應(yīng)王超

42省道縉云縣潛陳至壺鎮(zhèn)段公路改建工程指揮部 浙江縉云 323000

土木工程施工管理是一項涉及大量工程的系統(tǒng)工程，整個施工過程非常復(fù)雜。無論是對施工技術(shù)還是施工人員的管理，對施工管理都有一定的技術(shù)要求，合理有效的管理能提高施工的效率和質(zhì)量，所以施工管理對土木工程有非常重要的意義。目前，我國土木工程施工管理還存在許多亟待解決的問題，影響了土木工程施工的安全。所以，對土木工程施工管理問題的研究是一項不能忽視的任務(wù)。

1 土木工程施工管理的重要性

管理土木工程工作與施工的運作有影響，好的土木工程的工作其重要性主要在下面幾個方面得以體現(xiàn)：控制工程的成本造價。施工管理直接受工程的成本與預(yù)算決定，同時也與工程質(zhì)量有直接的關(guān)系，將工程等相關(guān)的工作相協(xié)調(diào)，幫助預(yù)算合理化，使不同的資金支出得以保證。將施工的經(jīng)濟(jì)效益得以提高。其是一項較為復(fù)雜的工作，是工程建設(shè)中的重要部分，能夠提供施工的參考資料，也能夠?qū)⑹┕し降馁Y金使用率提高，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)勢發(fā)揮。合理的對工程工期進(jìn)行協(xié)調(diào)，將工程的可控度提高。管理工作中工期規(guī)劃是重要的組成部分，按照施工方的設(shè)備、施工等對工期進(jìn)行評估，保證工程按時完成，將效率提高。

2 分析土木工程施工管理存在的問題

2.1 管理制度不健全

在土木工程施工項目管理中存在著監(jiān)理制和招標(biāo)制等制度，這些制度沒能落實到位，導(dǎo)致土木工程施工項目存在著監(jiān)理效果達(dá)不到預(yù)期的效果。并且沒有足夠的法律法規(guī)去保證項目將合同制落實到位，認(rèn)真履行和監(jiān)管合同的履行情況，導(dǎo)致違反合約的行為出現(xiàn)時，無法及時地進(jìn)行有效的索賠，無法實現(xiàn)有效的管理。

2.2 人員專業(yè)素質(zhì)不夠

土木工程施工質(zhì)量控制中涉及的內(nèi)容非常多，其對于質(zhì)量管控人員的要求非常高，不僅需要專業(yè)的技術(shù)水平，同時還需要具備良好的素養(yǎng)，具有靈活、變通以及臨場應(yīng)變的素質(zhì)。但是在實際應(yīng)用的過程中，土木工程施工管理人員很多沒有達(dá)到相應(yīng)的要求，從而使得施工質(zhì)量控制方面存在著問題，埋下一系列的安全隱患。

2.3 施工材料問題

在土木工程施工質(zhì)量管理過程中施工材料是非常重要的組成部分，施工材料出現(xiàn)問題會直接影響到施工質(zhì)量管理水平，需要引起重視。目前企業(yè)認(rèn)識到這個問題，重點加強(qiáng)施工材料的管理，同時對于采購人員方面的要求，也是非常高，防止出現(xiàn)問題，最大程度地降低事故發(fā)生概率。但是因為受到一些主觀以及客觀因素的影響，從而使得整體材料的管理中還是存在著不足，例如受到利益的影響，一些管理人員存在著貪污公款的情況，在應(yīng)用中選擇一些低廉的材料來彌補(bǔ)資金上面的問題，從而會對整體的房屋建筑質(zhì)量財政影響，也會對施工管理工作的開展產(chǎn)生影響，因此需要重點進(jìn)行研究分析。

3 加強(qiáng)土木工程施工管理的措施

3.1 完善項目管理的監(jiān)督機(jī)制

一些典型的項目管理問題是可以通過實施有效的監(jiān)督檢查工作進(jìn)行有效解決的，因此相關(guān)的企業(yè)部門可以根據(jù)實際的項目管理情況中出現(xiàn)的問題建立起完善的項目管理監(jiān)督機(jī)制。這樣就能夠用制度去規(guī)范相關(guān)的行為，能夠全面去應(yīng)對在項目的施工過程中需要的監(jiān)督和檢查工作有所依據(jù)。完善的項目管理監(jiān)督機(jī)制不僅是為了約束工作人員的操作規(guī)范，也是為了約束管理人員的管理行為，使得整個的土木工程施工項目管理過程科學(xué)、規(guī)范，讓各個部門能夠明確其具體的職能。在工程施工中為了保證土木工程建設(shè)的順利進(jìn)行也要建立必要的獎懲制度，來促進(jìn)員工積極性的提高，并且用相對嚴(yán)格的懲罰制度來保證施工過程中的操作規(guī)范，減少隱瞞質(zhì)量和弄虛作假、擅離職守等情況的出現(xiàn)。

3.2 提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)

在進(jìn)行土木工程項目施工人員的選拔時，必須有一套嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，及時選拔出專業(yè)性強(qiáng)，聽從上級領(lǐng)導(dǎo)安排的員工，對于專業(yè)技能知識以及理論知識掌握不嚴(yán)的員工進(jìn)行開除處理。同時還要定期對施工人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)，使其專業(yè)技術(shù)水平不斷提升，繼而有效保障整體施工工程的質(zhì)量水平，這對于土木工程的施工員工的整體綜合素質(zhì)的提升也有極為重要的意義。對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)還能夠有效保障工程項目整體的質(zhì)量指標(biāo)，繼而使在實際施工過程中的質(zhì)量管理問題上，有專人負(fù)責(zé)，這對保障整體施工質(zhì)量建設(shè)具有極為重要的作用。

3.3 強(qiáng)化土木工程施工材料控制

土木工程施工過程中需要重點加強(qiáng)施工材料質(zhì)量控制，保證整體的施工質(zhì)量，因此在進(jìn)行材料購買的過程中，采購人員需要重點進(jìn)行材料的質(zhì)量檢查。如果是質(zhì)量不合格的材料嚴(yán)禁使用，從而確保整體材料在用的過程中不會出現(xiàn)問題，保證整體的施工質(zhì)量。同時在進(jìn)行材料采購的時候，工作人員需要有效地進(jìn)行責(zé)任落實，確保采購人員不會因為個人的利益，去購買一些劣質(zhì)的材料，從源頭進(jìn)行打孔，從而保證材料的質(zhì)量，也能夠更好地確保施工質(zhì)量，更好地保證土木工程的建設(shè)。

4 結(jié)束語

總而言之，因為不斷發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，使土木工程的發(fā)展得到了促進(jìn)，應(yīng)用新技術(shù)與新科技為施工帶來了更多的挑戰(zhàn)，管理施工工作即控制與管理施工的全過程，有技術(shù)管理與組織管理兩個方面，施工直接受到工程的施工進(jìn)度等的影響，所以在施工中有效的對施工管理進(jìn)行控制，在目前我國的施工工作依然有很多的問題需要不斷地對其進(jìn)行改進(jìn)。