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        管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合探討

        2018-12-06 02:17:30程楠
        商品與質(zhì)量 2018年36期
        關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)工作會(huì)計(jì)信息財(cái)務(wù)

        程楠

        潞安集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司 山西長治 046000

        現(xiàn)如今管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系越來越緊密,二者相互融合早已成為企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢。為此,積極地探討管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合策略,進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展則具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

        1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的含義

        財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)地進(jìn)行記賬核算,將核算結(jié)果和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況提供給外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府等部門,以向相關(guān)人員提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)狀況、盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng);管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”,是通過一系列管理學(xué)的方法,對企業(yè)的財(cái)務(wù)資料以及其他資料進(jìn)行分析、整理、加工和報(bào)告,使企業(yè)管理人能夠掌握企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及盈利能力,是旨在幫助決策者做出各種企業(yè)決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。

        由此可以看出,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)的基礎(chǔ)性工作,是對企業(yè)最原始的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算,將原始數(shù)據(jù)通過一系列的會(huì)計(jì)程序形成賬本和財(cái)務(wù)報(bào)告,供企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)利益者參考,從而為其決策提供有用的信息。而管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用管理學(xué)的理念去分析會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),重在應(yīng)用,是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具,為企業(yè)決策者提供有用的信息,為市場的健康有序發(fā)展服務(wù)。

        2 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合價(jià)值

        2.1 會(huì)計(jì)體系信息質(zhì)量和評價(jià)內(nèi)涵

        為了保證跨級提供信息真實(shí)有效并且科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),一定要將二者融合在一起。這樣不僅可以減少二者在對企業(yè)審核過程中失誤幾率,還可以幫助提高會(huì)計(jì)體系對企業(yè)評價(jià)內(nèi)涵,提高企業(yè)跨級信息質(zhì)量。

        2.2 企業(yè)中成本評價(jià)和信息量評價(jià)

        企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)在幫助企業(yè)決策和優(yōu)化資金來源配置方面發(fā)揮作用,為了達(dá)成這一目標(biāo),會(huì)計(jì)在分析過程中要對大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,并保證分析質(zhì)量。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合也是會(huì)計(jì)信息的整合,形成會(huì)計(jì)一體化結(jié)構(gòu),會(huì)計(jì)信息數(shù)量會(huì)增加,信息質(zhì)量也會(huì)有所提高。二者融合后,可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,讓企業(yè)財(cái)務(wù)信息更具透明性。

        3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的策略

        3.1 強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門工作溝通

        要想財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)緊密結(jié)合,企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門和工作人員必須緊密配合和溝通,企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)會(huì)計(jì)資料能夠共享。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的財(cái)務(wù)信息是一手信息,必須做到全面真實(shí),并將收集到的會(huì)計(jì)信息資料及時(shí)向管理會(huì)計(jì)反映。而管理會(huì)計(jì)工作中應(yīng)該及時(shí)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)溝通,拿到所需的資料,并提醒財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對于管理者而言,要妥善把握全方位的會(huì)計(jì)信息,切實(shí)提高自身具備的辨別能力、應(yīng)急解決能力以及接受新知識(shí)的能力。要明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)各自的職責(zé),界定財(cái)務(wù)人員的分工和權(quán)限,使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)能夠有機(jī)融合、協(xié)調(diào)運(yùn)作,共同為企業(yè)會(huì)計(jì)工作服務(wù),以適應(yīng)復(fù)雜多變的外部競爭環(huán)境。另外,會(huì)計(jì)部門也要和其他部門緊密配合,確保落實(shí)根本的企業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)。

        3.2 創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作流程

        財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合不是一蹴而就的,需要循序漸進(jìn),為了讓二者能夠高效、合理地發(fā)揮出效用,就需要?jiǎng)?chuàng)新會(huì)計(jì)工作流程。首先,從財(cái)務(wù)資料的格式上進(jìn)行更新。以前的財(cái)務(wù)資料是為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)的,為了便于管理會(huì)計(jì)工作,適當(dāng)創(chuàng)新會(huì)計(jì)資料格式,讓會(huì)計(jì)信息得到有效應(yīng)用。其次,在會(huì)計(jì)工作流程中進(jìn)行創(chuàng)新。應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)精細(xì)化的會(huì)計(jì)流程,避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)重復(fù)工作,又要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的及時(shí)銜接。最后,建立監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督機(jī)制的設(shè)計(jì)必須合理、有效,以確保會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行,降低會(huì)計(jì)工作風(fēng)險(xiǎn)。

        3.3 引入信息技術(shù)手段

        隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到社會(huì)的各行各業(yè),不僅能夠提高工作效率,而且有利于數(shù)據(jù)信息的存儲(chǔ)。會(huì)計(jì)工作不僅要求準(zhǔn)確率高,而且要不斷提高工作效率,因此將計(jì)算機(jī)技術(shù)引入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)中對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合是大有裨益的。在融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的過程中,應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),有利于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的傳遞和工作效率的提高。另外,計(jì)算機(jī)技術(shù)有效地改善了企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的閉塞性和滯后性。

        4 結(jié)語

        綜上所述,在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下,企業(yè)要想在市場中占據(jù)一定位置,需要將企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合,進(jìn)而提高工作效率,但在這一過程中,由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的工作內(nèi)容、方式等方面存在一定差異,進(jìn)而需要對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培養(yǎng),完善管理制度,使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

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