錢建華
南通市中房建設(shè)工程有限公司 江蘇南通 226010
房屋建筑工程具有承建周期長,投入成本高,施工工藝、技術(shù)較為復(fù)雜等特點,只有科學(xué)應(yīng)用施工技術(shù),才能保障房屋建筑工程質(zhì)量,為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟收益.然而相較于西方發(fā)達國家,我國房屋建筑經(jīng)驗相對匱乏,與之相關(guān)的研究基礎(chǔ)較為薄弱,影響施工技術(shù)應(yīng)用成效。本文通過對房屋建筑工程中現(xiàn)場施工技術(shù)應(yīng)用方略進行探討,以期為提高房屋建筑工程質(zhì)量提供依據(jù)。
安全是房屋建筑施工主旋律,一旦房屋建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)不再安全,不僅會徒增房屋建筑施工成本,還會在管理層與施工人員中形成矛盾,無法營建和諧、穩(wěn)定、高效的現(xiàn)場施工氛圍,施工人員無法有效應(yīng)用施工技術(shù)開展相關(guān)工作,降低房屋建筑工程質(zhì)量?;诖?,“安全”是房屋建筑工程中現(xiàn)場施工技術(shù)應(yīng)用要點之一,建筑企業(yè)需率先保障施工技術(shù)安全有效,方可應(yīng)用在現(xiàn)場施工建設(shè)中。
基于房屋建筑工程承建場地、自然環(huán)境、社會環(huán)境、自身建設(shè)能力等客觀因素存在差異性,為此現(xiàn)場施工技術(shù)會顯現(xiàn)出不同的表現(xiàn)形式,只有施工技術(shù)契合房屋建設(shè)相關(guān)因素,才能發(fā)揮其應(yīng)用價值。基于此,“規(guī)范”是房屋建筑工程中現(xiàn)場施工技術(shù)應(yīng)用要點之一,建筑企業(yè)需依據(jù)房屋建筑工程項目承建實況,合理規(guī)劃現(xiàn)場施工技術(shù)應(yīng)用規(guī)范,引導(dǎo)施工人員踐行相關(guān)規(guī)范,充分發(fā)揮施工技術(shù)應(yīng)用能效,確保施工現(xiàn)場技術(shù)應(yīng)用科學(xué)高效。
在房屋建筑工程承建過程中會發(fā)生許多計劃之外的事情,尤其對于承建周期較長的房建工程來講,施工技術(shù)成本處于持續(xù)變動過程中,需要施工管理者通過革新現(xiàn)場施工技術(shù),賦予相關(guān)技術(shù)有效性,確?,F(xiàn)場施工技術(shù)始終與房屋建設(shè)工程承建需求息息相關(guān),顯現(xiàn)場施工技術(shù)應(yīng)用價值[1]。
受傳統(tǒng)房建工程承建理念影響較為深遠(yuǎn),有些施工技術(shù)人員會陷入“經(jīng)驗論”誤區(qū),依據(jù)以往現(xiàn)場施工經(jīng)驗,盲目應(yīng)用施工技術(shù),無法保障相關(guān)技術(shù)與房間工程承建需求相契合,降低相關(guān)施工技術(shù)應(yīng)用有效性,影響房屋建筑工程綜合質(zhì)量。
有些房屋建筑工程為縮減工期,將許多工程建設(shè)環(huán)節(jié)外包出去,現(xiàn)場施工技術(shù)管理各自為政,一旦發(fā)生施工問題,責(zé)任部門互相推諉,無法保障有效應(yīng)用現(xiàn)場施工技術(shù)。
施工技術(shù)人員作為踐行房屋建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)的“主力軍”,除需具備專業(yè)素養(yǎng),發(fā)揮施工技術(shù)應(yīng)用外,還需具備創(chuàng)新實踐、協(xié)作互助等素養(yǎng),然而當(dāng)前房屋建筑工程施工技術(shù)人員流動速率高,許多施工技術(shù)人員核心素養(yǎng)有待提高,無法保障現(xiàn)場施工技術(shù)得以有效落實[2]。
通過對房屋建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)應(yīng)用阻力進行分析可知,缺乏現(xiàn)場施工技術(shù)科學(xué)應(yīng)用意識,現(xiàn)場施工技術(shù)管理體系不健全,施工技術(shù)人員核心素養(yǎng)有待提高,已然成為降低現(xiàn)場施工技術(shù)應(yīng)用成效的突出問題,為此房建工程需秉持自省精神,思考有效應(yīng)用房屋建設(shè)工程現(xiàn)場施工技術(shù)的方略,旨在提高房建工程質(zhì)量。
為使房屋建筑工程質(zhì)量得以有效提高,現(xiàn)場施工技術(shù)人員需從承建項目著眼,從安全、規(guī)范、有效角度出發(fā),樹立科學(xué)應(yīng)用現(xiàn)場施工技術(shù)的意識,確保施工技術(shù)與房建工程承建要求相契合,秉持實事求是精神,科學(xué)應(yīng)用施工技術(shù)。例如,房建工程項目在確立后,施工技術(shù)人員需與工程設(shè)計人員一道,進行施工現(xiàn)場踏勘活動,避免現(xiàn)場施工技術(shù)應(yīng)用滯后性,依據(jù)施工設(shè)計情況,找到現(xiàn)場施工技術(shù)應(yīng)用基點,以此為由制定施工技術(shù)應(yīng)用計劃,圍繞該計劃采辦現(xiàn)場施工所需建材、設(shè)備等物資,為科學(xué)應(yīng)用現(xiàn)場施工技術(shù)奠定基礎(chǔ)。
施工管理是維持施工秩序,打造穩(wěn)定、安全、高效施工氛圍的基礎(chǔ),其中現(xiàn)場施工技術(shù)管理是施工管理的一個分支,用以關(guān)注現(xiàn)場施工技術(shù)應(yīng)用情況,通過管理引導(dǎo)施工人員高效踐行相關(guān)技術(shù),現(xiàn)場施工技術(shù)管理體系需不斷健全,有效落實管理責(zé)任,例如以互聯(lián)網(wǎng)為依托,在施工現(xiàn)場各個承建環(huán)節(jié)搭建“施工技術(shù)監(jiān)管平臺”,在該平臺上實時跟進施工技術(shù)應(yīng)用情況,使施工技術(shù)處于“透明”的應(yīng)用狀態(tài)中,各個施工環(huán)節(jié)可依據(jù)自身施工技術(shù)應(yīng)用需求,靈活調(diào)配設(shè)備、人力、建材、資金等建設(shè)資源,賦予現(xiàn)場施工技術(shù)管理靈活性,該體系還需囊括激勵機制、安全機制、考評等機制,確?,F(xiàn)場施工技術(shù)管理有的放矢,凸顯相關(guān)技術(shù)應(yīng)用價值,為保障房建工程質(zhì)量夯實技術(shù)管理基石。
首先,房建企業(yè)需打造一支穩(wěn)定且技術(shù)過硬的施工隊伍,降低施工技術(shù)人員流失率;其次,施工管理人員需定期開展現(xiàn)場施工技術(shù)培訓(xùn)活動,提高施工技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng),圍繞施工安全、施工規(guī)范、施工技術(shù)創(chuàng)新等方面,靈活設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo),提高施工技術(shù)人員核心素養(yǎng),為其科學(xué)應(yīng)用現(xiàn)場施工技術(shù)奠定基礎(chǔ)。例如,在針對混凝土結(jié)構(gòu)進行施工現(xiàn)場養(yǎng)護時,施工管理者需率先制定養(yǎng)護方案,并將其講述給施工人員,確保混凝土結(jié)構(gòu)養(yǎng)護技術(shù)科學(xué)可行[3]。
綜上所述,為使房屋建筑工程綜合質(zhì)量得以有效提高,需要現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員以安全、規(guī)范、有效為施工技術(shù)應(yīng)用要點,通過樹立科學(xué)應(yīng)用現(xiàn)場施工技術(shù)的意識,健全現(xiàn)場施工技術(shù)管理體系,提高施工技術(shù)人員核心素養(yǎng),提高房建工程質(zhì)量。