文/張翠紅，洛陽交通建設投資有限公司

1 引言

隨著社會發(fā)展的進步，我國的企業(yè)發(fā)展也加快了步伐，尤其在企業(yè)管理方面，我國的企業(yè)經(jīng)營管理者都總結出了屬于自己的經(jīng)驗和見解。資金對于現(xiàn)代化企業(yè)的重要性是不言而喻的，唯有做好企業(yè)財務管理，掌控好資金流動方向，才能促進企業(yè)的加速發(fā)展。財務管理作為企業(yè)內控的重要部分，加強對財務管理工作的重視將更好地完成企業(yè)內部控制，科學的財務管理制度會繼續(xù)構建和完善企業(yè)財務內部控制制度，預防企業(yè)發(fā)生財務風險。財務內部控制可以促使企業(yè)不斷提高其生產經(jīng)營的可靠性和安全性，不斷進行公司體制的內部檢驗，一方面完善了企業(yè)的管理制度，另一方面也變相的確保了企業(yè)達成未來良性發(fā)展。

2 內部控制概念

內部控制是企業(yè)全方面系統(tǒng)的控制。它是一個企業(yè)機構的行政管理和財務系統(tǒng)的貫穿。但是，很多人認為內部控制不過是企業(yè)所制定的規(guī)章制度，只要將內容擬定出來，就能夠很好執(zhí)行，這種觀點是非常錯誤的。內控是一個動態(tài)的過程，能夠及時上報在企業(yè)管理過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，并嚴格執(zhí)行，跟蹤調查實施的情況。對找尋出來的問題逐一分析，并進行有效的改良。任何企業(yè)的經(jīng)濟活動都是在不斷變化的，單單只依靠一種手段和方案是不足解決全部的問題，也不可能控制問題的根源所在。內部控制根本作用就是保證企業(yè)自身的利益和目標的實現(xiàn)。之所以產生主要是為了查錯和防止舞弊行為。所以很多人認為內部控制的發(fā)展無非就是為了查漏補缺，沒有真正的實際意義。但是現(xiàn)如今內部控制的發(fā)展，在理論、內容及范圍上已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，所凸顯的作用也愈來愈明顯。內部控制更應該將提高企業(yè)生產效率和控制企業(yè)成本為目的，從而達到企業(yè)所制定的目標。

3 財務管理在企業(yè)內控管理中的策略

3.1 強化審計工作，加強對內部控制的監(jiān)控

為了進一步提升企業(yè)控制控制能效，促使各項工作高效開展，就需要以強化企業(yè)內控意識為依托，開展行之有效的內部審計工作，這不僅是企業(yè)內部控制中不可或缺的重點內容，更是對會計工作的監(jiān)督。因此，在企業(yè)實際運營階段，應當制定與之相契合的制度，提升內部審計工作的獨立性指標，在定期開展審計工作的同時，能夠針對業(yè)務本身進行審計，這就能夠促使企業(yè)運營階段存在的問題及風險全面體現(xiàn)，而企業(yè)內部存在的作弊等不良行為也能得到曝光，而后開展處理工作也將更加便利，為企業(yè)資金運行提供安全保障。

3.2 提升人員專業(yè)技能

企業(yè)高層的管理人員需要正確的認識到內控工作在企業(yè)發(fā)展構成中的重要作用，強化內控意識。采用管理人員中選聘的形式，有效提升從業(yè)人員的素質。企業(yè)需要組織相關的培訓工作，創(chuàng)新財務管理人員的知識儲備，有效提升相關人員的工作水平以及財務知識水平。企業(yè)財務管理內控工作的順利開展，需要將完善員工獎懲制度作為保障。企業(yè)管理人員需要在強化法律意識培養(yǎng)以及職業(yè)道德的前提下，制定出相應的激勵措施，使得員工能夠依據(jù)相應的規(guī)范開展行之有效的工作，對于表現(xiàn)較好的員工可以給予一定的獎勵措施，使其能夠以更加良好的狀態(tài)投入工作中，并且為企業(yè)財務管理工作以及資產管理工作創(chuàng)設良好氛圍。

3.3 完善內部控制機制

完善的內部控制機制一般是由環(huán)境控制、風險控制、活動控制、信息控制和企業(yè)監(jiān)控等五個因素組成。我們要從這五個要素出發(fā)，完善環(huán)境控制機制以降低市場環(huán)境對于企業(yè)收益的影響；完善風險控制以降低因為財務管理不當而造成的財務風險，保障財務風險出現(xiàn)是能被合理的解決和處理；完善活動控制以保障企業(yè)內部能做出正確的企業(yè)決策，避免決策失誤給企業(yè)帶來損失；信息控制和企業(yè)監(jiān)控將全面管理企業(yè)內部信息和內部工作人員的日常行為，保障企業(yè)內部人員的凝聚力和向心力，確保企業(yè)不因內部人員違規(guī)操作而出現(xiàn)不可逆的損失。我們應當將財務管理和企業(yè)內控有機的結合，因為財務管理和企業(yè)內控是相互關聯(lián)的兩部分，他們在實際工作中相輔相成。財務管理可以完成內部控制的所需的基礎工作，保障企業(yè)內控的順利進行，企業(yè)內控是對財務管理工作的具體體現(xiàn)，好的企業(yè)內控一定有完備的財務管理工作作為支撐，兩者必須有機結合，缺一不可。

3.4 監(jiān)督內控工作

在企業(yè)財務管理的進程中，管理人員需要按照企業(yè)實際的發(fā)展情況以及審計要求，在對企業(yè)內部結構進行優(yōu)化的基礎上，構建相對完善的內控機制，推動企業(yè)財務管理內控機制的順利開展?，F(xiàn)在，很多企業(yè)都使用外包的方式，通過專業(yè)化的機構來負責企業(yè)財務管理工作，使得企業(yè)財務管理監(jiān)督管理工作能夠獨立的運行。伴隨著企業(yè)財務管理監(jiān)督管理的范圍不斷拓展，現(xiàn)代企業(yè)財務管理內控以及管理工作呈現(xiàn)出了全程化的管理，從而有效解決企業(yè)內控過程中出現(xiàn)的各種不良現(xiàn)象，推動了企業(yè)長遠發(fā)展。

4 結語

企業(yè)內部控制是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一項重要內容，它是企業(yè)內部控制構筑的平臺，而企業(yè)的財務管理在企業(yè)內控的建設中有著不可忽視的地位。強化企業(yè)的財務管理可以增強企業(yè)內部的控制機構。一個企業(yè)內部控制的目標在一定程度上決定著企業(yè)未來的發(fā)展和方向，是認識內部控制基本理論的出發(fā)點，也是企業(yè)立足的關鍵。因此，為了確保企業(yè)資產在整個生產經(jīng)營過程中的安全以及財務信息的完整，就必須強化其對財務的管理，借助內部控制手段對資金的整個使用過程進行合理的規(guī)劃，盡可能地提高財務報表的真實性，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效率。