隨著國(guó)有體制改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，國(guó)有企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地，就要重視工商管理職能的發(fā)揮。針對(duì)工商管理實(shí)施過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題及產(chǎn)生原因進(jìn)行客觀全面的分析，然后逐步建立完善工商管理制度，培養(yǎng)高素質(zhì)的工商管理人才，同時(shí)加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的溝通協(xié)作，提高企業(yè)資源的利用率，致力于給企業(yè)工商管理工作的開(kāi)展提供方方面面的支持和保障，促使企業(yè)工商管理職能得到全面發(fā)揮。在此基礎(chǔ)上，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展前景必將更加廣闊和光明，進(jìn)而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮國(guó)有資本的引導(dǎo)作用，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)最大的力量。

1 企業(yè)工商管理概述

1.1 企業(yè)工商管理的定義

所謂企業(yè)工商管理是指根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)相關(guān)理論，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理思想和管理技術(shù)來(lái)實(shí)行對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策得到科學(xué)、有效的實(shí)施，主要包括企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)決策兩個(gè)方面。企業(yè)工商管理的實(shí)施效果對(duì)于企業(yè)的效益有著重大影響。為了保證企業(yè)有良好的生存和發(fā)展空間，必須要將工商管理工作置于重要的地位，長(zhǎng)期不懈地重視工商管理職能在企業(yè)的應(yīng)用。

1.2 企業(yè)工商管理的分類(lèi)

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的衍化和發(fā)展，企業(yè)工商管理的類(lèi)別也愈發(fā)豐富。從理論內(nèi)容來(lái)看大致可以概括為三種類(lèi)型，分別為戰(zhàn)略管理、管理理論和管理心理學(xué)，體現(xiàn)了不同的管理科學(xué)方向。管理類(lèi)別之間又有著密不可分的關(guān)系，在開(kāi)展相關(guān)工商管理工作中要綜合應(yīng)用、相互平衡，以保證企業(yè)工商管理職能能夠得到全面貫徹。

1.3 企業(yè)工商管理的原則

企業(yè)工商管理應(yīng)遵循實(shí)事求是和動(dòng)態(tài)管理兩條基準(zhǔn)原則。實(shí)事求是是指從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，以企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況為決策基礎(chǔ)，這樣才能做出可行的決策，指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。動(dòng)態(tài)管理是指為適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性和市場(chǎng)的多變性，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中采取全過(guò)程的管理策略，隨時(shí)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督和控制，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，確保企業(yè)工商管理效果達(dá)到最佳。

1.4 企業(yè)工商管理的職能

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)工商管理職能，首先必須要明確企業(yè)工商管理都包含有哪些職能。

第一，企業(yè)工商管理具有引導(dǎo)職能，這是企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。具體表現(xiàn)為：企業(yè)的工商管理人員在對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)資源進(jìn)行全面分析以后，有針對(duì)性地調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門(mén)的分配合作，提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)還要把握實(shí)時(shí)及預(yù)測(cè)未來(lái)的政策和市場(chǎng)發(fā)展方向，及時(shí)調(diào)整轉(zhuǎn)型，調(diào)整資金和技術(shù)的投入力度，以便在新形勢(shì)下能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，在行業(yè)中居于領(lǐng)先地位。

第二，企業(yè)工商管理具有服務(wù)職能。企業(yè)工商管理是為了企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)，企業(yè)采取的管理措施都要圍繞著這一目的而展開(kāi)。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，不斷提高企業(yè)的管理能力，強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造“軟實(shí)力”，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

2 國(guó)有企業(yè)工商管理實(shí)施中的常見(jiàn)問(wèn)題

2.1 工商管理體制不完善

健全的企業(yè)工商管理制度能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作的開(kāi)展提供可靠的依據(jù)，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向，約束不當(dāng)行為，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的活力，給企業(yè)發(fā)展有力的支持。相對(duì)的，如果企業(yè)工商管理體制不完善，就容易導(dǎo)致企業(yè)工商管理職能無(wú)法有效發(fā)揮，企業(yè)利益受到侵害。而國(guó)有企業(yè)在制度建設(shè)上普遍存在著力度不足的情況，現(xiàn)行制度較為死板、落后，管理體制效率低下，不符合目前市場(chǎng)快速發(fā)展的要求，最終導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型艱難甚至一潭死水，逐漸被市場(chǎng)淘汰。這種情況亟待得到改善。

2.2 管理人才相對(duì)匱乏

隨著國(guó)有企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，對(duì)管理人才可謂是求賢若渴，極其缺少創(chuàng)新能力強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高的復(fù)合型管理人才。國(guó)有企業(yè)在人才管理方面存在著兩大問(wèn)題：一是管理人才的培養(yǎng)資金有限，培養(yǎng)內(nèi)容和方法落后，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的人才培養(yǎng)效果；二是給管理人才提供的福利待遇不高，難以留住人才，管理人才在國(guó)有企業(yè)溝通成本較高，覺(jué)得自己的付出與回報(bào)不成正比，大大打消工作積極性，管理人才流失現(xiàn)象極為嚴(yán)重，國(guó)有企業(yè)工商管理職能因而很難展現(xiàn)出來(lái)。

2.3 國(guó)有企業(yè)的管理創(chuàng)新能力薄弱

利益最大化是企業(yè)孜孜不倦追求的最高目標(biāo)，國(guó)有企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)問(wèn)題和嚴(yán)苛的追責(zé)制度，更多時(shí)候是將“保值增值”作為決策標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把控風(fēng)險(xiǎn)，難免會(huì)有傾向于“打安全牌”的現(xiàn)象發(fā)生，這也進(jìn)一步導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新意愿不強(qiáng)、創(chuàng)新能力薄弱。長(zhǎng)久以往，若不進(jìn)行改革創(chuàng)新，國(guó)有企業(yè)將會(huì)更加體制僵化、部門(mén)各自為政、無(wú)法貫徹現(xiàn)代化的工商管理職能。

3 落實(shí)國(guó)有企業(yè)工商管理職能的有效措施

3.1 健全完善國(guó)有企業(yè)工商管理制度

在落實(shí)國(guó)有企業(yè)工商管理職能過(guò)程中，完善的制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)工商管理的基石。企業(yè)要建立科學(xué)、完善的管理制度體系，樹(shù)立正確的工商管理意識(shí)，依照制度來(lái)約束員工行為，發(fā)揮工商管理制度的引導(dǎo)作用，指導(dǎo)企業(yè)確定合理、可行的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展路徑，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)工商管理向著科學(xué)化、規(guī)范化的方向全面邁進(jìn)。

3.2 積極發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的工商管理職能

在新時(shí)期的國(guó)有企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)需要注重提高自身的企業(yè)工商管理職能，并加大對(duì)這一職能的監(jiān)督力度。在面臨復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，企業(yè)需要積極發(fā)揮自身的工商管理職能，一方面可以明確企業(yè)定位，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中存在的不足之處，進(jìn)而規(guī)范和調(diào)整實(shí)際的企業(yè)行為，制定出最為科學(xué)完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，指導(dǎo)企業(yè)接下來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。另一方面，國(guó)有企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理原則，面對(duì)多變的新形勢(shì)，堅(jiān)持對(duì)企業(yè)工商管理工作的創(chuàng)新和晚上深入研究，將企業(yè)工商管理工作和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃聯(lián)動(dòng)起來(lái)，提高二者之間的契合度，確保企業(yè)高效、穩(wěn)定發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)管理人才的技能培訓(xùn)

現(xiàn)階段企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的數(shù)量和質(zhì)量對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響是非常大的，因此企業(yè)工商管理職能的發(fā)揮要點(diǎn)在于引進(jìn)和培養(yǎng)一批素質(zhì)高、能力強(qiáng)、具有創(chuàng)新意識(shí)的復(fù)合型管理人才。國(guó)有企業(yè)可以適當(dāng)?shù)靥岣吖ど坦芾砣藛T的福利待遇，采取市場(chǎng)化的招聘方式，吸引社會(huì)上優(yōu)秀人才前來(lái)應(yīng)聘，為企業(yè)工商管理隊(duì)伍補(bǔ)充新鮮血液；同時(shí)要加大人才培養(yǎng)力度，定期組織管理人員的培訓(xùn)，著眼于市場(chǎng)信息采集、分析和處理能力以及管理和決策能力的培養(yǎng)，要制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法，并在培訓(xùn)后安排考核事宜，檢驗(yàn)管理人員的培訓(xùn)效果，確保管理人員能夠?qū)W以致用，在企業(yè)工商管理工作的開(kāi)展中發(fā)揮有益作用。

3.4 規(guī)范國(guó)有企業(yè)的工商管理職能

首先，在企業(yè)進(jìn)行全新的經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中，管理人員需要對(duì)一些業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范化處理，確保業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，這樣的規(guī)范化處理往往能夠確保整個(gè)業(yè)務(wù)處理效率得到全面性地提升；其次，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工商管理相關(guān)措施的關(guān)注度，進(jìn)而使得企業(yè)管理部門(mén)及人員能夠與其他部門(mén)及人員之間形成良好的聯(lián)系性，并且也可以互相監(jiān)督；最后，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的工作作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率，杜絕“懶、怠、惰”的不良做派，營(yíng)造良好的工作氛圍。在確保工商管理部門(mén)及人員采取的措施具備良好的實(shí)踐引導(dǎo)效益以后，國(guó)有企業(yè)全體人員，尤其是高級(jí)管理人員應(yīng)給予工商管理部門(mén)及人員更多的支持，確保他們的工作能夠有效地開(kāi)展，并堅(jiān)持長(zhǎng)期貫徹。

3.5 注重部門(mén)之間的協(xié)調(diào)合作

企業(yè)工商管理職能的落實(shí)不單單是某個(gè)特定部門(mén)的職責(zé)，而是與企業(yè)全體部門(mén)和人員都有著密切的關(guān)系，需要各個(gè)部門(mén)都能夠明確職責(zé)。企業(yè)的綜合管理部門(mén)及管理人員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮監(jiān)督和協(xié)調(diào)的作用，同時(shí)又打破部門(mén)之間的壁壘，積極與各個(gè)部門(mén)溝通合作，促使企業(yè)真正成為一個(gè)有機(jī)整體，給各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展創(chuàng)造有利的條件。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)的工商管理職能落實(shí)面臨重重困難，源自國(guó)有企業(yè)對(duì)企業(yè)工商管理職能缺乏準(zhǔn)確把握、管理制度尚不靈活創(chuàng)新、缺少專(zhuān)業(yè)水平高的管理人才等問(wèn)題。對(duì)于這些情況，國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展工商管理工作中必須要加強(qiáng)制度建設(shè)和人才培養(yǎng)，找準(zhǔn)自己在市場(chǎng)中的定位，注重部門(mén)之間的協(xié)調(diào)合作，以提高國(guó)有企業(yè)的管理水平，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的工商管理職能可以有效展現(xiàn)。

[1]王英.新形勢(shì)下施工企業(yè)工商管理職能分析[J].經(jīng)濟(jì)管理：文摘版，2016,(2).

[2]陳靜.對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)工商管理職能的研究探討[J].經(jīng)濟(jì)管理者2015,(33).

[3]柳彥卿.新形勢(shì)下企業(yè)工商管理的職能探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息2015,(10)