熊 玲

（武漢黃鶴樓香精香料有限公司，武漢 430040）

0 引言

現(xiàn)代社會，企業(yè)在生存和發(fā)展上都主要依靠人才的儲備來實現(xiàn)技術創(chuàng)新，而技術創(chuàng)新又可以使企業(yè)的市場競爭力得到有效的提升，是確?，F(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的一個重要因素。然而在目前經濟全球化的背景下，盡管國內很多企業(yè)都取得了較好的發(fā)展，但同時也逐漸暴露出了一些技術管理過程中的不合理問題。如技術管理經驗不足，缺乏技術創(chuàng)新能力等，都會使企業(yè)的競爭力逐漸喪失，嚴重影響企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，企業(yè)必須通過對技術管理手段的不斷增強，提升技術創(chuàng)新能力，從而提高企業(yè)經濟效益，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供保障。

1 企業(yè)技術管理概述

技術管理這一概念通常都具有狹義與廣義兩種定義，狹義的定義一般將技術管理認為是運用技術對企業(yè)進行管理的一種方式；而廣義的定義則將技術管理認為是管理一切與技術相關的活動。通常情況下，技術管理人員都具備較高的技術水平，可以帶領整個技術團隊來完成某項技術任務，其中包含制定戰(zhàn)略技術、開發(fā)技術能力、評估和預測新技術以及開發(fā)新產品和技術創(chuàng)新等。技術管理人員利用自己的技術知識能力，來提升整個技術團隊的工作效率，從而更好地完成企業(yè)技術任務，其過程就是技術與管理的相互融合。由于不同企業(yè)的技術管理活動之間都存在一定的差異性，因此想要對其進行統(tǒng)一定義具有一定的難度。本文主要結合管理學的概念定義企業(yè)技術管理，認為企業(yè)技術管理就是根據(jù)科學技術的工作規(guī)律，計劃、組織、領導和控制企業(yè)所有的技術活動，并對企業(yè)的資源和技術力量進行規(guī)劃和使用，通過對新技術的研究和開發(fā)，并將其轉換為實際生產力，從而對企業(yè)技術力量的進步和經濟效益的提升起到積極的推動作用。

2 現(xiàn)代企業(yè)技術管理現(xiàn)狀

對于企業(yè)的長遠發(fā)展而言，技術的作用已經越來越明顯。而企業(yè)獲取技術的途徑通常只有以下兩種：一種是自主研發(fā)，另一種就是外部引進。然而從目前國內企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，以上兩種獲取技術的方式都逐漸暴露出很多管理方面存在的問題。

2.1 引入技術以硬件為主，自主引進能力薄弱

在國內技術體系還不成熟的時期，政府部門就已經建立起了一定規(guī)模的工業(yè)體系，在此期間，為保證工業(yè)發(fā)展的需要，我國開始大量采用成套的國外設備，同時大規(guī)模地引進來自國外的先進技術，卻沒有重視引進軟件信息資源。雖然在當時我國經濟建設和發(fā)展中，這些設備和技術都發(fā)揮出了很大的作用，但是在當前我國自身技術實力的快速進步以及經濟建設的不斷發(fā)展背景下，國內部分企業(yè)仍然還在沿用這種傳統(tǒng)的技術引進方式，不僅造成了技術重復引進的現(xiàn)象，同時還忽視了對一些核心軟件技術的引進，從而使企業(yè)的經營成本不斷增加，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。與此同時，一些中小型企業(yè)在技術引進過程中，一味服從地方政府對于引進相關技術的決定，從而使企業(yè)決策層形成一種依賴政府行為的思想，只是等待政府部門引進相關的技術，不考慮企業(yè)自身的特殊性和對技術的針對性，進而導致企業(yè)獨立決策引進技術的能力不斷下降。除此以外，隨著現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的不斷完善，企業(yè)開始具備越來越強的自主管理權，而這種自主權決定了企業(yè)管理層必須就企業(yè)引進哪種技術，怎么引進等做出正確的決策。在此情況下，企業(yè)只有不斷提升其技術管理水平，才能為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供相應的支撐。

2.2 對自主開發(fā)重視不夠，缺乏管理經驗

技術管理是決定企業(yè)成功與否的主要因素，這是大多數(shù)企業(yè)管理人員都清楚的問題，然而在企業(yè)實際技術管理中，很多管理者對于自主研發(fā)都沒有太多信心，因此并不重視自主研發(fā)。很多企業(yè)管理者認為，自主研發(fā)新技術就是一個無底洞，投入大量的財力、物力和人力以后，往往還得不到任何結果。因此，大部分企業(yè)在自主研發(fā)方面都只考慮滿足眼前需要，不注重長遠效益。與此同時，由于自主研發(fā)技術本身就存在一定的不確定因素，因此很多企業(yè)管理者在面對技術研發(fā)方向和管理上也存在一定的困惑，從而造成他們缺乏對自主研發(fā)技術方向的預測，進而導致其對技術管理的不重視。除此以外，對于國內大部分企業(yè)管理人員來說，雖然自身具有較強的技術背景，但是技術管理的經驗卻有所不足，導致其不知道應如何管理技術的自主研發(fā)，企業(yè)管理者所重視的往往只是短時期內技術所能創(chuàng)造發(fā)揮的效益，缺乏長遠的戰(zhàn)略性發(fā)展眼光。

2.3 不從實際情況出發(fā)，盲目追求高新技術

一些企業(yè)管理者片面地認為，產品所含有的高新技術含量越高，其附加值也會隨之大幅增加。這種現(xiàn)象使得企業(yè)技術管理的科學性大打折扣，從而盲目地大量購置高新技術和設備，最終導致企業(yè)資源被大量浪費或閑置，同時還大幅降低了企業(yè)自身的獨立研發(fā)能力。事實上，技術并不能直接決定市場的需求和企業(yè)的經濟效益。因此，從技術管理的角度而言，這種不以企業(yè)實際情況為出發(fā)點，盲目追求高新技術，以短期經濟效益為目標而忽視企業(yè)自身核心技術的行為，反而會對企業(yè)的長遠發(fā)展造成不利的影響。

3 加強企業(yè)技術管理的措施

面對當前國內企業(yè)在技術管理方面存在的諸多問題，企業(yè)管理人員必須尋求解決方案，盡快走出技術管理的誤區(qū)，才能真正實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的提升。事實上，科學的企業(yè)技術管理不僅可以使企業(yè)正視自身在技術方面存在劣勢，以實現(xiàn)揚長避短的目的，而且還可以充分利用當前開放的環(huán)境，通過不斷的積累和吸收，提升企業(yè)自有的核心技術力量，從而使企業(yè)在當前激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3.1 重視技術管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位

企業(yè)技術研發(fā)由于其自身存在一定的未知性，導致企業(yè)管理者往往只重視對技術的短期預測，而不重視長遠的管理和開發(fā)。這種向短期效益妥協(xié)的管理方式，自然會導致企業(yè)管理者對技術管理的忽視。基于此，企業(yè)在整體發(fā)展戰(zhàn)略的制定中，必須把技術管理的重要地位確立起來。首先，企業(yè)對技術的作用要重視起來，不斷提升技術管理水平。要在企業(yè)的長遠規(guī)劃中納入技術管理，合理利用技術推動企業(yè)的長遠發(fā)展。其次，還要加大對技術管理的重視程度，予以技術管理充足的資金支持。例如，企業(yè)可以專門成立一個研發(fā)部門，以保證企業(yè)整體技術水平不會落后。也可以通過引進成熟的技術研發(fā)團隊及制定科學的技術人才選拔機制，真正發(fā)揮技術管理在企業(yè)中的作用，逐步提升企業(yè)的自主研發(fā)能力。除此以外，企業(yè)技術管理人員也應不斷提升自己的技術管理能力，對市場必須具備敏銳的技術信息嗅覺，只有這樣，企業(yè)技術管理才能通過了解市場信息來感知技術的更新力度，從而對企業(yè)的發(fā)展做出及時的調整，引進與企業(yè)發(fā)展相契合的先進技術，進而真正發(fā)揮出企業(yè)的自身優(yōu)勢。最后，企業(yè)技術管理人員還應提升自己的管理素養(yǎng)，對企業(yè)科研團隊進行正確的領導管理，以促進企業(yè)發(fā)展的和諧穩(wěn)定。

3.2 加強企業(yè)技術管理的針對性

企業(yè)管理者手中掌握著大量的企業(yè)核心技術，從企業(yè)技術發(fā)展戰(zhàn)略的制定上來看，他們對于技術發(fā)展趨勢的預測具有極其重要的作用。因此，對于企業(yè)而言，就必須進一步加強技術管理的針對性，盡可能做出相對正確的技術發(fā)展方向預測，將技術管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的功能和作用充分發(fā)揮出來。企業(yè)要以內部環(huán)境為出發(fā)點，分析自身的技術方向，明確定位企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。一方面，對于企業(yè)的發(fā)展目標，技術管理要在短期內提供支持或是引領企業(yè)向有利的發(fā)展方向轉變。另一方面也不能忽視企業(yè)技術管理的長遠目標，保證技術管理能為企業(yè)的長遠發(fā)展提供相應的服務。因此，在培養(yǎng)管理企業(yè)核心技術以及自主研發(fā)創(chuàng)新技術的管理中，企業(yè)應以自身實際情況為出發(fā)點，把握好市場機遇，最大限度地發(fā)揮出技術對于企業(yè)發(fā)展的作用。除此以外，還應從企業(yè)外部環(huán)境入手，進一步提升技術管理的針對性，對技術的發(fā)展方向進行準確的預測。企業(yè)應密切關注市場環(huán)境，尤其是對自身產品容易造成影響的外部環(huán)境。從某種程度上來講，企業(yè)必須根據(jù)市場環(huán)境的發(fā)展方向，不斷對技術管理方案做出調整，完善技術選擇的決策流程，制訂相應的技術備選方案。企業(yè)管理人員需要將企業(yè)的發(fā)展方向和市場的發(fā)展方向結合起來，對外部環(huán)境做出評估，從而保證企業(yè)技術管理具備較強的針對性。

3.3 從實際情況出發(fā)，堅持引進和研發(fā)相結合

從長遠目標上來看，技術管理就是要通過加強技術在企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略中的作用和地位，提升企業(yè)技術管理的針對性，從而在企業(yè)內部逐漸形成自己的核心技術力量和自主研發(fā)能力。國內一些企業(yè)習慣于依靠政府引進技術的方向，忽視了企業(yè)自身對技術的管理和創(chuàng)新，盲目崇拜國外高新技術，導致自身技術優(yōu)勢逐漸被削弱。從實際情況上來看，企業(yè)技術管理人員必須正確意識到，企業(yè)獲取技術的途徑并不沖突，因此不用完全將其割裂開來。企業(yè)應在引進先進技術加強自身技術力量的同時，清楚地認識到單純依靠引進國外先進技術并非企業(yè)發(fā)展的長遠之計。要想在當前激烈的技術競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)就必須能夠做到及時推陳出新，以滿足消費者需求的不斷變化，這一點從很大程度上都需要依靠企業(yè)的技術管理能力和自主創(chuàng)新能力來實現(xiàn)。因此，企業(yè)技術管理要始終堅持以實際需求和自我創(chuàng)新為主，堅持自主研發(fā)與技術引進相結合，既要實現(xiàn)企業(yè)短期內的降本增效，同時還要考慮到企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)綜合競爭力得到有效的提升。

4 結語

總而言之，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，技術管理是其中極其重要的一個組成部分，可以幫助企業(yè)整體提升技術團隊的工作效率，從而更好地完成技術任務。本文結合當前國內企業(yè)技術管理現(xiàn)狀，提出了加強企業(yè)技術管理水平，提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力的建議，希望可以引起企業(yè)對于技術管理的重視，最終實現(xiàn)企業(yè)技術管理水平的提高，提升企業(yè)的核心競爭力。

主要參考文獻

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