隨著后金融危機時代的到來，金融業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營管理都產(chǎn)生了巨大變革，我國商業(yè)銀行進入了一個新的發(fā)展階段。商業(yè)銀行更加重視對管理會計崗位，對該職業(yè)提出了更高的要求。在我國的商業(yè)銀行業(yè)務(wù)推進過程中，管理會計參與其中的重要流程如成本控制、預(yù)算決算、績效評價等，其重要性，不言而喻。管理會計的作用得到更多應(yīng)有的體現(xiàn)，但是，在我國的商業(yè)銀行管理中，管理會計的應(yīng)用方面，還存在一些不足之處，需要采取措施，加以改進。

1 我國商業(yè)銀行應(yīng)用管理會計存在的問題

1.1 管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)不完備

管理會計作用的有效發(fā)揮，依賴于管理單位能提供足夠的相關(guān)會計信息。目前，我國的商業(yè)銀行在信息系統(tǒng)方面投入巨資，初步建成網(wǎng)絡(luò)化的管理會計信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)自動化程度不斷提高。但是，錄入數(shù)據(jù)仍然主要依靠手工，信息失真的現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，數(shù)據(jù)加工方法有待改進，非財務(wù)方面的數(shù)據(jù)缺失，信息系統(tǒng)存在一定的漏洞，銀行內(nèi)部的會計信息交流主要是以核算數(shù)據(jù)為主。

1.2 全面預(yù)算管理體制尚不完善

當(dāng)前我國商業(yè)銀行全面預(yù)算仍然很不完善，大部分商業(yè)銀行在制定全面預(yù)算管理指標(biāo)時存在局限性，缺乏長期發(fā)展目標(biāo)，使全面預(yù)算無法有效的應(yīng)用到商業(yè)銀行的經(jīng)營管理中。此外，全面預(yù)算管理的執(zhí)行與績效評價脫節(jié)，大多數(shù)銀行在績效評價中完全沒有應(yīng)用全面預(yù)算管理。僅計算出全面預(yù)算管理在績效評價中的占比情況，并沒有在實踐中發(fā)揮作用。

1.3 業(yè)績評價體系有待完善

我國商業(yè)銀行當(dāng)前的業(yè)績評價體系還不完善，管理會計的核心指標(biāo)地位沒有得到充分的顯現(xiàn)，在業(yè)績評價體系中，業(yè)務(wù)線的數(shù)量指標(biāo)所占比重大，而綜合評價銀行業(yè)務(wù)和經(jīng)營狀況的指標(biāo)所在的權(quán)重小且少。在商業(yè)銀行管理過程中，有不少績效評價方法，其中一種叫平衡記分卡。這種評價方法從整體的角度來思考績效的考核，其管理流程是動態(tài)的，因此，相對而言，也是一種科學(xué)的績效評價方法。但是，由于該種平衡計分卡建立在準(zhǔn)確的預(yù)算編制的基礎(chǔ)上，需要將財務(wù)與非財務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合起來。但是，從目前來看，我國的大多數(shù)商業(yè)銀行沒有引進該種績效評價方法，只有幾個股份制銀行在使用該系統(tǒng)。

1.4 管理會計人員專業(yè)素質(zhì)不高

管理會計綜合性強，它需要從業(yè)者能有比較扎實的會計學(xué)、管理學(xué)知識，能比較了解審計領(lǐng)域、金融領(lǐng)域里的相關(guān)知識。業(yè)務(wù)要求較高。但是，我國很多的商業(yè)銀行管理會計崗位的從業(yè)人員往往來自其他崗位的轉(zhuǎn)崗，對于上述相關(guān)專業(yè)知識并非十分了解。甚至，一些商業(yè)銀行不設(shè)立管理會計這個崗位。這種狀況導(dǎo)致我國商業(yè)銀行管理會計的從業(yè)水平，整體上來看，不能滿足商業(yè)銀行業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展的需要。

2 我國商業(yè)銀行應(yīng)用管理會計的主要對策

2.1 優(yōu)化信息系統(tǒng)建設(shè)

為優(yōu)化信息系統(tǒng)，真正發(fā)揮管理會計的作用，商業(yè)銀行要大力推進管理會計信息系統(tǒng)的更新升級，導(dǎo)入必要的信息數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)信息交換分享平臺，讓設(shè)計管理會計業(yè)務(wù)的各系統(tǒng)之間能便捷進行數(shù)據(jù)信息的上傳、分享。這樣的平臺，有利于管理會計對生成的數(shù)據(jù)進行歸集，進行相關(guān)重要信息的編報、核算，履行管理職能，讓重要數(shù)據(jù)、文檔得到及時、有效的保管。該平臺將涉及數(shù)據(jù)的幾個主要層級歸類為業(yè)務(wù)層、數(shù)據(jù)層、決策支持層。業(yè)務(wù)層主要收集、傳遞基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)層則主要負責(zé)分類激勵業(yè)務(wù)層反饋信息，將不同的信息歸類到某一業(yè)務(wù)下面。決策支持層對數(shù)據(jù)層提供的數(shù)據(jù)進行二次加工，形成最終信息，提交商業(yè)銀行管理層，供其決策使用。

2.2 構(gòu)建科學(xué)全面的預(yù)算管理體制

為了構(gòu)建科學(xué)全面的預(yù)算管理體制，首先就需要提高管理人員的管理意識，需要認識到預(yù)算管理對實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性；其次，基于合理、均衡安排全面預(yù)算的目的，細化、精準(zhǔn)制定執(zhí)行措施，讓全面預(yù)算的編制更加科學(xué)合理，更有效率；最后施行績效評估考核，使其同預(yù)算管理相結(jié)合，從而做到有目標(biāo)的編制預(yù)算，并對其實施過程進行有效監(jiān)控，預(yù)算完成進一步評價，最終對其評價結(jié)果進行有效反饋，從而將其更好的應(yīng)用到實際中去。

2.3 改善業(yè)績評價體系

各商業(yè)銀行要合理安排各種指標(biāo)在業(yè)績評價體系里的權(quán)重，更加注意經(jīng)濟增加值、資本回報率的比例安排，完善考核制度，對資本運行加大約束力度，逐漸形成更加科學(xué)高效的業(yè)績評價體系，讓管理會計能更好的促進商業(yè)銀行的資產(chǎn)保值、增值。建議商業(yè)銀行采用平衡計分卡業(yè)績評價體系，在財務(wù)、客戶滿意度、流程、組織能力、產(chǎn)品、部門機構(gòu)等方面多維度綜合評價企業(yè)績效。各商業(yè)銀行可以從整體的視角，動態(tài)評估員工績效，努力加大預(yù)案建設(shè)，讓可能造成銀行資產(chǎn)的風(fēng)險扼殺在萌芽狀態(tài)。

2.4 提升管理會計人員業(yè)務(wù)能力

人力資源是各商業(yè)銀行能否在競爭激烈的市場環(huán)境中生存和發(fā)展壯大的主要因素。為了更好發(fā)揮管理會計職能，各商業(yè)銀行要采取措施鼓勵、激發(fā)管理會計提升業(yè)務(wù)水平的積極性，提供機會讓他們進行自主學(xué)習(xí)、培訓(xùn)深造、崗位鍛煉，讓他們在實踐中，提升管理會計崗位所需的能力。對不能適應(yīng)管理會計崗位的員工要及時調(diào)整，形成能上能下的充滿活力的人才格局，充分發(fā)揮會計人員在實際的預(yù)測、控制決策方面的作用。在進行學(xué)習(xí)和教育過程中，需要需要借助案例上的引入，實現(xiàn)學(xué)習(xí)模型實用性的不斷增強。要建立完善對管理會計從業(yè)人員進行職業(yè)準(zhǔn)入的制度，選拔優(yōu)秀人才進入管理會計隊伍。

3 結(jié)語

總之，為了讓商業(yè)銀行能更好、更快促進業(yè)務(wù)發(fā)展，各商業(yè)銀行要充分利用好管理會計這一崗位的職能，建立完善管理會計的準(zhǔn)入、考核制度，建立信息分享、管理平臺，不斷采取措施讓他們提升自己的業(yè)務(wù)水平。要采取措施，讓管理會計從業(yè)人員的專業(yè)能力真正得到重視，從而讓商業(yè)銀行能在持續(xù)健康的軌道上發(fā)展。

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