8%、11.5%、12.6%和8.3%。其他各行業(yè)高層次人才較少,而高層次人才比較少的行業(yè),如銷售、房地產(chǎn)等行業(yè),占全省高層次人才的比例不足1%。

        3.人才結(jié)構(gòu)錯(cuò)位。目前,東北三省人才大部分都集中在政府機(jī)構(gòu)和事業(yè)單位,工業(yè)企業(yè)人才占有率較低。據(jù)對吉林省調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示,吉林省事業(yè)企業(yè)單位人才結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡。其中,本科以上學(xué)歷的人才有65%在機(jī)關(guān)和事業(yè)單位,正高職稱人才在事業(yè)單位的比例超過90%,專業(yè)技術(shù)人才中70%在事業(yè)單位。對吉林省9個(gè)城市的調(diào)查顯示,機(jī)關(guān)事業(yè)單位對人才的需求不足2%,但是畢業(yè)生就業(yè)選擇機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的比例高達(dá)70%以上。長春市今年公務(wù)員預(yù)計(jì)錄取人數(shù)537人,而報(bào)名人數(shù)高達(dá)4.4萬人,錄取比例僅為1∶80,蜂擁而至的考生在報(bào)名處等待機(jī)遇、搏未來。

        二、東北老工業(yè)基地發(fā)展在人力資源方面存在困難的原因

        1.國家政策缺乏創(chuàng)新。國家出臺一系列振興東北老工業(yè)基地若干意見,投資數(shù)萬億元,但從機(jī)制和體制上并沒有做出根本創(chuàng)新,思想上沒有根本改變。東北地區(qū)沒有出臺吸引或促進(jìn)高層次人才創(chuàng)業(yè)的政策,對社會氛圍以及環(huán)境營造不充分,致使人才在幾經(jīng)比較之下去往更適合的地域發(fā)展。

        2.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理。一方面,東北工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈龐大,城市化人口比例比較大,高技術(shù)人才比比皆是。在某些企業(yè)的某些崗位上,存在多人競爭一個(gè)崗位的局面不可避免。與此同時(shí),很多技術(shù)人才得不到證明自己的機(jī)會,就會去其他地方尋求機(jī)遇。另一方面,東北因?yàn)閲衅髽I(yè)根深蒂固,出現(xiàn)了很多“濫竽充數(shù)”的所謂的有才能的人。而民營企業(yè)在東北創(chuàng)業(yè)的機(jī)會太少,很多在東北難以施展才能的人,只能到其他地域去爭取成功。

        3.人文教育投入少。東北的優(yōu)秀人才很多,但不論從歷史看,還是現(xiàn)在,東北在人文教育方面的創(chuàng)造卻是少之又少,對學(xué)生興趣的培養(yǎng)方面也沒有足夠的力度,這使一些人的思想缺乏厚度。另一方面,企業(yè)在人文教育和精神傳播方面的投資也不足,形成了國家培養(yǎng)人才而企業(yè)使用人才的不良狀況,使一些人才對一些高技術(shù)領(lǐng)域工作并不了解。

        4.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低。改革開放以來,由于體制性和結(jié)構(gòu)性矛盾日趨顯現(xiàn),東北老工業(yè)企業(yè)設(shè)備和技術(shù)老化,競爭力下降,就業(yè)矛盾突出,經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐相對緩慢。企業(yè)平均規(guī)模大,大型企業(yè)數(shù)量多,而中小型企業(yè)數(shù)量較少,企業(yè)之間的分工和協(xié)作配套水平較低,以致大企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益難以發(fā)揮出來,使人才紛紛涌向更加穩(wěn)定的事業(yè)單位。

        三、東北老工業(yè)基地人力資源問題的解決對策

        1.國家出臺基本保證政策。國家應(yīng)根據(jù)不同企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,制定薪酬基本保障政策,為企業(yè)提供高層次人才最低薪酬成本,為那些高科技人才入職企業(yè)下一顆“定心丸”,“做到扶持小企業(yè),激勵(lì)大企業(yè)”。另一方面,對于有合理創(chuàng)業(yè)想法的創(chuàng)業(yè)人才,提供啟動(dòng)資金,建立合理、創(chuàng)新的人才吸引機(jī)制。東北老工業(yè)基地要開創(chuàng)一個(gè)新時(shí)代,為人才創(chuàng)造一個(gè)好的社會環(huán)境、工作環(huán)境。

        2.加強(qiáng)人才培養(yǎng)。第一,學(xué)校方面,應(yīng)加強(qiáng)學(xué)生興趣的培養(yǎng),在保證科內(nèi)知識學(xué)習(xí)的前提下,多舉行課外實(shí)踐活動(dòng),發(fā)散學(xué)生思維,提高動(dòng)手、動(dòng)腦能力;對于那些對高端行業(yè)有想法的人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),定期舉行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽,落實(shí)他們的想法。第二,企業(yè)方面,應(yīng)加大人文教育培養(yǎng)投入,不僅要培養(yǎng)高層次人才,還要對低層次人才培養(yǎng)重視,定期進(jìn)行企業(yè)文化、業(yè)務(wù)培訓(xùn),甚至去學(xué)習(xí)國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),做到“低層次人才到高層次人才”的飛躍。

        3.平衡國有企業(yè)和民營企業(yè)。東北老工業(yè)基地應(yīng)該大膽進(jìn)行國有制理論創(chuàng)新,改革開放以來的實(shí)踐證明,理論先于對策,更重于對策。消除“國有企業(yè)偏好”的思想,堅(jiān)決實(shí)行國有企業(yè)與民營企業(yè)平等論;不能因?yàn)槭敲駹I企業(yè)就予以歧視,是國有企業(yè)就予以優(yōu)惠,只有堅(jiān)持平等原則,才能將“超重”的國有企業(yè)“民營化”,才能為東北的人才提供更好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會和就業(yè)機(jī)會。

        4.企業(yè)創(chuàng)建激勵(lì)機(jī)制。目前,很多小型企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的薪資加獎(jiǎng)金的激勵(lì)機(jī)制,而且并不能做到一碗水端平。對此,可以借鑒一些先進(jìn)大型企業(yè)“員工入股”的激勵(lì)制度,讓企業(yè)的員工為自己工作,不管是低層次人才,還是高層次人才,都會為自身的利益而更加努力工作。這樣一來,不僅會促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)更快的發(fā)展,也會使員工得到更高的回報(bào)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]楊蔭凱,劉羽.東北地區(qū)全面振興的新特點(diǎn)與推進(jìn)政策[J].區(qū)域經(jīng)濟(jì)評論,2016,(5):85-93.

        [2]劉穎晰.東北老工業(yè)基地再振興與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展[J].淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2016,(4):115-116.

        [3]岳麗娜.企事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制研究[J].現(xiàn)代營銷:下旬刊,2017,(10):95.

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