文/王敬蕓，北京理工大學珠海學院

隆盛公司成立于1998年，當時主要的經營項目集中在啤酒和白酒銷售方面，由于社會消費能力有限，公司規(guī)模并不大，銷售額僅僅在3000萬左右。借助改革開放的春風，國內人均生產總值不斷提升，酒類產品消費量逐年上升，隆盛公司在此背景下不斷發(fā)展壯大，開始涉足快消品行業(yè)中的多種類目，將單純的酒類銷售擴大到奶制品、調味品等領域，開設了多家分店，并在行業(yè)內建立起了良好的品牌效應，深受消費者信賴。

1 隆盛公司問題研究

1.1 比較分析發(fā)現(xiàn)的問題

從2003、2004和2005這三年隆盛公司公布的財務數(shù)據(jù)顯示，該公司的流動比率低于行業(yè)均值，引起了管理層的重視。發(fā)展到現(xiàn)在為止，該公司在將現(xiàn)金進行變現(xiàn)時，顯得具有較大的障礙，并且短期償債能力不強，需要對這些原因進行深究，以便對發(fā)展戰(zhàn)略進行改進。從隆盛公司的經營業(yè)務范圍可以看出，該公司的主要盈利來源為代理白酒、啤酒和奶類，這三種類目中利潤最高的當屬白酒類，并且銷售量一直處于一個比較穩(wěn)定的狀態(tài)，由于與華潤之間簽訂了啤酒代理合同，借助華潤的品牌影響，能夠取得一定的競爭優(yōu)勢。但是出乎意料的是，隨著啤酒市場的競爭越來越強，該公司的啤酒銷售利潤不斷下降。當時整個快消品市場發(fā)展十分迅速，各種新產品層出不窮，但是隆盛公司卻在此背景下顯得盈利能力微弱，錯過了這三年的高速成長期。該公司為了實現(xiàn)盈利，開始逐漸向物流業(yè)和服務業(yè)進行轉行，但是沒有取得預期的成效。隆盛公司對整體資產運營能力比較差，總資產周轉率水平比較低。

1.2 原因剖析

從以上的分析中可以看出，隆盛公司的成長能力在不斷下降，經營狀況已經在這三年內不斷惡化，因此就需要結合導致出現(xiàn)降低公司利潤的因素進行分析，制定相應的改進策略。目前在分析企業(yè)的財務狀況時，一般會使用杜邦分析法，需要對各種財務指標進行分析，其中權益凈利率能夠直接反映出公司所有者權益的投資報酬率，是十分重要的一個指標。隆盛公司在2003年、2004年和2005年的權益凈利率分別為0.28、0.11和0.08，可以看出其變化趨勢是在逐年下降的。該公司能否將資產轉為銷售收入主要通過總資產周轉率來體現(xiàn)，要對資產組成部分的使用效率進行分析，從中找出影響資產周轉的原因。

2 財務管理對策研究

2.1 加強對應收賬款的管理

通過對隆盛公司的財務狀況進行分析，可以看出應收賬款項目一直以來就在流動資產中占據(jù)較大的比例，使得企業(yè)的資金流動不暢，高額的應收賬款，這都可能會給企業(yè)經營帶來一些壞賬，影響到企業(yè)的經濟收益，因此就需要加強對應收賬款的管理。根據(jù)隆盛集團的實際經營情況，很多應收賬款都出自于酒店欠款，因此就需要按照欠款約定的時間定期進行清理。如果是涉及到較大的資金往來的，需要指派專人進行監(jiān)督，確保資金能夠及時回收，以便企業(yè)對這部分資金加以高效利用?？梢越⑵饘ｉT的賬款回收部門，將每一筆賬款劃分至責任人身上，激發(fā)經辦人的工作積極性。要建立起完善的考核機制，對經辦人的工作情況進行考察，并給予一定的薪酬獎勵。一旦判斷應收賬款很難收回，應當做好計提壞賬準備，制定好完善的應對措施，要將企業(yè)真實的資產價值反映出來。

2.2 減少庫存，加強庫存管理

隆盛公司在經營管理方面也還存在著一些風險，這都為今后的發(fā)展帶來了隱患。比如說存貨量比較大，占用資金數(shù)額較多，這就會造成更有效的利用這部分資金，實現(xiàn)利潤增長。再就是該企業(yè)的營業(yè)成本增長率遠遠超過了凈利潤增長率，也就顯示出在經營業(yè)績不斷增長的同時，該企業(yè)沒有做好成本控制工作，不能夠對生產費用進行合理管控，影響到了最終的盈利。隆盛公司會在一些廠家促銷時大量進貨，不僅導致大量資金被占用，而且由于快消品市場變化十分快，庫存的產品價值已經遠遠低于財務報告中的產品的賬面價值。因此就需要隆盛公司要及時削減庫存量，可以考慮使用庫存商品之間進行組合銷售的方式快速回籠資金。

2.3 加強固定資產運營管理

很多企業(yè)在發(fā)展時都十分重視固定資產規(guī)模的擴大，但是在進行擴張時，需要結合成本效益原則進行。隆盛公司的總資產運營能力比較低，也從另外一個角度顯示出該公司的生產能力過剩，沒有很好的將生產規(guī)模和銷售規(guī)模進行結合。公司要加強成本控制，過大的業(yè)務成本支出影響到了企業(yè)的利潤。從未來市場發(fā)展的趨勢可以看出，越來越多的企業(yè)競爭將會集中在管理水平的競爭。因此隆盛公司需要轉變管理模式，提高管理效率。在對費用進行控制時，需要從加強內部控制入手，制定出支出預算計劃。根據(jù)公司的發(fā)展狀況適當對資本結構進行調整，合理利用股權融資來得到更多的新項目。

3 結語

在經濟全球化的進程中，國內的企業(yè)面臨著較大的挑戰(zhàn)，需要在越來越激烈的市場競爭中摸索經驗，要做好財務分析工作，并制定科學完善的管理措施。但是目前隆盛公司的盈利能力不強，并且固定資產規(guī)模過大，無法根據(jù)業(yè)務需要合理使用資產。隆盛公司要從應收賬款、降低庫存、加快資金回籠、提高資產運營能力等多方面入手，改進公司的發(fā)展模式，更加高效地利用資金來提高利潤。