穆徐淮

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在我國(guó)的現(xiàn)代化進(jìn)程中，道路和橋梁是我國(guó)交通事業(yè)的重要組成部分，道路和橋梁工程建設(shè)質(zhì)量與居民生活品質(zhì)緊密相關(guān)。道路和橋梁工程施工管理及成本控制，不僅關(guān)系著工程的施工質(zhì)量，還關(guān)系到工程的成本預(yù)算。通過(guò)施工管理對(duì)施工質(zhì)量全面控制，確保道路和橋梁工程可以在合同工期內(nèi)完成既定建設(shè)目標(biāo)，同時(shí)控制好工程成本，從而使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。本文就道路和橋梁工程施工管理與成本控制進(jìn)行了研究分析，探討了施工管理及成本控制的有效措施，對(duì)路橋建設(shè)有著重要的實(shí)踐意義。

1 道路和橋梁工程施工管理要點(diǎn)

1.1 道路和橋梁工程施工進(jìn)度管理

道路和橋梁工程中的施工進(jìn)度管理指的就是在施工過(guò)程中，按照項(xiàng)目部制定的工期，按時(shí)按質(zhì)的完成工程的施工作業(yè)。工期是一項(xiàng)工程合同中最需要得到保障的條件之一，施工單位按照約定的工期保障工程的建設(shè)完成是其應(yīng)盡的責(zé)任。在道路和橋梁工程中，工程開工之前，會(huì)由總包單位制定一份合理的進(jìn)度計(jì)劃表，其后所有的建設(shè)計(jì)劃都需要按照進(jìn)度表進(jìn)行。在建設(shè)過(guò)程中要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比和分析，使實(shí)際進(jìn)度能匹配事先制定的計(jì)劃進(jìn)度，對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的工期拖延、工期無(wú)法達(dá)到進(jìn)度的情況要進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，使工程的建設(shè)進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃表不至于出現(xiàn)脫節(jié)，使道路和橋梁工程能在工期內(nèi)完美建成。這就是對(duì)道路和橋梁工程施工進(jìn)度的管理。

1.2 道路和橋梁工程施工質(zhì)量管理

（1）設(shè)計(jì)中的質(zhì)量管理。檢查道路和橋梁的空間位置及三維屬性是否達(dá)到了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，如果沒有達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，最嚴(yán)重的情況需要推倒重建，而要使道路和橋梁工程達(dá)到設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，就需要在施工過(guò)程中認(rèn)真閱讀圖紙，多與設(shè)計(jì)單位溝通，才能有效保障工程質(zhì)量。（2）施工過(guò)程中的質(zhì)量管理。道路與橋梁的建設(shè)過(guò)程中，需要涉及多個(gè)方面，對(duì)施工中所用到的材料，施工中的項(xiàng)目，各地方的隱蔽工程等都需要進(jìn)行實(shí)時(shí)的檢查，防止質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，在施工人員進(jìn)行作業(yè)時(shí)要多交底，要對(duì)施工人員的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，要對(duì)新技術(shù)、新工藝等施工手段制定保障措施。（3）工程驗(yàn)收中的質(zhì)量管理。在道路和橋梁的施工過(guò)程中，對(duì)施工所需要的材料，施工過(guò)程中開具的各種施工命令，各項(xiàng)目的檢查報(bào)告、驗(yàn)收記錄等做好整理匯總，在驗(yàn)收過(guò)程中，將這些資料連同竣工圖紙一起交于驗(yàn)收單位，做好工程驗(yàn)收中的質(zhì)量管理工作。

1.3 工程施工中的安全管理

安全管理在任何工程項(xiàng)目中都應(yīng)擺放在首要位置。道路和橋梁工程施工線路和施工周期比較長(zhǎng)，施工過(guò)程中面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，做好施工安全管理工作尤為重要。具體的說(shuō)，首先應(yīng)對(duì)安全管理制度進(jìn)行健全和完善，把安全管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，安全制度必須對(duì)施工過(guò)程中的所有危險(xiǎn)活動(dòng)進(jìn)行限定，嚴(yán)格劃定危險(xiǎn)活動(dòng)范疇，例如沒有穿規(guī)定的工作服裝、沒有佩戴安全防護(hù)帽等。其次強(qiáng)化施工人員的安全教育和培訓(xùn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)可以定期進(jìn)行安全教育工作，學(xué)習(xí)施工安全知識(shí)。同時(shí)定時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全月檢、安全季檢及安全年檢，也可不定時(shí)的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)的安全檢查等。

2 道路橋梁工程的成本控制措施

2.1 建立健全成本控制體系

在道路和橋梁工程的成本控制中，企業(yè)要從自身的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，對(duì)企業(yè)成本控制體系進(jìn)一步構(gòu)建和完善，建立健全工程成本控制過(guò)程中的監(jiān)督組織和規(guī)章制度，讓成本控制以規(guī)章制度為依靠，對(duì)于道路與橋梁工程項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)需進(jìn)一步明確，制定有效可行的成本控制計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理的原則，及時(shí)解決成本控制過(guò)程中出現(xiàn)的成本偏差問(wèn)題，形成一套完善的責(zé)任、權(quán)利、利益相互結(jié)合的成本管理體制，確保達(dá)到預(yù)期的成本控制目標(biāo)。

2.2 提高成本控制人員專業(yè)水平，強(qiáng)化綜合素質(zhì)

對(duì)于提高路橋工程施工管理成本控制水平來(lái)說(shuō)，施工人員要切實(shí)提高成本控制人員的專業(yè)技能水平，強(qiáng)化其綜合素質(zhì)，同時(shí)這也是我國(guó)路橋工程領(lǐng)域一直以來(lái)所追求的發(fā)展目標(biāo)[1]。但從加強(qiáng)施工成本控制人員的專業(yè)技能角度來(lái)分析，最簡(jiǎn)單且直接的方式就是，對(duì)管理人員實(shí)施技能培訓(xùn)和職業(yè)素質(zhì)教育，最好的方式就是將實(shí)際案例應(yīng)用到培訓(xùn)內(nèi)容中，深化其對(duì)路橋工程施工成本控制工作的認(rèn)知，促使其在實(shí)際工作中，能夠端正態(tài)度，履行自身的職責(zé)，為成本管理工作貢獻(xiàn)力量。

2.3 著重把控路橋工程的細(xì)節(jié)問(wèn)題

第一，完善路橋工程施工規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。監(jiān)督控制施工規(guī)劃設(shè)計(jì)方案至關(guān)重要，能夠避免由于其缺乏科學(xué)合理性導(dǎo)致各方面不利因素，針對(duì)優(yōu)化調(diào)整施工規(guī)劃設(shè)計(jì)方案來(lái)說(shuō)，具體的措施就是全面審核方案的科學(xué)合理性和可行性，保證其在經(jīng)濟(jì)性方面達(dá)到理想效果；第二，嚴(yán)格把控施工材料質(zhì)量屬性。對(duì)于施工材料的控制，具體可以從掌控市場(chǎng)價(jià)格和應(yīng)用方面著手，市場(chǎng)價(jià)格方面主要就是在材料采購(gòu)過(guò)程中，深入市場(chǎng)，走訪商家，且客觀對(duì)比同等規(guī)格、質(zhì)量材料的市場(chǎng)價(jià)格，選擇商業(yè)信譽(yù)良好的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，此外，也需選擇性價(jià)比高的材料，杜絕材料浪費(fèi)問(wèn)題；第三，提高施工技術(shù)人員的專業(yè)技能水平，強(qiáng)化其綜合素質(zhì)。提高施工技術(shù)人員的專業(yè)技能水平，能夠讓整個(gè)施工項(xiàng)目的順利運(yùn)行，進(jìn)而最大限度的避免施工錯(cuò)漏，保證工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成，以此為強(qiáng)化施工成本控制效果創(chuàng)造條件。

3 結(jié)語(yǔ)

道路和橋梁工程的施工管理以及成本控制對(duì)于具體工程具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，它需要相關(guān)管理人員兼顧大局，充分考慮工程建設(shè)的各個(gè)方面，應(yīng)加強(qiáng)工程施工中的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理等多方面的工作，同時(shí)做好成本控制，建立完善的成本控制體系，盡可能的縮減人工費(fèi)和材料費(fèi)的成本，盡可能避免工程建設(shè)過(guò)程中的安全成本和質(zhì)量成本，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。