文/王金果，中國鐵路北京局集團有限公司北京機務(wù)段

在21世紀，鐵路運輸企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了重大的改變，“一帶一路”的提出加快了中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的融合速度，在這樣的社會背景下，鐵路運輸企業(yè)不僅要提高產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率，還要對企業(yè)外部市場變化加強了解，在此基礎(chǔ)上確定最佳的方案，從而將企業(yè)的經(jīng)濟效益進一步提高。管理會計可以優(yōu)化鐵路運輸企業(yè)的資產(chǎn)配置，提高資產(chǎn)使用效率，發(fā)揮資產(chǎn)效能。由此可見，對管理會計在鐵路運輸企業(yè)的作用進行探討具有重要的現(xiàn)實意義。

1 管理會計在鐵路運輸企業(yè)中應(yīng)用的必要性

本文主要對中國鐵路北京局集團有限公司進行調(diào)查，中國鐵路北京局集團有限公司是中國鐵路總公司管理的大型鐵流運輸企業(yè)之一，主要是以鐵路客貨運輸為主的大型國有企業(yè)，是全國鐵路網(wǎng)的樞紐，現(xiàn)階段在中國鐵路北京局集團有限公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各個方面都取得了一定的進步。從目前的情況來看，傳統(tǒng)的成本控制與會計核算方式已經(jīng)無法滿足中國北京局集團有限公司的發(fā)展需求，所以為了有效的改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)強化了內(nèi)部管理工作，對會計核算提出了更高的要求，管理會計在加強鐵路運輸企業(yè)資金管理與成本控制方面與以往的成本管理模式相比，優(yōu)勢明顯，所以對管理會計進行深入的研究與推廣，對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有至關(guān)重要的作用。

2 管理會計在鐵路運輸企業(yè)的作用

2.1 滿足企業(yè)成本管理的需求

目前，我國鐵路運輸企業(yè)體制的改革對內(nèi)部的管理模式提出了巨大的挑戰(zhàn)，鐵路運輸企業(yè)在成本管理體制中已經(jīng)逐漸使用總公司—集團公司—基層站段的三級成本管理模式，其中基層站段是三級成本管理模式的核心環(huán)節(jié)，在基層站段中主要使用站段—車間—班組的核算體系，要想使三級核算管理模式朝著規(guī)范化、科學化的方向發(fā)展，就會對管理方式進行合理的選擇，在鐵路運輸企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)落實成本管理制度，發(fā)揮部門的協(xié)同作用來實現(xiàn)企業(yè)的整體目標。管理會計可以對財務(wù)會計中所涉及的資料進行進一步的加工與延伸，在成本控制方面可以通過一些列的指標體系，對執(zhí)行過程中所出現(xiàn)的偏差進行及時的修正，從而有效的加強的企業(yè)的成本管理，滿足企業(yè)的成本管理需求。

2.2 完善企業(yè)財務(wù)會計管理信息系統(tǒng)

隨著網(wǎng)絡(luò)時代的飛速發(fā)展，鐵路運輸企業(yè)的時代環(huán)境發(fā)生了變化，先進信息技術(shù)的應(yīng)用改變了鐵路運輸企業(yè)的發(fā)展軌跡，為了適應(yīng)社會經(jīng)濟變革所帶來的影響，企業(yè)逐漸應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)由傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變，這一過程就需要對企業(yè)的財務(wù)會計管理系統(tǒng)進行優(yōu)化，在財務(wù)會計管理系統(tǒng)中增加決策支持系統(tǒng)、預(yù)測支持系統(tǒng)等模塊，并且也要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況，增加成本核算、財務(wù)指標分析、資金供求預(yù)測等功能，管理會計的應(yīng)用可以對掌握的資料進行詳細的定量分析，使企業(yè)的各個管理部門及時的掌握公司的財務(wù)狀況，從而為企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建立提供依據(jù)，實現(xiàn)鐵路各管理信息的無縫對接。

2.3 有利于企業(yè)清算體制的轉(zhuǎn)變

在鐵路運輸企業(yè)中應(yīng)用管理會計可以滿足鐵路企業(yè)清算體制的轉(zhuǎn)變需求，鐵路運輸企業(yè)與其它行業(yè)相比具有復(fù)雜性的特點，因此，在鐵路運輸企業(yè)中應(yīng)用管理會計時，要對多種影響因素進行綜合的考慮。鐵路運輸企業(yè)的貨物傳遞周期一般較長，在這一過程中所穿過的鐵路區(qū)域有很多，所以要對運輸過程中的具體職責進行劃分，對企業(yè)的營業(yè)收入進行確認，在鐵路運輸企業(yè)中，一般情況下鐵路的營業(yè)收入都是按照車務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)計的客貨運輸總收入進行確認的，但是在運輸收入中機務(wù)、車輛等被鐵路運輸所提供的單位幫助不算在內(nèi)。現(xiàn)階段我國將企業(yè)運營的重點轉(zhuǎn)移到“市場清算”，改變了傳統(tǒng)“直通清算”的模式，但是這種應(yīng)運營模式的轉(zhuǎn)變，需要管理會計作為支撐，管理會計可以對市場清算體制進行模擬，對其可行性進行研究，實現(xiàn)內(nèi)部結(jié)算的全面推行，從而將成本控制的效果進一步提升，使資金管理更具有實效性。

2.4 促進企業(yè)會計人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展

在鐵路運輸企業(yè)中應(yīng)用管理會計，不僅需要財務(wù)人員熟練的掌握會計知識，同時還要對鐵路運輸行業(yè)的特點以及發(fā)展方向加強了解，成為管理系統(tǒng)中專業(yè)信息的決策者與管理者。企業(yè)為了使內(nèi)部財會人員符合管理會計工作的需求，可以對財會人員進行定期的培訓，使其熟練的掌握運輸企業(yè)的各個環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點，從而在鐵路運輸?shù)母鱾€環(huán)節(jié)中融入管理會計，培養(yǎng)財會人員具有戰(zhàn)略的眼光、開闊的思路以及敏銳的洞察力，實現(xiàn)會計人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2.5 加強企業(yè)的內(nèi)部控制

鐵路運輸企業(yè)應(yīng)用管理會計的主要目的之一就是實現(xiàn)精細化管理，管理會計的應(yīng)用可以使企業(yè)在經(jīng)營業(yè)務(wù)全面分析的基礎(chǔ)上，通過資產(chǎn)管理與成本控制，對資金預(yù)測以及資產(chǎn)的配置進行優(yōu)化，從而實現(xiàn)運輸效益的最大化?，F(xiàn)階段我國鐵路運輸企業(yè)的管理人員通常將工作重點放在資金管理、成本控制、經(jīng)營效益上，管理會計的及時介入，可以在市場競爭的環(huán)節(jié)中，對鐵路運輸所需要的資金與成本信息進行收集，以便于為企業(yè)的經(jīng)營決策進行調(diào)整與優(yōu)化。

3 結(jié)束語

綜上所述，在鐵路運輸企業(yè)中應(yīng)用管理會計是社會發(fā)展的必然趨勢，相關(guān)部門應(yīng)該引起重視，首先要對管理會計在鐵路運輸企業(yè)中應(yīng)用的必要性進行分析，然后對管理會計在鐵路運輸企業(yè)中的具體作用加強了解，進而為鐵路運輸企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。