1 事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1 事業(yè)單位人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度偏低

思想意識(shí)是一個(gè)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)施的前提和基礎(chǔ)。如果沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系有一個(gè)全方位的認(rèn)知，則其在推行時(shí)很難受到單位高管的重視。但通過(guò)大數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)大部分單位仍處于管理會(huì)計(jì)缺失或是不足的狀態(tài)，多數(shù)人將管理會(huì)計(jì)歸為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，部分人員甚至沒(méi)有管理會(huì)計(jì)的概念。這樣的觀念因素極大程度上制約了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展。管理會(huì)計(jì)人員缺失也正是由于單位人員思想意識(shí)薄弱。受傳統(tǒng)觀念影響，在單位經(jīng)營(yíng)者看來(lái)，管理會(huì)計(jì)人員仍屬于技術(shù)人才，而不是管理人才。他們大多隸屬單位財(cái)務(wù)部門，平時(shí)的職務(wù)與單位財(cái)務(wù)核算、分配有關(guān)。這樣便出現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)與職業(yè)的不對(duì)口，他們所學(xué)的管理理論完全沒(méi)有應(yīng)用于實(shí)踐，同時(shí)，在與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)人員競(jìng)爭(zhēng)時(shí)他們也沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。長(zhǎng)此以往，管理會(huì)計(jì)人才流失是其發(fā)展的必然結(jié)果。

1.2 管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐具有一定的局限性

自二十世紀(jì)末管理會(huì)計(jì)引入中國(guó)后，各行各業(yè)先行者均躍躍欲試，想要在自身管理方面率先發(fā)展創(chuàng)新。但是由于管理會(huì)計(jì)不僅是對(duì)一個(gè)單位內(nèi)部管理的戰(zhàn)略部署，而且囊括了市場(chǎng)環(huán)境的分析，許多單位均未能成功。許多管理辦法需要一定的外部條件，沒(méi)有一項(xiàng)管理辦法會(huì)完全按照教科書的方式時(shí)間，一個(gè)事業(yè)單位若想在管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用方面的工作有所建樹，就必須打破常規(guī)，突破管理會(huì)計(jì)的局限性。也只有將理論完全融合于實(shí)踐者，才能更好的尋找的屬于自己的正確道路。這也證明了一味依賴?yán)碚摶芾硎切胁煌ǖ模姓聵I(yè)單位作為國(guó)家工作部門的分支，更應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題并給出相應(yīng)的解決辦法。

1.3 管理會(huì)計(jì)信息體系不夠完善

信息傳遞與溝通在事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐中起到了無(wú)可取代的作用。然而在一些單位中，信息體系的構(gòu)建尚不完備。一方面，許多事業(yè)單位缺乏一個(gè)完善的信息記錄與傳遞的平臺(tái)，這會(huì)給單位內(nèi)部信息的管理帶來(lái)一定的麻煩，而且許多財(cái)務(wù)信息的記錄都需要以單位內(nèi)部各部門的匯總，各部門間的信息溝通不足，導(dǎo)致了信息無(wú)法及時(shí)傳達(dá)至相應(yīng)的部門，降低了信息的傳遞效率。另一方面，信息的處理也是管理會(huì)計(jì)的重要組成部分，科學(xué)的信息處理體系的重要性可想而知。尤其是在以大數(shù)據(jù)為背景的今天，信息的傳遞處理更加依賴于單位內(nèi)的計(jì)算機(jī)軟件體系，如何合理的構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)實(shí)的聯(lián)系，維護(hù)信息安全也是事業(yè)單位需要著重思考的問(wèn)題。

2 關(guān)于事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的思考

2.1 提高單位人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的重視程度

事業(yè)單位人員要不斷提升單位管理意識(shí)。在單位的發(fā)展中，人員有必要加強(qiáng)自己管理觀念，突破傳統(tǒng)的束縛，引導(dǎo)單位人員自行規(guī)劃單位目標(biāo)與愿景。單位可通過(guò)專門課程培訓(xùn)普及管理會(huì)計(jì)觀念，一次培訓(xùn)人員不必很多，思想培訓(xùn)貴精不貴多，提高全員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)度，保證每位培養(yǎng)出的人才都有對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)性的見(jiàn)解。同時(shí)單位高管應(yīng)多進(jìn)行觀念更新，對(duì)管理會(huì)計(jì)要有全局觀，以改變管理會(huì)計(jì)零散不集中的現(xiàn)狀，集點(diǎn)成面，集面成網(wǎng)，將單位管理會(huì)計(jì)內(nèi)容與單位性質(zhì)有機(jī)結(jié)合，完善管理會(huì)計(jì)體系，為管理會(huì)計(jì)的推行提供思想指導(dǎo)。

2.2 實(shí)施符合事業(yè)單位實(shí)際情況的特色管理會(huì)計(jì)工作

為了突破管理會(huì)計(jì)發(fā)展中的局限性，事業(yè)單位需要開展具有自身特色的管理會(huì)計(jì)工作。這離不開扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。單位應(yīng)該在研究國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念后，建立相關(guān)組織對(duì)其進(jìn)行可行性分析，將陳舊的、老化的、不適用的管理?xiàng)l規(guī)剔除在外，而那些可發(fā)展的、有活力的進(jìn)行修飾、改革與發(fā)展。同時(shí)也可根據(jù)已有的框架內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，在單位內(nèi)部試行操作。用理論規(guī)劃引導(dǎo)實(shí)踐，將單位計(jì)劃書公開透明化，可通過(guò)紙質(zhì)文件或是電子文檔的方式發(fā)行到每位職員的手中，各人員如有建議或不清楚的部分可向上級(jí)反饋。同時(shí)，為了發(fā)展自身特色，單位還需要將管理會(huì)計(jì)的成果以多種方式呈現(xiàn)，避免僅用單一的報(bào)告形式體現(xiàn)出來(lái)。

2.3 構(gòu)建健全的信息記錄與傳遞體系

管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是單位進(jìn)行管理內(nèi)容信息溝通的主要渠道，在單位信息管理中，需要多個(gè)部門間、人員間的信息溝通，有效的信息溝通有利于提高會(huì)計(jì)管理效率、增進(jìn)部門或人員間的默契程度，加強(qiáng)溝通與合作。同時(shí)，信息溝通系統(tǒng)的逐步完善也標(biāo)志著中國(guó)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的前進(jìn)與發(fā)達(dá)，是中國(guó)綜合國(guó)力和現(xiàn)代化技術(shù)加速提升的有力體現(xiàn)。一方面，單位應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，供單位內(nèi)部人員使用，加強(qiáng)信息傳遞的效率，同時(shí)也可以將不同的管理會(huì)計(jì)信息放置該平臺(tái)共享，提高了信息的利用率。另一方面，該信息平臺(tái)需要設(shè)置賬戶和密碼，防止外部人員隨意進(jìn)出，保障管理會(huì)計(jì)信息的安全性。當(dāng)然，這些內(nèi)容均是單位信息平臺(tái)的一部分，制作更嚴(yán)密的信息傳遞與管理平臺(tái)，事業(yè)單位仍然任重而道遠(yuǎn)。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，管理會(huì)計(jì)是事業(yè)單位內(nèi)部管理的主要組成部分，其重要性毋庸置疑。事業(yè)單位也可根據(jù)本文所述內(nèi)容，提高單位人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度、實(shí)施符合事業(yè)單位特色的管理會(huì)計(jì)工作、健全信息傳遞溝通體系，從而幫助單位做好基礎(chǔ)管理工作，提高事業(yè)單位全面管理能力，增加單位競(jìng)爭(zhēng)力，助力事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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