文/汪舉，西北大學經(jīng)濟管理學院

日益加快地經(jīng)濟全球一體化進程，使得各行各業(yè)都面臨著嚴峻的生存環(huán)境，市場競爭壓力逐漸增加。企業(yè)如果依舊選擇傳統(tǒng)的經(jīng)營模式將無法確保其能夠在如此激烈的市場競爭中生存下來，也無法幫助企業(yè)更好地占領(lǐng)市場份額。要想實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，企業(yè)必須要重視財務管理，不斷創(chuàng)新成本管理方式，目標成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不斷總結(jié)和摸索出來的一種全新的管理模式，能夠有效控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，推動企業(yè)效益提升，通過企業(yè)最初設(shè)定的目標，結(jié)合企業(yè)成本數(shù)量設(shè)計的經(jīng)營戰(zhàn)略，對目標的實現(xiàn)、成本的有效分配都有著積極地促進作用。而以往傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理通常采取的都是邊經(jīng)營邊實施的模式，非常不利于企業(yè)合理控制和安排內(nèi)部資金，易導致浪費現(xiàn)象的發(fā)生，進而嚴重影響企業(yè)的資金利用率。對此，在市場經(jīng)濟的全面運行下，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變成本管理的方式，對目標成本管理的方法進行正確的分析，確保企業(yè)成本的嚴格把控。

1 目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

1.1 及時掌控企業(yè)生產(chǎn)成本

生產(chǎn)成本的把控直接關(guān)系到企業(yè)的流動資金，甚至對企業(yè)內(nèi)部財務管理都有著緊密的聯(lián)系。目標成本管理就是對企業(yè)的產(chǎn)品目標成本進行分解，并細化到各個部門之中，進而調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，讓全體員工都能夠參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，進而推動企業(yè)能夠生產(chǎn)出更加符合市場述求，滿足客戶需求的產(chǎn)品。目標成本管理能夠在企業(yè)進行產(chǎn)品生產(chǎn)前就做出詳細的預測，將事中成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑俺杀绢A算，以便企業(yè)能夠及時對預算、收益進行重新核定，有利于企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)的過程中科學、合理的對產(chǎn)品材料進行選取，同時也有助于幫助企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中更好地管理和控制實際資源的損耗，降低產(chǎn)品的成本，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)成本的有效掌控。

1.2 提高企業(yè)核心競爭力

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，運用目標成本管理在企業(yè)正式運作前就確定好整體的生產(chǎn)成本，在后期的運營過程中，企業(yè)嚴格按照這一目標成本來確定運營目標，使得所有的生產(chǎn)、經(jīng)營計劃依靠企業(yè)發(fā)展這條主線來開展，有效確保企業(yè)的發(fā)展狀況。這樣的發(fā)展模式能夠讓企業(yè)在日益激烈的市場競爭中尋求生機，占領(lǐng)市場份額，推動企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展，進一步提升企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)實際的發(fā)展過程中，為了能夠順利實施目標成本管理，企業(yè)必須要提前對市場動態(tài)、市場環(huán)境進行調(diào)研，對企業(yè)客戶群的喜好和實際需求進行全面的分析，切實做好市場數(shù)據(jù)信息的分析和搜集工作，確保企業(yè)決策能夠符合市場的需求。此外，還要全面分析人力成本、設(shè)備成本以及產(chǎn)品成本，對市場未來一段時間內(nèi)產(chǎn)品的成本趨勢進行預估，使得所制定的成本計劃是符合實際的，具有較高的可行性。

2 目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用策略

2.1 細化管理，強化全員成本意識

隨著我國國民經(jīng)濟的不斷增長，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。企業(yè)要想獲得較高的經(jīng)濟效益，加強成本控制是重要手段。在以往企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理工作中，成本管理通常都是財務部門或是財務人員的工作職責，對全員開展成本管理目標工作的開展并不重視，導致企業(yè)對經(jīng)濟管理的價值和意義理解不深入、不透徹。對此，企業(yè)必須要重視財務管理，通過科學有效地手段來提高企業(yè)成本控制水平，不斷強化全員的成本意識，促進企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。此外，企業(yè)要想有效地控制成本，還應當要建立健全的成本目標管理制度，對各部門的權(quán)責進行明確劃分，將成本控制滲透到企業(yè)的日常管理中，真正做到權(quán)責分明，細化管理，實現(xiàn)全員成本控制。

2.2 構(gòu)建完善的目標成本管控制度

為了確保目標成本管理工作的有效性，就必須要在管理制度上下功夫，通過對目標成本管控制度的完善和落實，來促進企業(yè)整體管控質(zhì)量的提高，優(yōu)化企業(yè)管理實效。首先，在企業(yè)進行產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計的初始階段，必須要加大數(shù)據(jù)管理的力度，大量搜集市場和客戶的相關(guān)數(shù)據(jù)并進行整合，為產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計提供數(shù)據(jù)支持。而目標成本管控制度的建立能夠確保各項資料、信息以及數(shù)據(jù)的實效性，使得企業(yè)成本管理更加規(guī)范，從而強化管理力度，并對財務核算進行監(jiān)管，確保各部門能夠及時獲取成本、利潤、資源等相關(guān)數(shù)據(jù)。利用制度來優(yōu)化成本，借助資源優(yōu)勢強化成本管控。最后，還應當積極建立完善的、符合企業(yè)實際情況的約束機制，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行嚴格的監(jiān)管，確保目標成本管理落到實處。

2.3 將目標成本管理融入到企業(yè)的日常工作中

目標成本是企業(yè)運行的標準成本，因此，就需要對企業(yè)工作和管理的標準進行完善，采取標準化的管理方式來推動企業(yè)的運行。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的變化趨勢，科學合理的制定目標成本，并對各個部門所提供的各種數(shù)據(jù)進行全面的分析、篩選以及歸類，并以這些原始數(shù)據(jù)作為完善企業(yè)的成本控制制度的依據(jù)。此外，還需要對企業(yè)內(nèi)部各個部門的成本控制的標準進行制定，讓各部門之間實行相互監(jiān)督，同時在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)都必須要開展目標成本考核與經(jīng)濟核算，通過核算來對目標成本的制定進行完善。我們應當將工作規(guī)則的制定滲透到企業(yè)的日常工作中去，通過分析制度的建立，對目標成本管理中存在的各種問題進行分析，并探尋出相應的解決策略。

3 結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟的全面發(fā)展，企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，我們要學會揚長避短，善于從成本控制的角度去推動企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中尋求出路，就必須從基本問題入手，對企業(yè)的目標成本進行有效控制，切實提高企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展效率。目標成本管理是一項精細化的工程，企業(yè)要想實現(xiàn)這一目標，就必須要萬眾一心，通過全體員工的努力最終達成對目標成本的控制。