王姍姍

平原縣榮兆置業(yè)有限公司 山東德州 253100

隨著企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，企業(yè)的會(huì)計(jì)職能也應(yīng)得到進(jìn)一步拓展，以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需求。然而，大部分企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相分離，或者只重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用，而忽視了管理會(huì)計(jì)的重要性，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平偏低，未能發(fā)揮兩者在促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的合力作用。為此，有必要研究探討管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的有效融合方法，以構(gòu)建起完善的會(huì)計(jì)管理體系。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性

將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合首先符合企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展需求，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，沒(méi)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那么嚴(yán)謹(jǐn)，將二者進(jìn)行融合不僅可以拓寬服務(wù)領(lǐng)域和工作人員的視野，還可以為公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作創(chuàng)造良好的氛圍，有利于培養(yǎng)從業(yè)人員全新的會(huì)計(jì)理念。其次將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合可以有效地提高企業(yè)內(nèi)部的管理與效率，二者之間的融合不僅可以對(duì)公司產(chǎn)品的盈利狀況進(jìn)分析，還可以對(duì)成本進(jìn)行控制，并且同時(shí)還能對(duì)公司內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算和監(jiān)督，進(jìn)而全方面總結(jié)現(xiàn)在與未來(lái)公司財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并對(duì)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行記錄，以此來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理與效率。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的可行性分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合具有其必然性，同時(shí)，二者還具備融合可行性。第一，技術(shù)基礎(chǔ)。在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化發(fā)展水平都有了長(zhǎng)足進(jìn)步，都將資金和物質(zhì)活動(dòng)作為重要根基，將信息作為重要載體，從而反映經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象與過(guò)程。反映對(duì)象的同一性，就是重要的融合技術(shù)基礎(chǔ)。第二，理論基礎(chǔ)。現(xiàn)如今會(huì)計(jì)理論研究進(jìn)入到了深層發(fā)展的新階段，而且研究水平也有了很大程度的提高，這些全面而又深刻的理論為財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的融合提供了重要的信息和理論支撐[1]。

3 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的有效途徑

3.1 通過(guò)制定相關(guān)的制度來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式已經(jīng)滿足不了企業(yè)發(fā)展的需求，在新時(shí)代的環(huán)境下，為了使鐵建施工企業(yè)能夠更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)完美融合的方法中，首先要通過(guò)制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)強(qiáng)化兩者的融合，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行明確的規(guī)定，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的各自優(yōu)勢(shì)范圍內(nèi)，能夠充分的發(fā)揮其作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的高效發(fā)展。

3.2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合過(guò)程要循序漸進(jìn)

企業(yè)在對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合時(shí)，不能驟然的改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理理念，應(yīng)將二者進(jìn)行循序漸進(jìn)的融合，相關(guān)的工作人員首先要明白管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念，然后在原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)之上，將管理會(huì)計(jì)融合進(jìn)去，并且要對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合過(guò)程進(jìn)行科學(xué)性的整合，只有這樣才不會(huì)在融合的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。另外，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，如果將二者冒然的進(jìn)行融合，不僅會(huì)破壞原有的會(huì)計(jì)管理體系，還會(huì)使整個(gè)財(cái)務(wù)管理受到影響，給公司造成巨大的損失，因此相關(guān)工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合時(shí)，一定要具有責(zé)任意識(shí)，采取科學(xué)的技術(shù)將二者進(jìn)行融合，確保在每一環(huán)節(jié)當(dāng)中都不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，融合過(guò)程要循序漸進(jìn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合環(huán)節(jié)的完美對(duì)接，進(jìn)而為公司帶來(lái)巨大的效益，促進(jìn)公司的良好發(fā)展。

3.3 應(yīng)用變動(dòng)成本融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

變動(dòng)成本法是一種非常實(shí)用的方法，企業(yè)通過(guò)對(duì)該方法的合理運(yùn)用，除了能夠?yàn)槌杀究刂?、?jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)外，還能對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行有效地控制，由此可為管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供保障。企業(yè)可運(yùn)用變動(dòng)成本法進(jìn)行量本利分析與盈虧臨界分析，并將其與責(zé)任會(huì)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算管理相結(jié)合，充分發(fā)揮變動(dòng)成本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃環(huán)節(jié)中的控制作用。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立新的管理部門，將原本由財(cái)政部門管控的財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的權(quán)利從中剝離出來(lái)，這樣可以防止因財(cái)政部門管理控制不到位引起預(yù)算混亂的情況發(fā)生，當(dāng)兩者的權(quán)利被剝離后，可以促使其更好地融合，并為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)[2]。

3.4 構(gòu)建融合會(huì)計(jì)系統(tǒng)

在尚未實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展之前，二者是彼此獨(dú)立的，是會(huì)計(jì)系統(tǒng)當(dāng)中兩個(gè)獨(dú)立子系統(tǒng)，在處理各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息的過(guò)程當(dāng)中缺少聯(lián)系，雖然能夠滿足信息使用者的實(shí)際需要，但是會(huì)計(jì)信息的符合度和全面性得不到有效保障。而在實(shí)現(xiàn)了二者融合之后則可以有效改變這樣的現(xiàn)狀，使得會(huì)計(jì)工作的系統(tǒng)性和綜合性得到發(fā)展，同時(shí)也需要構(gòu)建一個(gè)融合會(huì)計(jì)系統(tǒng)作為根本支撐，確保會(huì)計(jì)工作質(zhì)量以及實(shí)施效率。第一，企業(yè)管理者要從管理理念方面進(jìn)行有效改進(jìn)，并在融合會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)當(dāng)中進(jìn)行有效的投入，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)全員能夠共同為融和會(huì)計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)建做出努力。第二，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的教育培訓(xùn)，不斷提升其綜合素質(zhì)，使得會(huì)計(jì)人員能夠認(rèn)識(shí)到二者的融合趨勢(shì)和融合價(jià)值，確保融合系統(tǒng)構(gòu)建擁有人才支持。第三，對(duì)財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的操作體系進(jìn)行有效健全和改進(jìn)，保證數(shù)據(jù)信息收集處理的高效性與科學(xué)性，奠定系統(tǒng)融合的技術(shù)基礎(chǔ)。第四，細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提升會(huì)計(jì)信息的具體化程度，提高二者融合速度。

4 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)具體的財(cái)務(wù)操作手段的提升，可以有效的增加核算工作中的效率和準(zhǔn)確率，為企業(yè)帶來(lái)更加穩(wěn)定的財(cái)務(wù)保障。企業(yè)要建立起融合意識(shí)，不斷細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，為兩者融合提供數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)，并且還要重視高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，從而保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中順利融合應(yīng)用，發(fā)揮最大化的融合效用。