文/裴仁海 張名磊，山東高速集團(tuán)有限公司；山東高速軌道交通集團(tuán)有限公司

1 革新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念

首先，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境一直處于變化當(dāng)中，這樣的客觀形勢(shì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施帶來了巨大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)逐漸不適用于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行革新，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享以及提高信息質(zhì)量的目標(biāo)，從而使財(cái)務(wù)管理的范圍得到拓展，以及各項(xiàng)功能更加完善。

其次，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用在很大的程度上打破了時(shí)間和空間的限制，互聯(lián)網(wǎng)能實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享，以及利用大數(shù)據(jù)技術(shù)全面分析當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境中存在的風(fēng)險(xiǎn)，從而提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防以及規(guī)避的意識(shí)，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。

2 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

2.1 財(cái)務(wù)管理的工作非常繁復(fù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理一直是財(cái)務(wù)工作者工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來通過應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件可以提升財(cái)務(wù)工作者的處理數(shù)據(jù)效率，提高工作效率。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理和存儲(chǔ)一直是靠人工來完成，對(duì)于繁瑣復(fù)雜的數(shù)據(jù)處理不僅耗費(fèi)很多時(shí)間，而且也容易出現(xiàn)很多紕漏，難以保證工作質(zhì)量，在進(jìn)行財(cái)務(wù)核查的時(shí)候也不容易檢查出問題，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作都是不利的。得益于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，引入數(shù)據(jù)分析處理軟件可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)處理能力和工作效率，提升企業(yè)的運(yùn)營管理效率。

2.2 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代使得企業(yè)財(cái)務(wù)的工作整體性進(jìn)一步得到增強(qiáng)。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)被分割的系統(tǒng)工程，需要財(cái)務(wù)人員對(duì)各個(gè)方面的問題分割處理，而得益于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)分析與管理工作得到了一體化，這對(duì)于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)整體的分析和統(tǒng)籌安排有很大的好處，通過數(shù)據(jù)分析軟件對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中整合處理，通過云計(jì)算可以確保大型企業(yè)的財(cái)務(wù)處理能集中處理和綜合使用，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體性。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體對(duì)策

3.1 財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，以往的局部管理模式于分散管理模式已逐漸被淘汰。企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)節(jié)下集中與遠(yuǎn)程管理，從而企業(yè)管理者才可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況加以密切監(jiān)測(cè)，確保企業(yè)決策的穩(wěn)定。企業(yè)在運(yùn)營過程中，通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的充分運(yùn)用能夠把公司分部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行遠(yuǎn)程傳輸，以便企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況、企業(yè)分部運(yùn)營情況加以隨時(shí)監(jiān)控，達(dá)到了企業(yè)集中化管理的目的，便于對(duì)企業(yè)資金加以集中調(diào)配，使得企業(yè)資金鏈能夠始終處于正常狀態(tài)。通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式加以創(chuàng)新，可將企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、管理效率加以極大程度地提高，促進(jìn)其長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2 財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)要發(fā)展就必須引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。企業(yè)是人進(jìn)行管理的，所以管理者必須積極地接受新的財(cái)務(wù)管理理念，并對(duì)新的理念加以落實(shí)到位。但是，有的企業(yè)并未積極的接受新技術(shù)，甚至排斥新技術(shù)。對(duì)于這一情況，政府相關(guān)部門應(yīng)加大對(duì)企業(yè)管理者的教育與培訓(xùn)力度，讓其將財(cái)務(wù)管理當(dāng)作核心、將資料控制當(dāng)作財(cái)務(wù)管理核心的理念加以樹立，讓其能夠?qū)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理與“互聯(lián)網(wǎng)+”相結(jié)合的必要性加以全面了解，從而真正地接受互聯(lián)網(wǎng)，且將其落實(shí)到位。

3.3 財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新主要包括以下幾點(diǎn)：

3.3.1 對(duì)籌資活動(dòng)加以創(chuàng)新，這對(duì)于一個(gè)成功的企業(yè)而言，屬于一項(xiàng)不可或缺的新知識(shí)或是新技術(shù)，是企業(yè)不斷發(fā)展的核心力量；所以，企業(yè)應(yīng)從籌資轉(zhuǎn)變成籌知；同時(shí)，企業(yè)還需對(duì)籌資工具加以拓展，對(duì)以往的融資手段加以改變，盡量選擇風(fēng)險(xiǎn)較低、投資者比較容易接受的方式；并對(duì)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)加以全面利用，這樣能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營成本進(jìn)行降低。

3.3.2 對(duì)投資活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)世界各地的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行獲取，這就使得企業(yè)擁有更多挖掘投資的機(jī)會(huì)；所以，企業(yè)在運(yùn)營中可結(jié)合自身產(chǎn)權(quán)投資目的，借助互聯(lián)網(wǎng)對(duì)虛擬企業(yè)加以構(gòu)建，從而對(duì)其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)加以優(yōu)化產(chǎn)權(quán)，并借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對(duì)適宜的合作企業(yè)加以尋找，也可借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行證券投資。

3.3.3 對(duì)成本管理進(jìn)行創(chuàng)新，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)發(fā)展作為關(guān)鍵的內(nèi)容為成本控制，企業(yè)為能夠強(qiáng)化成本控制，可對(duì)精細(xì)化進(jìn)行增加，所以企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可實(shí)現(xiàn)成本控制；企業(yè)在生產(chǎn)中應(yīng)用小批量定制可對(duì)企業(yè)的成本問題加以解決；如：結(jié)合訂單要求，可借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)精確計(jì)算，從而判斷是否接受這一訂單。企業(yè)必須把控好其成本，以便在企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化生產(chǎn)中尋找到有效的解決手段；同時(shí)，企業(yè)應(yīng)積極推廣并應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，這樣能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營中存在的問題加以解決，如：庫存堆積問題，企業(yè)在生產(chǎn)過程中安置訂單開展生產(chǎn)，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)管理，生產(chǎn)和銷售部門信息對(duì)接，實(shí)現(xiàn)信息共享，減少生產(chǎn)的盲目性，經(jīng)供應(yīng)商對(duì)銷售渠道進(jìn)行拓寬，這樣就能夠?qū)@一問題加以解決；此外，財(cái)務(wù)管理工作的開展可應(yīng)用定價(jià)決策、成本核算的手段進(jìn)行；通過結(jié)合智能化的技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)借助作業(yè)成本的控制手段、數(shù)據(jù)分析手段等，從而開展企業(yè)財(cái)務(wù)支出和管理。

4 結(jié)束語

綜上所述，隨著近些年計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)也越來越深入。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理信息產(chǎn)生了根本性的改變，現(xiàn)階段大部分企業(yè)都把互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理模式作為未來主要的發(fā)展方向。因此，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行研究，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。