摘 要：在現(xiàn)代的管理機(jī)制中，激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮著重要的作用，對(duì)于提高用人單位人力資源的使用效率有很大的幫助，還能夠進(jìn)一步開發(fā)人才資源，帶動(dòng)整個(gè)組織的良性發(fā)展。文章從激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)概念出發(fā)，分析了當(dāng)前廣播電視臺(tái)用人制度的不足之處，提出了相關(guān)的管理策略，希望能夠?qū)V電事業(yè)的人力資源管理者提供幫助。

關(guān)鍵詞：廣播電視臺(tái)；激勵(lì)機(jī)制；人力資源

激勵(lì)作為一種常用的手段，其目的是激發(fā)起員工的工作熱情以達(dá)到管理者所追求的目標(biāo)。激勵(lì)的方法多種多樣，管理者可以根據(jù)單位實(shí)際情況制定多種標(biāo)準(zhǔn)，諸如薪酬獎(jiǎng)勵(lì)、定期評(píng)比、競爭獎(jiǎng)懲等等，以此激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率和質(zhì)量。激勵(lì)機(jī)制不僅僅是幫助員工滿足自身價(jià)值需求的一種手段，也是達(dá)到組織所追目標(biāo)的一種手段。

一、構(gòu)建廣播電視臺(tái)人力資源激勵(lì)制度的作用

（一）有利于員工工作積極性的調(diào)動(dòng)

廣播電視臺(tái)的工作量十分巨大，特別是基層的電視臺(tái)，工作強(qiáng)度更是給了基層的員工很大的壓力。高強(qiáng)度的工作很容易造成員工出現(xiàn)身心疲憊的狀態(tài)，會(huì)降低其工作效率。激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工在高強(qiáng)度的工作之后獲得相應(yīng)的回報(bào)，滿足其心理需求，從而提升工作的積極性和創(chuàng)造性。

（二）對(duì)員工的整體素質(zhì)有相應(yīng)的提升

一般情況下，一個(gè)組織提升員工素質(zhì)的最常用方法就是對(duì)員工進(jìn)行基礎(chǔ)性的或是有針對(duì)性的培訓(xùn)。這種方法雖然易于管理，但是成本相對(duì)較高，更適用于組織將資源集中在優(yōu)質(zhì)潛力員工身上。激勵(lì)機(jī)制的建立，可以彌補(bǔ)培訓(xùn)機(jī)制的不足，不僅提升員工的積極性，更營造一個(gè)良性的競爭環(huán)境，使員工進(jìn)行自覺或不自覺的自我提升。

（三）促進(jìn)電視臺(tái)單位文化的發(fā)展

一個(gè)優(yōu)秀的組織或組織，必然有一個(gè)集中的目標(biāo)，一個(gè)核心的價(jià)值體系，讓每一個(gè)員工都朝著一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。激勵(lì)機(jī)制的作用之一，就是激發(fā)員工內(nèi)心的榮譽(yù)感和歸屬感，提高組織內(nèi)部的凝聚力，推動(dòng)組織整體的發(fā)展。

二、廣播電視臺(tái)人力資源管理現(xiàn)狀

（一）激勵(lì)意識(shí)淡薄，方式單一

廣播電視臺(tái)作為發(fā)展歷史較長的傳統(tǒng)事業(yè)單位，正在進(jìn)行行業(yè)改革，從原先的事業(yè)型向產(chǎn)業(yè)型發(fā)展，但是長期發(fā)展所形成的傳統(tǒng)的發(fā)展理念很難徹底改變，加上互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)飛速發(fā)展，給廣電事業(yè)帶來了較大的沖擊。目前，我國廣電事業(yè)單位尚未形成一套完整且成熟的人力資源激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)峻的行業(yè)形勢加上陳舊的組織體制導(dǎo)致單位員工的積極性不高，很多員工的潛力和優(yōu)勢都無法發(fā)揮出來，單位失去了原有的向上的活力。此外，有些電視臺(tái)已經(jīng)采用了部分激勵(lì)機(jī)制，但措施較為單一，往往只注重物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)卻忽視了員工的心理因素，最后沒有達(dá)到提升整體效率的目標(biāo)。

（二）管理粗放，績效考核落后

目前，我國大部分廣播電視臺(tái)仍舊采用傳統(tǒng)的管理體制，在人力資源管理方面呈現(xiàn)出理念落后、形式單一、缺乏專業(yè)性的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為：員工考評(píng)機(jī)制不完善，不公平，往往采用上級(jí)直接考核下級(jí)的方式，其公正性很難得到實(shí)現(xiàn)，從而影響了很多員工的評(píng)價(jià)成績，使其無法得到應(yīng)有的待遇，降低了員工的積極性。由此可見，廣電事業(yè)單位急需一套完善的激勵(lì)體制。

（三）員工晉升機(jī)制有待優(yōu)化

傳統(tǒng)陳舊的管理體制不僅造成單位員工考評(píng)機(jī)制的不合理，還導(dǎo)致單位員工的晉升機(jī)制不科學(xué)不公平。具體表現(xiàn)為：一部分員工空有一身才華與技能，卻無處發(fā)揮施展，使其逐漸落寞，積極性降低；同時(shí)沒有良好的激勵(lì)機(jī)制也導(dǎo)致員工們沒有一個(gè)為之奮斗的目標(biāo)與信仰。此外，在廣播電視臺(tái)中，提拔一個(gè)技術(shù)性員工往往會(huì)根據(jù)他的工作年齡、自身學(xué)歷、論文發(fā)表情況等來進(jìn)行評(píng)判，這些固定的條件不能完全體現(xiàn)出一個(gè)人的能力和業(yè)績，也就會(huì)導(dǎo)致很多能力出色但資歷平平的員工得不到晉升的機(jī)會(huì)，工作積極性大打折扣。

三、激勵(lì)機(jī)制下的廣播電視臺(tái)人力資源管理策略

（一）合理使用成果性獎(jiǎng)勵(lì)

成果性獎(jiǎng)勵(lì)是指員工在完成特定任務(wù)或者指標(biāo)時(shí)對(duì)其進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)員工超前完成某項(xiàng)任務(wù)或是取得了目標(biāo)成果時(shí)，會(huì)獲得特殊的獎(jiǎng)勵(lì)。成果性獎(jiǎng)勵(lì)的記錄可以放進(jìn)員工的績效考核成績中，對(duì)于獲得成果性獎(jiǎng)勵(lì)的員工，其績效考評(píng)成績也會(huì)得到加成，反之，則會(huì)收到相應(yīng)的懲罰。實(shí)行成果性獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，能夠極大提升員工的工作積極性，并且具有階段性提升的作用，可以激發(fā)員工不斷努力的熱情，這對(duì)于廣播電視臺(tái)的發(fā)展有著重要作用。

（二）進(jìn)行情感激勵(lì)

物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，例如金錢，并不是唯一能夠激發(fā)人的積極性的手段。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人在滿足了自己的物質(zhì)上的需求之后就會(huì)需要滿足自身心理上的需求，例如社會(huì)地位或者自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。情感激勵(lì)一方面注重通過員工之間表揚(yáng)，給員工分配合適其自身情況的工作任務(wù)等方法來提升員工的心理滿足感；另一方面通過關(guān)懷信任、互幫互助等方式來滿足員工的情感需求，從而提升其積極性。

（三）榜樣鼓勵(lì)

在電視臺(tái)中，一定有許多資歷較深、工作能力極強(qiáng)的編輯或者是記者，這一群體可以作為電視臺(tái)的中堅(jiān)力量，可以為單位廣大員工樹立起標(biāo)桿，鼓勵(lì)并且引導(dǎo)員工不斷超越前輩。樹立榜樣，可以激發(fā)員工學(xué)習(xí)榜樣，互相競爭的動(dòng)力，營造良好的工作氛圍。同時(shí)應(yīng)該注意，榜樣的作用僅僅是為其他員工做出表率，但不能對(duì)其進(jìn)行盲目崇拜。

四、結(jié)語

作為文化產(chǎn)業(yè)中支柱性的事業(yè)單位，廣播電視臺(tái)必須積極進(jìn)行改革，改變原先陳舊傳統(tǒng)的管理體制，特別是在人力資源管理方面做出改進(jìn)，引入科學(xué)合理的激勵(lì)體制，真正發(fā)揮出優(yōu)秀人才的作用，從而推動(dòng)廣播電視臺(tái)的穩(wěn)步前進(jìn)。

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作者簡介：姜莉（1985.01- ），女，河南信陽人，本科，助理政工師，研究方向：人力資源管理。