周飛璇

中郵建技術(shù)有限公司 江蘇南京 210000

通信工程事關(guān)我們國家的國計民生，務(wù)必要引起相關(guān)人員的足夠重視，在當(dāng)前的情況下，現(xiàn)代項目管理在通信工程中占據(jù)著舉足輕重的重要地位。只有做好上述工作，才能夠為實現(xiàn)通信工程的可持續(xù)發(fā)展掃清障礙，最大限度的保證人們通信的安全性和可靠性，使我們國家實現(xiàn)持續(xù)性的發(fā)展。

1 通信工程項目管理的起源

通信工程項目管理起源于政府部門之間的以小組為主要形式的工程項目建設(shè)內(nèi)容，項目管理有著非常久遠(yuǎn)的歷史，因此項目管理在發(fā)展過程中已經(jīng)有了很好的實踐，并且在實踐過程中有了很好的理論基礎(chǔ)和理論依據(jù)。每個小組可以分工完成各自的工作，提高工作效率，從本質(zhì)上來提升工作的質(zhì)量，有效確保工作的完成，因此將項目管理融入到各個工程領(lǐng)域中可以從本質(zhì)上擴大該工程的工作范圍，提升工程的效率后質(zhì)量，為工程的發(fā)展和完善提供很好的參考和依據(jù)。通信工程項目管理就是在該基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，但是在運用之中還存在許多的問題，需要通過不斷的完善來提升項目管理的效率和質(zhì)量。

2 通信工程建設(shè)項目特點

通信工程項目作為一種臨時性的應(yīng)用組織模式，是一種通過控制一定時間范圍成本、組織、管理環(huán)節(jié)等來有效開展通信網(wǎng)絡(luò)工作的過程。它主要分為六大類，分別是無線、傳輸、交換、基建、新技術(shù)專業(yè)及綜合。這些項目的專業(yè)化程度比較高，在運行過程中也逐漸積累了一套比較完整的、程序化的工程管理方法，隨著市場運作環(huán)境的變化和新業(yè)務(wù)的發(fā)展，通信工程需要適應(yīng)市場變化，做好相關(guān)的項目管理控制工作，實現(xiàn)項目工程工作的穩(wěn)定運行。通信工程建設(shè)項目具有全程全網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)分層、連續(xù)建設(shè)、滾動擴容等幾大特點?？梢詣澐譃椴煌木W(wǎng)絡(luò)層面的通信網(wǎng)絡(luò)，其各網(wǎng)絡(luò)層次的下層網(wǎng)絡(luò)匯聚其上一層網(wǎng)絡(luò)對本層資源的需求并根據(jù)本層面的技術(shù)和組網(wǎng)特點安排擴容周期和建設(shè)策略。通信網(wǎng)絡(luò)項目建設(shè)投資大、項目地域范圍廣、技術(shù)質(zhì)量要求高、工期緊、周期不易控制、實施難度大，需要統(tǒng)一規(guī)劃、分期實施、動態(tài)調(diào)整來實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配置[1]。

3 通信項目中通信工程管理的使用分析

3.1 通信項目進(jìn)度管理

通信工程施工進(jìn)程比較復(fù)雜，在施工進(jìn)程中，一些企業(yè)只追求進(jìn)度。這就需求科學(xué)合理的施工計劃。首要，需要對影響進(jìn)度的要素進(jìn)行分析處理。在施工初期，一些項目不注重成本管理。在后期施工中，成本得到有效的控制，不能盲目地加速施工進(jìn)度。施工結(jié)算資金，應(yīng)妥善保管。相關(guān)的質(zhì)量管理也會對進(jìn)度有一定的影響，因為技術(shù)的不斷發(fā)展，施工進(jìn)度的復(fù)雜性也在不斷提高，影響質(zhì)量的要素也在不斷增加。需要經(jīng)過多方面的考量，每個要素都會對施工進(jìn)度發(fā)生確定性的影響。此外，因為施工過程中存在很多環(huán)境上的臨時變量，周圍環(huán)境中的危險源也會對施工進(jìn)展發(fā)生一定的影響。為了有效地減少影響項目進(jìn)展的危險源，經(jīng)過科學(xué)合理的辦法改善進(jìn)度管理流程，正確處理施工周期、資源投入和成本耗費之間的聯(lián)系。首要工序之間的時差能夠用來調(diào)整工期和降低成本。經(jīng)過工藝流程和計劃的優(yōu)化，完成了高效的策略，并表現(xiàn)出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。在工程施工進(jìn)程中，假如存在資源問題，應(yīng)合理收緊施工周期，組織施工人員進(jìn)行流動作業(yè)。總歸，流程活動能夠被更改，而且能夠完成跨過流程的意圖。為了能夠成功的縮短施工周期，合理的分配資源和控制施工各工序之間的節(jié)奏及加快關(guān)鍵工序的進(jìn)程也是至關(guān)重要的。在項目建設(shè)過程中，應(yīng)加強各工種、各工序及全體人員這些全部資源之間的管理與協(xié)調(diào)，以保證每個階段的效率和整體計劃的可靠并按期完工。

3.2 優(yōu)化項目管理人力資源配置

提升通信工程工作人員的綜合素養(yǎng)對于強化現(xiàn)代化項目管理在通信工程之中的有效性具有十分重要的現(xiàn)實意義，應(yīng)該引起人們足夠的重視。通信單位可以定期組織施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，以此來讓他們能夠在面對各類突發(fā)事件的時候能夠更加從容應(yīng)對。另外，還可以定期對工作人員的能力進(jìn)行考核，只有達(dá)到了一定的標(biāo)準(zhǔn)，才能夠準(zhǔn)許他們上崗工作，通過采取這樣的措施，能夠從根本上保證現(xiàn)代化項目管理與通信工程之間形成合力，并且最大限度的釋放出現(xiàn)代化項目管理的功能，以此為基礎(chǔ)，為接下來的工作打下一個良好的開端。

3.3 成本管理

通信項目的成本管理，控制著通信建設(shè)項目作為一個整體，通信工程的早期建設(shè)，處理有關(guān)工程技術(shù)的可行性，經(jīng)過仔細(xì)挑選和分析，綜合考慮各方面的建設(shè)臨時元素，并編制相關(guān)的成本預(yù)算報告[2]。

3.4 風(fēng)險管理

提高風(fēng)險管理的思想認(rèn)識，對工程項目中的投資風(fēng)險和工程建設(shè)風(fēng)險進(jìn)行全面考慮，對風(fēng)險進(jìn)行有效識別，保持風(fēng)險管理在整個項目生命期內(nèi)的連續(xù)性，使風(fēng)險管理與項目管理實現(xiàn)無縫融合，提高項目管理和溝通的效率。

3.5 通信項目質(zhì)量管理

通信項目現(xiàn)場施工前的質(zhì)量管理。通信項目的質(zhì)量管理是在通信工程的建設(shè)過程中，依據(jù)項目規(guī)劃以及工程總體施工方案進(jìn)行管理。規(guī)劃方案是最重要的，它應(yīng)該在科學(xué)原則的前提下，對工程建設(shè)的目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范及所擁有的資源等方面的條件，進(jìn)行合理的分析和判斷，然后確保提供一系列優(yōu)秀的質(zhì)量指標(biāo)要求。（2）通信項目施工中的質(zhì)量管理。通信項目施工中的質(zhì)量管理首先要了解施工過程中的因素，逐條列出施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題擬定相應(yīng)的辦法，以確保工程質(zhì)量。一般來說，施工方的質(zhì)量問題主要是由施工人員本身的專業(yè)知識和專業(yè)技能形成的。嚴(yán)格要求通信工程質(zhì)量的管理，就要求全體參與施工的人員提高職業(yè)技能和專業(yè)知識。

4 結(jié)語

運用有效項目管理的手段及方法，可以降低通信工程項目成本，壓縮項目建設(shè)周期，提高通信工程建設(shè)管理水平和運營效率。