文/劉睿驍，山東省濟(jì)南市歷城第二中學(xué)

1 前言

進(jìn)入21世紀(jì)以來，世界經(jīng)濟(jì)一體化程度不斷加快，在世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生重大變化的同時，我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境同樣隨之發(fā)生改變。對企業(yè)管理產(chǎn)生了或多或少的影響，需要我國企業(yè)積極應(yīng)對、創(chuàng)新改革、銳意進(jìn)取，在發(fā)展的洪流中抓住機(jī)遇促成質(zhì)變。

2 企業(yè)管理創(chuàng)新方面存在的問題分析

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的動力所在，從管理方面來講，也存在一些創(chuàng)新的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

第一，管理意識理念缺乏創(chuàng)新。意識理念是管理活動開展的指導(dǎo)和根本，創(chuàng)新的意識和理念才能促進(jìn)管理工作也跟著一起改變。然而目前部分企業(yè)在管理創(chuàng)新方面，單純注重形式上的創(chuàng)新，忽略了管理人員意識理念的創(chuàng)新，這就導(dǎo)致管理活動還是局限在以往的陳舊意識理念之中。這樣即便是管理形式得到了改變，然后內(nèi)涵依然還是沒有發(fā)生太大的改變，這樣不能取得預(yù)期中的效果。

第二，管理體制的創(chuàng)新程度不足。管理體制是管理工作開展的框架，目前企業(yè)一般是由專門的管理部門和管理人員執(zhí)行管理工作，其他部門和人員都沒有參與到管理工作之中。而在全民參與和民主管理理念不斷深入的背景下，企業(yè)管理就必然需要引導(dǎo)其他部門和員工參與到管理工作之中。目前，這方面的創(chuàng)新還有所不足，其他部門和人員的參與程度較低，讓管理體制還局限在以往的舊模式中。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑。1987年實行改革開放，中國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步上升，進(jìn)入的嶄新的經(jīng)濟(jì)時代。，我國經(jīng)濟(jì)已由高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變。

基于此現(xiàn)實情況，體制機(jī)制改革已迫在眉睫.由于種種歷史遺留問題,我國企業(yè)特別是國有企業(yè)普遍存在管理方法陳舊和管理制度僵硬的問題。重理論，輕實踐的作風(fēng)有蔓延趨勢。嚴(yán)重的官本位思想給企業(yè)帶來高度行政化管理體系,這使得企業(yè)分工不明,遇事推諉扯皮。體制機(jī)制不靈活的問題對于企業(yè)在新時代的發(fā)展，以及對較好融入社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)生了不可忽視的負(fù)面影響。急需通過企業(yè)管理模式的創(chuàng)新加以解決。

第三，管理信息化與網(wǎng)絡(luò)化不足。時代的不斷發(fā)展，目前已經(jīng)進(jìn)入到信息化與網(wǎng)絡(luò)化時代，各行各業(yè)都在逐步加快信息化建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，但是在部分企業(yè)的管理工作上，則是創(chuàng)新不足，未能實現(xiàn)管理工作的信息化與網(wǎng)絡(luò)化，導(dǎo)致各項工作局限在人力、紙面的狀況中，這樣就大大增加了管理工作的復(fù)雜性和難度。與此同時，例如互聯(lián)網(wǎng)+、云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈為代表的一批新型技術(shù)已經(jīng)越來越成熟，傳統(tǒng)企業(yè)也正在遭受技術(shù)帶來的變革，使得企業(yè)不得不轉(zhuǎn)變原本落后的企業(yè)管理模式。

3 企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑思考

對于當(dāng)前企業(yè)在管理創(chuàng)新方面所表現(xiàn)出來的問題，相關(guān)人員一定要形成清楚的認(rèn)識，然后通過合理的方法對其進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化，創(chuàng)新企業(yè)管理的模式與方法，讓企業(yè)管理和社會發(fā)展相適應(yīng)，從而提高企業(yè)在市場中的競爭力。

3.1 創(chuàng)新理念

首先需要重視和解決的是對理念的創(chuàng)新，真正擺脫掉束縛創(chuàng)新手腳的陳舊思想，與時俱進(jìn)。并且隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，僅適用于一定時期的老、舊管理理念已經(jīng)明顯不符合現(xiàn)階段需求。針對以上情況，應(yīng)從企業(yè)管理的內(nèi)涵出發(fā)，重視有形、無形資產(chǎn)的流通與管理，加強(qiáng)工作人員對于企業(yè)管理的新認(rèn)識。而且要大力弘揚(yáng)工匠精神，廣大工作者要腳踏實地、埋頭苦干，要追求科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步。最后廣大工作人員應(yīng)從思想深處體會到工作的意義與價值，真正從思想上認(rèn)同你所從事工作的價值所在。

3.2 創(chuàng)新體制

針對企業(yè)體制陳舊問題，首先要明晰企業(yè)定位與企業(yè)戰(zhàn)略，制定更加科學(xué)有效的管理方式,提升管理質(zhì)量和管理水平創(chuàng)新。其次，創(chuàng)新人力資源管理制度，重點(diǎn)加快人才隊伍建設(shè)體制健全，推出一系列優(yōu)惠政策以吸引高端人才。再次,搭建起高度協(xié)作化的價值鏈,企業(yè)與該企業(yè)所處的上下游產(chǎn)業(yè)應(yīng)保持高度合作，共謀發(fā)展，以期實現(xiàn)效益最優(yōu)。最后，創(chuàng)新企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，避免單一的垂直式管理，實現(xiàn)管理多元化，精準(zhǔn)化，高效化。

3.3 加強(qiáng)信息化與網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)

在企業(yè)管理創(chuàng)新上，信息化與網(wǎng)絡(luò)化是不可忽視的一個方面。具體而言，就是要在各項工作上實現(xiàn)信息化，然后借助網(wǎng)絡(luò)來傳遞，改變以往依靠人力和紙面進(jìn)行管理的局面。比如對于考勤信息，以往都會打印出來。在創(chuàng)新中，就可以直接做成電子版，通過QQ群或是微信群進(jìn)行傳閱。

4 結(jié)束語

綜上所述，在世界經(jīng)濟(jì)一體化，我國經(jīng)濟(jì)格局不斷發(fā)展的新形式下，企業(yè)管理中老舊的問題逐漸暴露出來，同時也面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。然而想要從根本上解決企業(yè)管理中的問題，優(yōu)化企業(yè)管理模式，絕不可畢其功于一役。應(yīng)抱著腳踏實地，久久為功的態(tài)度對企業(yè)管理模式進(jìn)行改革與升級，通過科研調(diào)差，為企業(yè)定制高效、節(jié)能的科學(xué)的企業(yè)管理制度，以求達(dá)到提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的目的。